全新腾讯荣誉激励体系1人力资源部 员工关系中心人力资源部 员工关系中心2公司级业务突破奖关键词：业务、突破、精品评审标准：评审流程：双月收集
->SEVP和HRD推进申报->人力资源管理委员会评审组织单元：人力资源部员工关系中心3人力资源部 员工关系中心公司级管理突破奖关
键词：管理、提升、精品评审标准：评审流程：同公司级业务突破奖组织单元：人力资源部员工关系中心4人力资源部 员工关系中心奖项定位：用
于表彰在技术方面做出突出贡献的项目团队；评审流程：由人力资源部统一启动申报，统筹公司级奖项，由运营管理部负责奖项评审，激励实施、团
队事迹分享、经验传承等组织运营工作。评审标准：覆盖架构优化、研发、技术运营类项目，各项目团队在技术上不断追求卓越，不断突破和创新，
研发出更多的海量技术平台，显著提高产品和应用的技术运营指标，攻克各类技术难题，为业务发展提供持续的竞争力。奖金：奖金来源于费用预算
，分金20-30万、银10-20万、铜5-10万三档。奖金使用：建议奖金用于团队建设，提升团队的荣誉感知。5人力资源部 员工关系中
心公司级技术突破奖卓越营销奖关键词：营销、推广评审标准：评审流程：半年申报、同其他公司级半年奖一致组织单元：战略发展部6人力资源部
员工关系中心奖项定位：用于表彰很好诠释“正直、进取、合作、创新”文化理念的项目团队；评审流程：由人力资源部统一启动申报，统筹公司
级奖项，由企业文化部负责奖项评审，激励实施、团队事迹分享、经验传承等组织运营工作。评审标准：正直： 坚持公正、诚实、守信等为人处事
的重要原则，用正直的力量对周围产生积极影响；进取：在尽职尽责、高效执行的基础上，主动迎接新的任务和挑战，并不断追求卓越；合作：具备
大局观和开放共赢的心态，能够与其他部门团队、跨BG团队相互配合，共同达成目标；创新：体现出人人皆可创新，事事皆可创新，敢于突破，不
惧失败，善于总结，为用户创造价值；一切以用户价值为依归：关注并深刻理解用户需求，不断以卓越的产品和服务满足用户需求。奖金：奖金来源
于费用预算，分金5万、银3万、铜1万三档。奖金使用：建议奖金用于团队建设，提升团队的荣誉感知。7人力资源部 员工关系中心腾讯文化奖
奖项定位：用于表彰在研发技术方面表现突出和卓越的项目团队；评审流程：由人力资源部统一启动申报，统筹公司级奖项，由运营管理部负责奖项
评审，激励实施、团队事迹分享、经验传承等组织运营工作。评审标准：效率：研发节奏稳定快速，敏捷实践，效率提升质量：开发质量、测试质量
、架构质量、安全质量、投诉率和故障率品质：研究客户需求，遵循公司体验规范，界面实现技术领先于同类竞争产品，满足用户体验创新：在产品
创新或者技术创新上取得突破奖金：奖金来源于费用预算，分金5万、银3万、铜1万三档。奖金使用：建议奖金用于团队建设，提升团队的荣誉感
知。8人力资源部 员工关系中心卓越研发奖奖项定位：用于表彰对运营和成本优化方面表现突出的项目团队；评审流程：由人力资源部统一启动申
报，统筹公司级奖项，由运营管理部负责奖项评审，激励实施、团队事迹分享、经验传承等组织运营工作。评审标准：运营质量：业务的稳定运营能
力大幅提高，可用率等质量指标有明显提升。运营成本：运营设备、带宽、IDC资源等运营成本有大幅降低。运营效率：运营工作自动化程度大为
提高，运营工作效率和准确率得到有效提升。信息安全：企业内网、IDC生产环境、应用运维、业务及信息的安全性得到有效的保障。用户价值：
产品的用户投诉率降低，用户权益得到有效保障，用户体验感明显提升。奖金：奖金来源于费用预算，分金5万、银3万、铜1万三档。奖金使用：
建议奖金用于团队建设，提升团队的荣誉感知。9人力资源部 员工关系中心卓越运营奖 其他要点申报合适的奖项，体现项目的价值和闪光点在近
12个月内，同一项目不得申报同一奖项（业务里程碑除外）在近12个月内，同一项目不建议申报多个奖项（业务突破奖除外）奖金使用导向：小
额奖金：建议用于团队建设，提升团队凝聚力和荣誉感知大额奖金：使用导向以团队意愿为主，可运用部分激励核心成员，需在奖金使用方案中明确
，并由薪酬福利部协助实现分配方案10人力资源部 员工关系中心公司级奖项一览表11人力资源部 员工关系中心12人力资源部 员工关系中心 |
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