完善人力资源管理体系，多渠道留住人才【导读】B公司，一家网络游戏开发领域的新秀，正逐步从创业期迈向成熟期。然而，随着业务的扩张和资金的注入，
公司管理层却愈发感到焦虑。原来，人力资源体系的缺失和人才流失问题正成为制约公司发展的瓶颈。为此，B公司求助于华恒智信顾问团队，希望
找到破解之道。【现状分析】B公司虽然拥有实力雄厚的核心团队，但在人力资源管理体系上却存在明显短板。公司管理层以技术人员为主，缺乏专
业管理经验，导致人力资源体系未能及时搭建。同时，随着行业竞争的加剧，同行企业纷纷提高薪资水平“抢人”，B公司面临的人才压力愈发严峻
。华恒智信深度剖析?管理层结构单一，管理经验匮乏?B公司管理层以技术背景为主，缺乏专业的管理经验。在初创期，这种结构或许能助力业务
冲刺，但随着公司的发展，管理经验的缺失逐渐成为制约因素。?选育用留机制不健全?网络游戏行业人才竞争激烈，但B公司尚未建立起一套适应
行业特点和公司自身特点的选育用留机制。这导致公司在人才供给、稳定和提升方面面临重重困难。?激励手段单一，效果有限?B公司主要以薪酬
为激励手段，但网游行业员工多为知识型员工，他们更看重自我价值的实现和成就感。单一的激励手段难以满足员工的多元化需求，导致激励效果有
限。华恒智信解决方案?构建全面人力资源体系?针对B公司人力资源体系的缺失，华恒智信建议公司根据自身发展阶段和工作重点，构建全面的人
力资源体系。通过制度、机制的建设，将企业发展过程中的好经验固化下来，并引入外部优秀经验，为公司的长远发展奠定坚实基础。?优化人才结
构，构建人才库?为应对人才供给难题，B公司应多渠道寻找外源，与院校定制培养基层员工，与劳务市场建立长期合作关系。同时，重视后备人才
的发掘和培养，任用年轻员工担任关键岗位，在实践中锤炼技术队伍，构建起企业的人才库。?多元化激励方式，锁定人才?面对人才紧缺的现状，
B公司应设计多元化的激励方式，除了薪资外，还应从管理、发展空间等方面提升对员工的吸引力。同时，结合短期激励与中长期激励，如设立住房
或轿车基金、期权方案等，对绩效表现优秀、服务年限长的员工进行激励，建立相对持久的经济契约关系。 |
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