1
1
1
1
1
1
3
4
1
5
1
9
2
2
2
10
3
11
3
12
1
4
27
14
1
15
1
16
1
17
1
1
1
22
1
1
23
1
24
1
27
1
1
1
1
1
1
28
1
29
1
54
66
序号
孵化期
筹备期
开发期
收尾期
项目负责人
0-1
合计
1-2
建筑设计师
结构设计师
部门负责人
策划管理岗
销售管理岗
土建造价岗
安装造价岗
会计
出纳
运营管理岗
人力管理岗
行政管理岗
事业部总/项目总
1
备注
注：
配置建议
工作岗位
0-1
原则上1个项目各配置1人
渠道管理岗
销售后台
置业顾问
1
部门
土建工程师
安装工程师
招标采购岗
资料管理岗
报批报建岗
0
配置部门负责人1名，负责本部门统筹管理，原则上设总监，则可不设部门经理，根据项目体量大小配置负责人级别
项目公司负责人1名
原则上1个项目设置1人
每6-10 个置业顾问组成一个项目销售组，根据项目体量及销售难度，原则上1名置业顾问年销售面积为6000-10000平方米。
负责数据、合同、按揭管理工作
每个销售组配1名销售管理岗（大项目可设置多个项目销售组）
1、土建造价师1人/项目；安装造价师1人/2项目；
2、安装造价岗可阶段性到岗
3、精装交付可配置1人，非精装交付，可由土建造价岗兼任
一般按照10万平方/1人标准增编招标采购人员
原则上1各项目配1人，负责采购资料管理及合同管理工作，参与协助采购工作
一般一个项目配置一名会计
原则上每个项目设置一名出纳，同时兼任收银及配合按揭工作
一般按照每1个项目设置1名人力资源管理人员
一般按照每1个项目设置1名行政管理人员
协助工程总和项目总进行项目计划编写
负责各项目报建事务性工作，原则上一个10-15万方项目配置报建人员1人，当项目体量较大时，考虑适当增配编制
1. 项目根据开发进度分为孵化期（投决会-拿地前）、筹备期（拿地-开工）、开发期、收尾期（存量资产项目以项目竣工内部验收通过为标志，销售项目90%去化为标志）；
2. 如集团主导拿地，则孵化期只配置事业部总/项目总岗位；
3. 如孵化期6个月项目未落地，则事业部总/项目总之外其他岗位分流；
4. 大项目可按标准配置的1.2倍配置人员，超大项目可按标准配置的1.5倍配置人员。
配置1名全面负责人，若涉及梯队培养或该中心/部门专业跨度较大，可考虑增设1名副职
3
4
27
1-3
1-4
配置3名策划管理岗
2-4
0-9
9-27
66
14-23
26-42
31-53
1、对于XX控股土建工程师、安装工程师建议以10万方/人进行配置，集团或事业部统一调配；
2、原则上1个项目1人，小项目可由土建工程师兼资料管理岗。
财务部
招采部
成本部
营销部
工程部
XX控股集团事业部/项目公司动态编制方案
综合部
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