XX 公司管理团队构成
1.总经办：公司执行董事和公司总经理
公司执行董事：XX，公司主要创办人，董事会主席、执行董事兼
首席执行官，全面负责本集团的策略规划、定位和管理。XX 先生
XX 学位，主修；拥有 XX 职称。
总经理：XX，公司主要创办人之一，由董事会任命为公司总经理，
XX 女士负责公司的日常经营事务；决定聘任和解雇各副总经理和各
部门主管及其报酬事项；对内协调各部门之间的关系，对外向公众展
示良好的公司形象， 收集客户建议， 与客户形成长期稳定的合作关系。
2.市场中心：国内销售部和国际贸易部
国内销售部和国际贸易部。XX 公司国内销售部目前拥有销售经
理 2 名，销售经理负责各个小组的日常销售管理工作。国内销售部负
责调研和分析国内废旧橡塑炼油设备市场情况并制订营销策略， 向客
户介绍本公司设备的特色，争取客户的订单，扩大新能源机械设备的
国内市场份额。
XX 公司国际贸易部目前拥有外贸销售经理 3 名，负责国际贸易
的日常管理工作及国际客户的维护工作。 国际贸易部根据国外市场行
情制订不同于国内的营销政策，了解竞争对手的优势并制订 XX 公司
的特色销售方案、占领并扩大国际废旧橡塑炼油设备的市场份额。
3.工程研发中心：工程部和生产部
工程部负责公司的机械设备设计、设备安装制造问题解决、客户
端设备安装及后续维修保养；公司目前拥有工程师 12 名，由总工负
责部门日常管理。
XX 公司生产部由生产厂长进行日常生产管理，公司目前有 2 名
生产厂长，负责与相关技术部门联系，联系客户、监督设备生产、设
备发货、生产车间安全生产管理。
4.行政与人事中心：行政办公室和人力资源管理部
XX 公司现有办公司主任 1 名负责行政日常管理。行政办公室负
责公司文件管理工作、后勤工作、企业文化建设工作，接受客户的投
诉并整理定期向总经理汇报。
XX 公司现有人力资源主管 1 名管理日常人资事宜，人资管理部
负责公司人力资源规划、员工招聘与配置、培训与开发、绩效考核、
薪酬福利管理。
5.财务中心：财务部和采购部
财务部由财务总监管辖。XX 公司现有财务总监 1 名，财务专员 6
名，其中财务部负责公司资金的筹集、使用和分配，在执行董事制订
的公司年度财务预算方案和结算方案的指导下，做好财务计划、资金
结构的确定、股利分配、日常的会计工作、出纳管理和税收管理。
采购部负责公司设备加工过程中的原材料的采购、联系供应商进
行对比较价、材料使用状况反馈、供应链的长期维护。 |
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