季 度 绩 效 考 核 标 准 及 评 分 表
专员、高专（幕僚）用表
本考核标准及评分表用来指导主管与员工通过绩效考核，对该员工本季度绩效表现和结果作出总结，并对需要改进之处提出要求。
部门：
课别： 担任此职时间： 在职时间： 姓名：
职务： 上次考核时间： 上次考核分数： 工号：
考评期间： 考评主管：
上级主管：
绩效考核流程
获取必要的信息和工具 1，提出要求和提供及时的反馈 1，做好考核准备
讨论重点负责内容 2，及时地批评，指导和鼓励 2，对员工每一个工作目标考评
记录工作目标和衡量标准 3，针对实际情况，提出改进方案 3，提出员工总体考核成绩
确定每一个目标的轻重缓急 4，依据实际变化，调整目标和进程 4，面谈讨论员工绩效
就工作目标计划达成一致 5，完成书面内容，确认，签字
讨论制定下期工作发展计划 6，上级主管审核，存档
反馈,建议,改进
权重 考核项目 围绕公司年度目标，个人年度工作目标和改善计划填写，每季至少三项，内容要具体、量化(必要时可用附件)。 二级权重 本期工作目标 考核期工作达成状况 评分 得分
45%
工作
达成
及
成果 1 ％ 2 ％ 3 ％ 4 ％ 5 ％ 6 ％ 权重 考核项目 目标要求和等级说明 评分标准 评语 得分
15%
工
作
技
能 1 各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。 15－14 2 具备工作所需技能，有一定经验，能解决一般性困难工作。 13－12 3 基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。 11－10 4 必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。 9－8 5 缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。 7－0
15%
策
划
力 1 具有很强的创新能力和前瞻性,策划事项精细完整、效果优。 15－14 2 具较强的创新能力，能独立进行策划工作，效果良好。 13－12 3 能对工作提出改善意见，但策划工作需他人指导和帮助。 11－10 4 策划事项尚欠全面及可行性，须大力辅导。 9－8 5 策划能力弱，策划事项可行性差，难以推行。 7－0
15%
责
任
感 1 责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。 15－14 2 责任感强，可独自负责，处事稳健，仅须偶尔督促。 13－12 3 基本上可以信任，但须略加督促。 11－10 4 责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。 9－8 5 缺乏责任感，推诿卸责。 7－0
10% 协
调
与
配
合 1 工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。 10－9 2 工作配合良好，能顾全大局，协调良好。 8 3 工作配合尚可，团队意识一般。 7－6 4 工作配合度较差，个人意识较浓。 5 5 工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。 4－0 本季度特殊成就（选择项）:
考评人总体评语和总评分：
总分 综合等级
被考评人说明（选择项）：
我的签字证明我已看过以上考评内容。
被考评人签字
日期： 上级主管签字
日期： 考评人签字
日期： 存档号 日期：
等级说明
优
甲
乙
丙
丁
定 义
明显超越岗位常规要求；并完全超过预期地达成工作目标 完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越。 符合岗位常规要求；保质，保量，按时完成工作目标。 基本符合常规岗位要求；但有所不足；基本达成工作目标，有所欠缺。 未达岗位常规要求；离工作目标要求差距大。
分布比率
5%
20%
50%
20%
5%
分 数
85(含)分以上
84－80分
79－75分
74－65分
65分以下
下期改进目标（本内容将作为下期核参考）
下期改进目标
序号 需改进内容/要求 改进时间 1
2
3
4
5
（如有必要可使用附件）
员工签字：
日期： 主管签字：
日期 上级主管签字：
日期
1
1
共同制定目标计划
实施,执行,调整
共同检讨结果
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