第三节 电缆沟施工。根据本工程的施工需求,我公司将选派业务素质高的工程技术人员和施工熟练的管理施工人员和民工队伍,保证所有人员均持证上岗,施工管理人员6人,试验、测量人员各2人,在生产最峰高配备劳动力240人,由于本工程工期非常紧,每天考虑按1.5个工日来安排,确保整个工程按预定的工期目标的实现。抓施工的程序化作业和标准化施工,通过合理的组织与正确的施工方法,尽快形成生产能力,提高施工进度,保证施工质量。
1、科学的编制施工组织设计,切实达到指导施工的目的  工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。2、按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作  根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施,做好图纸会审和技术交底及技术培训工作,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
(4)对施工作业队、施工班组进行施工任务交底项目开工前主管工程师向专业施工员和施工作业队、施工班组进行施工任务交底底的内容应包括:● 介绍工程概况和特点、设计意图、施工具备的条件。与施工有关的技术文件和档案资料:施工组织设计或施工方案、施工计划、施工记录、施工日志、有关材料的质量证明文件资料、有关设备检验材料、质量事故发生后事故状况的观测、试验记录和试验、检测报告等。●施工规范和施工说明书。
浅谈前期及施工阶段监理工作|论文中心|中国期刊在线。1.2.3当工程工期相对较长时,可将合同工期按施工过程分解为若干个节点工期,根据各节点工期设定罚则,规定施工进度滞后节点工期多少时间(如延误30天), 业主可自行解除承包合同,让预先洽商好的施工单位进场接替施工,这样就提高了施工单位按计划进行施工以及采取赶工措施的动力,避免因施工单位原因造成工期长时间延误甚至停工。工程项目管理中监理单位的质量控制[J];
植物园改造工程施工组织。1、在施工过程中,我们将根据工程施工要求,确保优质、高效、按期完成本工程的施工任务,我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工经验丰富,年富力强,责任心强的人员作为该项目的骨干力量,直接对现场进行统一管理和实施本工程的施工。7、在实际施工过程,安砌及铺贴工程大面积进行施工,其中构筑物占用较小,采取了预留施工面,在构筑物施工完成后,预留的施工面在零星收尾工程计划工期内完成。
某公路施工组织设计。二、路基工程施工顺序。13、 在施工中积极采用国内同行业先进的施工方法和施工工艺,充分利用现代化的施工机械及工具,提高劳动效率,确保施工进度。在本工程中,为确保质量目标的实现,我公司将严格按照国家交通部,公路项目施工招标文件、技术规范等现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准施工,从技术、组织上抓好质量工作,随时接受建设单位和监理单位的质量监督,保证本项目工程质量目标的实现。
B、 经常深入工地与施工人员配合检验工程质量,发现违反施工顺序,不按设计图纸和施工规程施工等及时处理或向总工汇报。(2)建立严格的质量责任制,施工现场成立工程项目经理部,项目经理对工程质量全面负责,项目工程师协助项目经理抓好质量工作,对工程质量负主要责任,专职质量员负责整个施工过程中的监督、控制、检查、核验工作,班组质量员对各分项工程质量负责,层层把关,一级对一级负责,共创优良工程。
建设单位如何抓好施工管理建设单位如何抓好施工管理内容摘要:本文从建设单位的施工管理中的责任入手,分析了在施工管理中容易出现的问题及原因,分别从建设单位的执行力、建立优秀的管理组织以及加强管理过程过程控制和积极发挥建设单位的监督作用四个反面探讨了建设单位抓好施工管理的途径。因此,首先,我们要界定建设单位在具体的施工管理中的职责,以便于确定建设单位在具体施工管理的中的工作、处理办法。
浅谈高层建筑施工管理方法浅谈高层建筑施工管理方法【摘要】高层建筑技术复杂,施工难度大。结合高层建筑的施工特点探讨了高层建筑施工过程中的常见问题及解决措施,提出了一套高层建筑施工管理方法。由于高层建筑结构复杂,工程量大,涉及工序多,给建筑施工带来相当大的难度,在建筑施工过程中探讨合理的施工管理方法对提高建筑质量缩短建设工期以及控制施工成本都有至关重要作用。高层建筑施工进度是一个动态实施过程。
施工质量安全保障措施。对其职责范围内的安全生产工作负责任.明确规定各职能部门、各级人员在安全管理工作中所承担的职责、任务和权限,形成一个“人人讲安全、事事为安全、时时想安全.处处要安全打的良好施工氛围。安全监察部每周组织一次质量检查,每月由总工程师组织一次安全检查,召开一次安全生产总结分析会.旌工队每天进行施工安全检查并做好详细记录,提出保持或改进措施,并落实实行。工作安全检查;七、安全施工措施。
按照委托监理合同规定,本工程监理范围为整个园林工程施工阶段全过程监理,包括自监理委托合同签订之日起至工程竣工验收完毕的工程进度、质量、投资控制,合同、安全、信息管理及项目施工阶段有关协调工作。2、工程项目建设监理目标:(4)、在监理大纲、监理规划的基础上,分专业工程编制详细的监理实施细则,为做好各专业工程的投资、进度、质量、安全等监理控制工作提供针对性、操作性强的监理工程师论坛工作具体性指导文件。
5、协助监理单位控制工程施工进度,突出计划管理,根据工程合同工期要求,编制工程施工总进度计划,分解总施工进度计划成月计划和周计划,制订相应的劳动力计划和材料计划,定期向监理、业主等单位提交,每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划,每月检查上月计划完成情况和下月计划,对施工进度计划有拖延,分析产生拖延的原因,指定将拖延工期赶上去的措施,保证工程总施工进度符合合同工期要求。
施工进度控制程序:确定进度控制目标,编制施工进度计划,申请开工并按指令日期开工,施工进度计划,进度控制总结并编写施工进度控制报告。施工项目的质量控制的过程:从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程;分部工程??应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位负责人和技术、质量负责人、勘查、设计单位工程项目负责人和和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收??????
技术标供热管网工程投标书.doc 技术标函山东天元安装工程有限公司目 录一、施工方案简介;在工程前期要了解现场情况发现问题及时与甲方有关部门联系,为工程顺利施工创造好条件,以确保工程质量、工期2.2、施工目标我公司将按项目法进行全面组织施工,按ISO9002质量体系进行质量管理,我们将遵循“确保工程施工工期,合理搭接施工工序,全面落实质量、安全、进度、文明”的施工目标。
加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查,认真填写检查记录,确保工程质量和单元、分部工程验收及评定工作的开展。科学技术是生产力,配套的机械设备、素质较高的施工管理人员、良好的施工组织管理、科学的施工方法是搞好工程施工的保证。施工人员责任明确,任务具体,有计划、有步骤地处理好各工序之间的衔接,做到程序化管理,确保工程按施工进度计划进行,程序化的管理是搞好工程施工的保证。
2012年4月份施工进度计划。坚持技术交底制度,工程开工前,施工项目现场主管专业工程师应按设计图纸及规范要求编写技术交底书面资料做为“作业指导书”,并组织施工人员进行技术交底,交底内容包括:设计要求、技术标准、施工方法、质量标准和安全操作事项,明确质量责任等。1、成立以项目经理为组长的文明施工领导小组,负责贯彻落实公司关于文明施工的管理制度及相应措施,制定出相应奖罚细则,完善施工组织管理,责任到岗。
ii. 严格技术交底制度 施工前,项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作,将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底,施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求,技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底,现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。
计划进场后迅速按本施工组织设计内容进行施工准备,将人员、机械及材料及时到位,采用平行流水法组织施工,由于本工程施工期正值冬季,我们针对此情况,将认真关注天气情况,认真做好结构物防冻工作,确保扫尾工程在冬季施工中能顺利地进行。对现场进行实地考察,熟悉现场环境,了解施工中应注意的事项,了解施工工序流程,掌握施工技术方案的要领作好施工调查,优化施工方案,编制实施性施工组织设计并报监理工程师审批。
由施工单位自身原因造成的工期延误:基础工程每拖延一天罚款1000元,主体工程按楼层计算每层工期拖延一天罚款300元,整个主体工程每拖延一天罚款2000元,装饰工程工期每拖延一天罚款1000元,单位工程总工期拖延一天罚款5000元。(四)工程技术、安全档案管理。1、工程技术、安全档案资料收集、编制与工程项目施工进度同步,从工程签订合约及施工准备工作开始,直到工程竣工验收时完成工程资料的编写、归档工作。
村村通公路段改建工程施工总结。调集足够的具有丰富经验,有良好社会信誉和施工业绩、能征善战的机械土石方、路面工程施工队伍,配备先进的施工机械投入本工程监理建设。(四)?施工管理水平得到了较大提高,我部建立健全了一套完整的管理体制,在材料控制、机械设备管理、施工质量控制、安全管理、成本控制等方面都有详细明确的规章制度,做到了有序生产、文明施工,为以后承担其他工程施工积累了丰富的经验。
土石方工程施工方案。本工程规模庞大,施工面积约为31万m2,为了便于施工管理,加快施工进度,保证工程顺利进行,需对本工程划分不同施工区域,分别组织施工。(4)在图纸会审的基础上,按施工技术管理程序,在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底,对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法,以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。2.10安全施工措施。
施工工序的质量控制分析建筑工程建设中施工工序的质量控制。建筑工程施工工序质量控制主要包括建筑工程施工工序活动条件的控制和建筑工程施工工序活动效果的控制两个方面。施工过程中建筑工程施工工序活动条件控制,主要抓好对投入物监控,对施工操作和工艺过程控制以及其它相关方面控制;另一方面,建筑工程施工工序活动效果的控制:建筑工程施工工序活动效果控制主在实施步骤上为:实测—分析—判断—纠正或认可。
关于天得光伏发电工程总结报告关于天得光伏发电工程总结报告关于天得光伏发电工程总结报告天得太阳能光伏发电工程既我公司2012年度重点工程。二、合同管理情况及施工依据合同管理我施工项目部按照合同和设计文件、技术标准进行施工,没有工程转包或非法分包现象,施工中加强工程质量管理和安全生产管理及合同工期管理。施工过程中质量控制情况地基与主体阶段:在地基和主体施工过程中,加强钢筋、混凝土分项工程的工程质量。
现在大中型水电工程,尤其是巨型水电建设项目,其全部施工任务由某一家施工承包商独立承包已不可能,而往往是由数家承包商独立或组成联营体分别承担某一标段的施工任务。除加强监理队伍自身的安全知识培训和教育外,还着重加强了承包商有关领导、经营者、安全管理人员、特种作业人员的安全知识教育,以及民工的安全知识培训,并且不定期地在施工现场张贴安全宣传材料供职工学习;(1)隐患是企业安全生产的病根——认识隐患要“深”。
该工程项目建设监理的目标是控制工程质量、进度、投资、安全生产、文明施工的全过程监理。3、施工阶段监理:施工阶段监理是项目全过程监理的重要组成部分,其任务最为繁重。5、工程进度控制监理工作程序;如施工单位不及时改正,情节严重的,监理工程师可在报请总监理工程师批准后,发出《工程部分暂停令》,指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工,同时通报建设单位、施工单位改正后,报监理组复验,合格后发了《复工指令》。
2、监理单位根据施工单位的工作计划编制监理工作计划。(5)监理人员应按时向建设单位提供监理规划、监理细则、监理月报及现场各种报告资料等,召开监理周例会,认真书写监理例会纪要并及时下发。3、除非施工合同文件另有规定,对合同执行期间,由于国家或省颁布的法律、法令、法规等致使工程费用发生的价格涨落,而引起的工程费用的变化,工程监理在与建设单位和施工单位协商后,经计算合理确定新的合同价格或调整幅度予以支付。
根据工程的难点,本技术标重点编制了本工程的施工组织和协调、施工工期及进度计划、主要施工方案及质量控制、安全文明措施等。尽量做到施工总体部署和分项工程施工组织相结合、总体上能够内容全面、重点突出本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、加工场地布置和管理、施工目标、施工进度计划安排、劳动力及机械设备配置、主要施工方案、方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理等措施。
根据施工预算的材料分析和施工进度计划的要求,主要建筑材料为钢筋Ф8和Ф14,因为施工场地狭小,全部在现场外制作绑扎成钢筋笼,然后运至工地现场;(4)严格按照规范和施工组织设计制定的施工方法和工艺流程施工,不得违规操作;文明施工保证措施。工种按工程施工阶段投入劳动力情况测量放线钢筋笼制作桩基成孔钢筋笼吊装桩基砼截桩头机械工555555砼工6壮工1082010810电工111111电焊工66起重工2勤杂工222222钢筋工1010101010.
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