8.4.1外部环境分析包括:宏观环境分析(PEST分析)、产业环境分析(产品生命周期、波特五力分析、关键成功因素分析)、竞争分析(战略群组分析、竞争对手分析)企业能力分析(企业配置资源,发挥其生产和竞争作用的能力:研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力);13.竞争分析:战略群组分析。13.1WHAT——战略群组是一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。
战略精华背诵版(战略选择)横向一体化的含义:横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。(1)稳定战略是指限于经营环境和内部条件,企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略;成本领先战略的优势。(1)集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场,采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略;(2)集中化战略可以分为:集中成本领先战略、集中差异化战略。
战略目标对企业多元化经营战略管理的实施具有决定意义。一些企业在多元化经营中,过分注重先进的设备、高水平的生产线、及至所谓“关键技术”,或对收购兼并的企业注入巨额资金,想以高水平的硬件装备使企业的多元化经营战略管理处于高起点,岂不知这些硬件装备绝不是企业核心竞争力,那些用高水平设备武装起来的多元化事业领域并未因此就成为企业的利润增长点,究其原因就在于那些多元化事业的领域企业核心竞争力并未能移到其中。
战略管理与经营管理有哪些不同?(2)战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理重视企业职能性业务管理。(3)战略管理追求企业长期生存、发展以及战略竞争能力的提高,重视企业长期的经济效益和发展潜力;(4)战略管理是一种“预应式”管理,管理人员要有战略的思想和眼光;答:市场渗透战略是由现有产品领域与现有市场领域组合而成的一种企业成长战略。(2)战略选择矩阵;(2)以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论;
研究市场营销战略选择首先是细分市场。企业内外部环境发生了变化,市场营销战略选择也将随之变化,企业只有不断通过市场调查和预测,并结合企业的规模、生产特点、市场特点以及产品生命周期等综合情况,制定出科学的市场营销战略,并不断调整市场营销战略,适时地进行市场营销战略转移,在此基础上才能使企业扬长避短,抓住时机,以消费者需求为导向,适应市场、开拓市场、培育市场、发展市场,才能在竞争中立于不败之地。
(3)基于投资战略的融资战略选择   由于融资战略应适应投资战略的要求,根据投资战略中的快速增长型投资和低增长型投资的特点,相应的融资战略选择有两种类型:   ①快速增长和保守筹资战略规划   对于快速增长型企业,创造价值最好的方法是新增投资,而不是可能伴随着负债筹资的税收减免所带来的杠杆效应。股利分配战略的原则   股利分配战略的制定必须以投资战略和筹资战略为依据,必须为企业整体战略服务。
企业管理创新八大趋势。坚持可持续成长管理观,在管理中就会注重整体优化,讲求系统管理,实行企业系统整体功能优化,注重依靠核心竞争力,不断提高市场竞争优势,注重夯实基础管理,讲求管理精细化、科学化、程序化、规范化和制度化,注重以人为本,不断提高员工素质,充分调动员工积极性,发挥其能动作用等等。把绩效管理与公司战略联系起来,变静态考核为动态管理,是近年来绩效管理的显著特点。
其实,商业模式和盈利模式本来就不是一回事。但在如今的创投领域,我们依然对商业模式充满疑惑:商业模式到底是什么?从市场环境上看,目前创投领域所认同的商业模式或者商业计划相关概念,一般都包括4大要素:企业自身定位与价值、核心产品与业务内容、获取关键资源能力、如何盈利(盈利模式)。总而言之,商业模式既非价值主张与管理战略,也非单纯的盈利模式或企业资源关系网,而是对商业要素的系统整合。
战略能力的关键在于战略选择、战略协调、战略整合、战略能力培育和利用,它是企业创造持续竞争优势的充分条件,即企业有了战略能力,肯定能为企业创造价值,获得竞争优势,从而竞争优势才有可能持续性的发展。三、企业战略能力的构建   企业所处的产业环境是企业战略能力构建与培育的外在条件,企业战略资源、企业核心能力、企业家能力以及企业文化是企业战略能力构建的内在基础,持续性创新是企业战略能力构建的内生动力。
战略思维的起点战略思维的起点2008年11月11日17:00 [我来说两句] [字号:大 中 小] 来源:《企业管理杂志》    战略思维的起点  较短的规划时窗可能会导致企业的运营缺乏连贯性,资源的投入缺乏持续性,难以建立企业的核心竞争力,从而阻碍持续性竞争优势的形成。某研究机构对280家企业进行战略调研研究,在参与调查的企业中,有近70%的企业有比较清晰的愿景, 超过50%的企业为达到愿景目标而制定了比较清晰、明确战略。
(一)企业资源分析。商品流通企业进行资源分析的主要目的不是列出企业资源的数量、种类和品质清单,而是分析和判定相对于竞争对手企业的资源强势和弱势所在,进而形成商品流通企业的核心竞争力和竞争优势的战略性资源。核心竞争力是企业独具的,经长期形成并融入企业内质中的支撑企业竞争优势,使企业能在竞争中取得可持续性生存与发展的核心性能力。企业长期竞争力的来源是它的核心竞争力,企业创造价值的基础是企业的核心竞争力.
多品牌战略之魅与单一品牌战略之死“奶粉事件”让国内处于乳业第一阵营,品牌价值曾高达150亿元的“三鹿”轰然倒塌。多品牌战略  顾名思义,就是一个企业采用两个以上的品牌战略,就是给每一种产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统,或是给每一类产品冠以一个品牌名称和单独的品牌系统。多品牌战略注意点  多品牌战略只是企业品牌发展战略采取的一种战略,不是万能的战略,也不是无敌的战略。
2013年注册会计师考试《公司战略与风险管理》试题及答案。每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出ー个你认为正确的答案,在答题卡相应位置上用2B铅笔填涂相应的答案代码,答案写在试题卷上无效)【解析】企业竞争优势资源的主要判断标准:(1)资源的稀缺性。选项A属于密集型战略中的市场渗透战略;选项B属于密集型战略中的市场开发战略;选项C属于多元化战略中的相关多元化战略;选项D属于密集型战略中的产品开发战略。
中国汽车产业海外发展是必由之路在汽车产业全球化的态势下,企业在全球范围内竞争和配置资源的能力决定了企业的核心竞争能力。再次,中国正在由汽车大国转变为汽车强国,中国汽车产业竞争力分析中国汽车产业的优势首先是低成本的价格优势,领先者的优势将对中国汽车产业造成挤压,其他新兴国家的同类产品竞争激烈,欧美国家逼迫人民币升值使自主品牌汽车丧失价格竞争的优势不少发达国家利用关税壁垒阻止中国汽车产品的进入。
企业应当向什么层次进化,一是要了解你自己的企业正处在哪个层次,二是要知道企业的竞争战略有哪几个层次。我总结了企业竞争战略的五个层次,依次是:低成本战略、差异化战略、集中化战略、联盟化战略和幸福力战略。前三个是传统通用的竞争战略,而后两个则是企业在全球化充分竞争时代所需要的更高层次的竞争战略。差异化战略是一种行之有效的竞争战略。企业竞争战略的五个层次是递进的,同时多种战略也可以并行应用。
刍探现代三大管理会计模式。1.构建电子商务模式管理会计信息系统。会计信息的及时生成,实现了管理会计从静态向动态的跨越,管理会计人员也能及时参与企业价值链分析、企业资源规划、供应链管理、企业流程重组等工作。2.需要建立一个扁平、有机、充满活力而低控制的管理会计组织结构,并且采用相应的管理系统对目标价值和工作标准以及业绩反馈进行沟通,从全局上把握各个经营单位是如何支持核心竞争管理会计的整体使命和战略等。
《公司战略与风险管理》:企业外部环境分析2019年度注册会计师考试备考答疑(之二)——《公司战略与风险管理》:企业外部环境分析2019-05-24 00:00 来源:中国会计报 作者:李宏伟。【知识点】竞争环境分析 竞争环境分析的一个重要方面是确定产业内所有主要竞争对手的战略诸方面的特征。一个战略群组是指一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略,或具有相同战略特征的各公司组成的集团。二、战略群组分析。
质量管理体系中经营风险的分析需用到哪些工具。同业竞争者的竞争程度:大部分行业中的企业,相互之间的利益都是紧密联系在一起的,作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略,其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势,所以,在实施中就必然会产生冲突与对抗现象,这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。三. SWOT分析——用于竞争优势分析。
第五章公司战略公司战略是为了实现公司整体发展方向和发展目标所需采取的实现目标的方式,以及为此进行的资源在不同业务之间的分配的决策。公司战略中决定的业务组合,及各业务为公司发展所应做出的贡献,便成为业务战略目标。公司战略的制定要符合三个基本条件:1、战略与公司所处的外部环境一致;3、战略与经营宗旨符合5.1、维持型战略维持型战略是指企业在新的战略期间内继续执行过去的战略种类,不在战略上进行大幅度的调整。
企业转型互联网该如何识别和控制战略风险。在快速变化的环境下,提高企业的风险抵御能力越来越受到企业管理者的关注,尤其在企业互联网转型中,传统企业在模式、能力和资源上都难以与互联网环境相匹配,要实现成功转型,必然会面临战略风险。互联网转型与以往转型的差异在于以往企业转型是在工业化体系内的转型,互联网转型则是从工业化体系转向互联网体系,是跨体系的转型,因此,企业面临的战略变异风险更大。
纵观各种战略管理理论以及战略理论的演化过程,无不是从这三者出发来考虑企业的战略制定,因此,形成了三种截然不同的战略思维,即以竞争为本的战略思维、以资源为本的战略思维和以顾客为本的战略思维。以顾客为本的战略思维则是由外而内的一种战略思维方向,考虑的是顾客需求什么,企业应该如何满足顾客的需求,把维系顾客或比竞争对手更好地满足顾客作为企业发展的基础,并由此来对企业进行变革,以应对这种要求。
外部环境分析。迈克尔.波特战略是一个企业"能够做的"(即组织的优势和劣势)和"可能做的"(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。通过外部环境分析,企业可以很好地明确自身面临的机会与威胁,从而决定企业能够选择做什么。企业战略缺乏外部分析导致的问题:  l 企业长远发展规划,没有清晰的发展战略和竞争战略;l 利用竞争分析模型对市场和竞争状况作全面客观的量化分析;l 让客户了解到外部环境变化所带来的机会与挑战;
AAA《组织观察》如何定义不同战略下的组织能力需求:基于战略的组织能力定位与定义。为了打造与企业的精细化战略匹配的组织能力,我们必须深度理解不同战略对组织能力的要求,下表2展示了不同战略与组织能力的关系。通过表2我们可以发现,不同战略对组织能力定位与组织能力的各个组成部分提出了明确的差别化需求,企业必须在明确战略的同时,审视自身的组织能力,打造与战略匹配的组织平台。
企业的核心竞争力与资源分配。Point 核心竞争力是企业内部培养出来的中坚力量(企业能力),是企业孕育自身独特价值的源泉。核心竞争力不仅限于品牌,也可以是技术开发能力、物流网络、生产方式、共同的价值观等等,企业必须看清本公司的核心竞争力并长期培养。经营资源的补充 对于经营资源与能力不足的情况,除了企业内部培养,还可以利用外部资源进行补充,具体有收购其他企业、结盟(与其他企业合作)或外包等方式。
基本面分析之如何深度分析企业的核心竞争力?核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力,是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手,从中发现企业的竞争力,然后再确定哪些竞争力能够构成核心竞争力。企业核心竞争力的识别标准有四个:
中小企业的战略设计需要在战略分析的基础上回答以下问题,即:产品问题、客户问题、地域问题、如何竞争与创造竞争优势问题、资源与人的问题、成功要素与制约因素的问题。1、产品问题:产品线的规划与管理、产品力的塑造与提升,产品的品牌策略等都是中小企业需要回答的产品问题,在这些问题中,中小企业更应该着力于由产品上升到品牌层面以及从产品到市场变为市场到产品的顺序转换。
你赚的是哪种钱。我们知道,2 1世纪的企业竞争,不再只是产品的竞争、人才的竞争、营销的竞争、服务的竞争,而是一种赢利模式的竞争。正如现代管理学之父德鲁克所说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”按照蓝海战略的四步动作框架,我们可以采取“剔出”、“减少”、“增加”和“创造”,从某个角度上研究如何扬长避短整合企业的各种资源,最行之有效的方法是与资源方缔结战略联盟。
第一节 组织战略与人力资源管理。组织目标产生于组织的总体战略,而组织结构服务于组织目标的实现,因此,组织结构应当服从于组织战略。人力资源开发型竞争战略:以工作地的人力资源为对象,适应环境的不断变化,注重人的潜能开发,调动人的积极性,它是自下而上推动的。3、企业竞争战略的特点:两类:外部导向战略和内部导向战略。4、企业竞争策略的支撑点:企业文化、生产技术、财务实力和人力资源管理制度。
新刊 | 春风十里,资本注入第三方检测机构的生存与突破。当前,国家一系列的利好政策促使检测检验认证(TIC)行业蓬勃发展。钛和资本董事长潘晶撰写的《TIC行业市场化是高品质时代的需求》一文,分析了中国检验检测行业发展的不同阶段,并对中国TIC企业发展的趋势做出预测。中谱检测集团董事长徐锦忠撰写的《中小型检验检测企业的生存与突破》指出,如何突破中小型检验检测企业的发展瓶颈发展瓶颈。
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