20xx年公司经营思路
根据《公司法》的规定，依据公司董事会的要求，上海德律风物业有限公司本着求实创新、回报股东的原则，特制定20xx年下半年工作计划。
经营方针：依法经营、合理运作、开拓创新；
经营目标：在20xx年底公司完成净资产回报率15%的经营目标；
经营原则：实行在董事会领导下的总经理负责制；
经营方式：实行企业化运作，独立核算，自负盈亏的运作
1.社会物业管理运作方式 （详见附件1）；
2.分公司运作方式 （详见附件2）。
组织结构：根据公司的经营目标，本着精简、高效的精神，公司设立三部一室即：财务部、人事部、管理部和办公室；
主要工作
物业管理工作：
业务的界定：逐步将工业园区、办公楼等项目纳入公司的业务范围；
业务的整和：根据公司发展的需要和实际情况逐步对公司的业务进行整合；
业务的发展：在整合业务的基础上，开拓市场扩大公司的物业管理规模；
物业资质升级的申请工作；
根据公司业务发展的情况，理顺内部管理体制，招聘和储备人才建立公平、和谐的用人和激励机制；
根据公司用工性质及比例，理顺内部用工制度，调整人员结构以适应经营发展的需要；
根据公司的情况和发展，结合所在行业的实际确定经营管理人员的薪酬；
根据公司董事会的要求，结合公司的实际情况，在经营范围内适当扩大业务范围，实行多元化经营，提高公司的竞争能力。
附件1：社会物业运作方式
实行企业化的运作；
实现公司经营目标。
实行独立核算实行自负盈亏运作；
附件2：分公司运作方式
说明：该运作方式主要是指交大校内的物业管理项目。
实行独立核算自负盈亏的运作方式；
分公司运作程序：
分公司以总公司的名义承接交大校内的物业管理项目；
分公司负责策划和直接参与交大校内物业管理项目的招投标及前期准备等各项工作，项目的费用由分公司自行计入以后的前期费用成本之中；
总公司将分公司所承接的校内的物业管理项目委托分公司全权运作，并实行独立核算、自负盈亏；
分公司以总公司的名义负责物业管理费用的收缴工作，总公司入帐并开具发票，尔后将分公司所收缴的物业管理费用转入分公司的帐户；
分公司按照总公司与甲方（校内物业的业主代表）签定合同条款的要求管理所承接的校内物业管理项目，达到学校物业管理的服务要求，并完成相关经营管理目标。
根据目前的实际情况，分公司和上海交大物业修缮公司实行“两块牌子，一个班子”的运作方式。今后，视公司的发展和形势的要求逐步进行公司的整合。
20xx年8月
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