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生效日期： 管理体系文件
员工入职与转正管理制度
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规范公司新入职员工入职报到、试用期与转正管理的各项程序，对公司新入职员工的能力、态度及与公司需求的匹配度给予客观、公正的评价，确保新入职员工符合公司需求，特制定本。
适用范围
。
无
职责说明
公司类别 部门名称 具体职责 公司总部 人力资源部 负责办理总部管理权限内新员工的入职手续。
组织总部管理权限内新入职员工的入职培训与考核。
统筹安排总部管理权限内新入职员工试用期的各项工作任务，组织新入职员工试用期的考察。
办理总部管理权限内新入职员工的转正手续。 各部门 组织新入职员工的岗前培训与试用期内的各项技能培训。
安排新入职员工试用期的各项具体工作并督促完成。
主导新入职员工的试用期评价，协助完成其转正工作。 项目公司 人力资源部 负责办理项目公司管理权限内新员工的入职手续。
组织项目公司管理权限内新入职员工的入职培训与考核。
统筹安排项目公司管理权限内新入职员工试用期的各项工作任务，组织新入职员工试用期的考察。
办理项目公司管理权限内新入职员工的转正手续。 各部门 组织新入职员工的岗前培训与试用期内的各项技能培训。
安排新入职员工试用期的各项具体工作并督促完成。
主导新入职员工的试用期评价，协助完成其转正工作。
管理规范
员工报到管理
内容成果
入职人员办理报到时应携带以下资料：
本人身份证（出示原件，复印件存档）。
最高学历证书、学位证书、职称证书、岗位资格证书等（出示原件，复印件存档）。
特种作业操作证复印件（限特种岗位）。
农商银行卡资料。
一个月之内的正规医院体检报告原件。
免冠正面1寸彩色证件2张。
上一家工作单位的离职证明。
在销售中心或样板房工作的销售员及客服员入职时，须提交书面承诺：一旦怀孕，愿意接受公司调岗降薪或自动离职处理，并从调动或离职之日起不再享受相关的薪酬福利特遇。
总部人力资源部/项目人力资源部应对入职员工提供的资料进行详细审查，如发现提供资料含有虚假成分的，应立即通知当事人及用人部门，并不予办理入职手续。
总部人力资源部/项目人力资源部指定专人协助新员工办理报到的各项手续，填写《员工信息登记表》，做好入职引导工作。具体的入职引导工作详见《新员工入职引导表》，新员工整个入职引导完成后，员工应将引导表反馈至总部人力资源部/项目人力资源部进行存档。
总部人力资源部/项目人力资源部应建立完整的员工个人档案，将完整的入职新员工的各项资料纳入其个人档案进行保管。 《员工信息登记表》
《新员工入职引导表》
入职及试用期管理
内容成果
新员工培训主要包括但不限于：《员工手册》、《部门标准》、《公司制度》、组织架构、企业文化、公司项目、岗位职责等内容。 试用期管理 试用期期限
原则上公司新入职员工（除置业顾问外）试用期均为6个月。特殊情况须经总经理审批。
置业顾问试用期为2个月。
新员工在入职期间表现优秀，业绩突出且得到公司认可，可由本人向总部人力资源部/项目人力资源部提出提前转正申请，由总部人力资源部/项目人力资源部提前进行转正考核，但试用期最少不得低于3个月；如试用期结束后考核认为该员工欠满意但仍可继续留用观察的，经与新员工本人沟通后，可延长试用期并与员工签订延长试用期的补充协议。延期转正时间原则为1月，最多累计不能超过6个月。
入职引导人规定
每一位新入职员工均需安排两名入职引导人，一名为综合入职引导人（一般为总部人力资源部/项目人力资源部人员），另一名为业务入职引导人（一般为该岗位的直接上级）。
综合入职引导人负责统筹协调新员工的入职引导工作，负责协助业务入职引导人做好试用期间的跟踪与考核。
业务入职引导人负责安排新员工入职期间的具体工作和培训。
月度评估
试用期内的员工工作由用人部门进行统筹安排，做好岗前培训（需填写新员工入职引导表），并对其工作实际情况进行跟踪考察，总部人力资源部/项目人力资源部进行协助。
新员工在试用期间发现有下列情况者，公司可随时停止试用，予以解雇：
提交公司存档的个人资料含虚假成分的。
严重违反公司规章制度的。
严重失职、营私舞弊，给公司造成重大损失的。
在公司任职期间，与其他企业建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的。
被依法追究刑事责任的。
新员工入职后有下列情形者，公司提前30日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，予以解聘：
新员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的。
工作成绩欠佳或工作态度不正，经指导、培训不能提高和改正，无法满足其岗位需求的。
劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
试用期员工按月进行月度考察评估，由员工本人撰写个人月度工作总结，用人部门业务入职引导人填写《员工试用期月度评估表》，总部人力资源部/项目人力资源部进行认定。
经用人部门与总部人力资源部/项目人力资源部联合确认为不合格者，由总部人力资源部/项目人力资源部发起解聘申请，流程同录用审批流程。审批通过后，由总部人力资源部/项目人力资源部组织与员工进行沟通面谈，办理解聘手续。
《员工试用期月度评估表》
转正管理
内容成果
《组织权责手册
《新员工入职引导表》
《员工试用期月度评估表》
《员工转正审批表》
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