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1
0
注塑员工绩效考核量表
部门
岗位
考核周期
得分标准
优
良
中
差
直接上级
车间主管
年 月 日
生产任务，工作进度完全情况（40%）
生产任务工时完全情况
服从生产调度情况
岗位必须掌握的专业知识程度（10%）
工序流程执行情况
对岗位的工作指标和要求理解程度
被考核人 姓名
考核 时间
考核 项目
考核 内容
产品交验合格率
工艺标准的执行情况
质量、成本指标（22%）
对遇到问题的处理和有效措施是否灵活有效
文明操作及现场定置管理维持程度
工作现场，卫生包干区的清洁情况
问题解决能力（5%）
安全生产（10%）
违纪、出勤情况
工作主动性、协助性
合理化建议所带来的收益
劳动纪律（5%）
工作态度（5%）
加分项（3%）
综合得分
部门负 责人评语
人事评语
签名： 日期：
物料超领
能高质高量的按照进度完成计划工作
能按照生产进度要求和工作质量要求完成工作，几乎没有差错
基本上符合工作进度和质量要求，偶尔出现差错
经常不符合要求，经常出差错
积极接受上级布置的工作，并第一时间付之行动
主动接受上级布置的工作，并较快地付之行动
偶尔不愿接受上级布置的工作，需督促勉强完成
经常不接受上级布置的工作，严重影响部门工作的开展
全部按照作业指导书进行操作
基本按照作业指导书进行操作
部分按照作业指导书进行操作
极少部分按照作业指导书进行操作
熟练掌握本岗位专业知识，能融会贯通，且掌握相关岗位的一定知识
较好掌握本岗位的专业知识，并能灵活
基本上掌握本岗位的专业知识，尚能满足岗位要求
岗位必需的专业知识欠缺，有时无法满足岗位要求，影响工作开展
合格率≥99%
95%≤合格率≥98%
90%≤合格率≥95%
95%≤合格率
2%≤超领率
2%≤超领率≥4%
4%≤超领率≥6%
超领率≥6%
严格按工艺要求操作
未违反工艺质量纪律
违反一次工艺质量纪律
违反两次工艺质量纪律
遇到问题总能准确灵活解决
遇到问题一般能灵活解决
解决问题偶尔能灵活解决
遇到问题一般无法解决
按规程操作，现场定置管理好
能按规程操作
操作无序，定置管理意识差
极差
环境整洁
偶尔不整洁
检查不整洁
从来不整理工作现场
全勤，无违纪
无迟到，无早退，有病假事假但不超过2天，违反一次行政纪律
一次以上迟到，早退，有病事假1-3天，补卡一次，违反二次行政纪律
二次以上迟到，早退，有病事假3天以上，补卡二次以上，违反二次以上行政纪律
工作积极，具有良好团队精神
与同事较好合作，及时完成工作
能与同事相处，工作中偶尔有矛盾，但能完成工作
很难相处，时有矛盾发生，态度消极
500≤收益≥1000
200≤收益≥500
收益≥1000
收益≥200
达成率 不良率 返工率
注塑员工绩效考核方案
一、考核目的
对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1、了解员工日常工作表现，对优秀员工进行奖励。
2、 为员工的薪酬决策提供依据。
3、 提高员工对企业管理制度的满意度。
4、 激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5、 为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象
全体车间员工
三、绩效考核小组成员
1、绩效考核小组由员工的直接上级负责为员工评分，行政人事部和车间主管监督考核过程。
2、总经理虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并可参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3、绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正、公平地完成考核工作。
四 生产车间员工绩效考核内容
生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排
考核每月开展一次。
六、考核实施
1、收集数据:次月度第一周，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2、考核实施:次月1日~5日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3、业绩考核沟通;考核后的下一周，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通
了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4、提交考核表格:考核结束后绩效考核小组将确认后的考核结果提交总经理审核。
5、核算薪酬:审批之后报财务部进行核算发放。 6.直属上级的评价占总比例的70%，车间主任(或者广长的评价)的评价占总比例的30%，
后期加权评分作为最终的考评分数。
7.92分以上为优秀，小于92分大于80为良好，80分到分为中等，75分以下为不合
格。
按照每个人的底薪15%作为绩效奖励基数，优秀能拿全部奖励，良的员工能拿一半的奖励，其它等级不能领，差的员工全部扣除。
8根据实际需要，建立与特殊贡献、成本节约、不良事故预防、合理化建议等相关的单
项奖，在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，进行额外奖励。
9.每次考核之后选举出2名优秀员工，额外奖励 300元。
10，建立不良事故考核机制，凡发生不良事故者，根据所发生的不良事故等级，对责任人
进行相应处罚，具体细则另行规定。在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例三
次以上，违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例三次以上者，均实施一票否决。
11.公司季度生产完成业绩低于计划任务的60%不发放任何奖金或奖励。
编号：
注塑员工绩效考核明细表
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