年度战略解码正邦科技 供应链中心华为30年，创造两个世界500强（CNBG&CBG）华为竞争战略的思考抓住战略机会，要敢于投入，坚持投入力出
一孔，利出一孔，有所不为才能有所为创新的目的是为客户和公司创造更大价值要关注降低成本，更要聚焦创造价值改变研发投资结构，扩大研究和
创新的投入比例4. 深淘滩，低作堰确保增强核心竞争力和未来的投入不断挖掘内部潜力，降低运作成本，为客户提供更有价值的服务不因短期目
标而牺牲长期目标，多一些让利给客户5. 开放 竞争 合作坚持开放，未来企业间的竞争是产业链之间的竞争6. 成为一家真正的全球
化公司建立全球性的商业生态系统才能生生不息在全球化竞争中发挥比较优势华为价值战略的思考华为最宝贵的是无生命的管理体系我们起草基本法
，就是要建构一个平台，构筑一个框架，使技术人才资金发挥出最大的潜能我们留给公司的财富只有两种，一是我们的管理架构和流程IT支撑的管
理体系，二是对人的管理和激励机制以规则、制度的确定性来应对结果的不确定性2. 业务为主导，会计为监督监管融于业务，控制基于流程，坚
持在流程中实行全面的监控“云、雨、沟”的管理理论业务主管是第一责任人，承担管辖范围内的经营风险及内控责任3. 加大授权的同时有效实
施监管沿着流程授权、行权、监管，来实现权力的下放，实现客户需求驱动的流程化组织建设目标建设监控与问责体系的根本目的是为了促经营和防
腐败，支撑业务有效运作4. 紧紧围绕价值创造简化组织和流程一定要大道至简，一定要分层分级授权，使例行管理标准化简单化流程IT部门人
员的思想要去掉创新观念，不要把流程设计得弯来弯去，改革目的是为了多打粮食和增加土壤肥力不因短期目标而牺牲长期目标，多一些让利给客户
理解战略：华为关于战略的定义华为战略规划与管理演进历程战略规划组织保障：一把手+战略规划部+各BU/区域/职能主管华为委员会的运作
架构公司战略制定的统一语言：BLM模型以终为始，战略是由“差距”（不满意、不满足）和“变化”驱动的战略管理框架概况：战略规划SP指
导业务计划BP，业务计划驱动全面预算华为战略规划SP-80X总体结构战略执行要落实到BP中，不能被落地执行的战略都是口号采用BEM
方法进行战略解码，以落地战略规划，重在执行BEM战略解码逻辑战略解码案例：重点工作饱和攻击重点工作按照项目管理投资组合管理：最大化
投入产出综合效益，支撑中长期战略达成THANK YOU |
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