5.2.6 生技在制订出临时对策后,临时对策及解决方案需签字有效,QE要对临时对策执行有效性进行确认,如对策无效,由生技在30分钟内重新制订新的临时对策。5.2.9长期改善对策完成后由品质部QE将此异常单交对策实施部门进行实施,对实施过监控,对实施效果进行验证确认,OK后,此异常可结案,验证确认NG时,重新返回责任部门进行永久对策制订,对无条件验证的需每月持续统计,寻求验证机会。
QC,IQC,IPQC,FQC,OQC,QE.QC即英文QUALITY CONTROL的简称,中文意义是品质控制,其在ISO8402:1994的定义是"为达到品质要求所采取的作业技术和活动"。有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能,担任这类工作的人员就叫做QC人员,相当于一般企业中的产品检验员,包括进货检验员(IQC)、制程检验员(IPQC)、最终检验员(FQC)和出货检验员(OQC)。IPQC、FQC(制程检验与控制;
两小时反馈系统。下面我们来看看两小时反馈系统:1>监控站作业员每两小时统计一次不良品数量,填写于《两小时异常反馈不良项目管制表》。2> IPQC、组长应每两小时关心“监控站”,确认不良数是否超出反应基准数,如有,应立即进行初步原因分析。1> 两小时反馈系统的运作过程中,项目组成员将不定期到生产线稽核并统计各组的执行率;2> 系统运作1个月后,项目小组召集组长、IPQC、主任和team leader讨论一个月来的进展状况;
规范品质异常处理作业,使品质异常发生时处理过程有据可依有规可循,使品质异常能在规定的时间内有效改善,并采取相应的预防措施,防止相同问题重复发生。3.1.1产品品质异常:5.2.7.2产品制造过程中如发现产品不良率超过1%时,IPQC应开出品质异常处理单待技术、质控、生产担当分析出原因找出责任单位后由责任单位进行对策,质控部监控对策实施有效性.。5.2.7.4品质异常重复发生时,开立《品质异常处理单》,通知生产单位停线整改。
班组长的使命。理解什么是TPS,能根据生产量进行高效率的作业组合,基于动作分析和作业原单位把握进行有效的作业指导。组长除了在现场进行作业员的监督、作业指导、作业管理和重要任务管理之外,现场的监督任务是其主要的职责。组长是作业现场最前沿的管理职,每日每刻都有很多需要检查的项目。作业员的管理(管理·对待)随着管理者经常关注作业员、给与指导、与之直接对话沟通,作业员认真对待工作的意识也会随之发生改变。
QC、QA、IPQC、JQE、DQA、SQE是什么?有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能,担任这类工作的人员就叫做QC人员,相当于一般企业中的产品检验员,包括进货检验员(IQC)、制程检验员(IPQC)、最终检验员(FQC)和出货检验员(OQC)。IPQC:即英文In-process Quality Control 的简称, 中文意思是制程检验,担任这类工作的人员叫做制程检验员。
5.2.1 制程异常由品质部电话通知后再以邮件形式主送给相关责任部门工程师、主管级以人员同时抄送给PMC计划员、销售员、品质\生产\工程主管级以上人员, 相关责任部门主管级以上人员接到电话通知后必须在30钟内到现场分析并解决问题,解决完后在品质异常处理单上写出永久改善措施并签名,再由责任部门主管级以上人员审核。5.4 制程异常临时对策执行过程, 由现场PE工程师指导、生产部执行,品质工程师与IPQC现场监督与效果确认。
IPQC制程巡查项目精談-值得一看01.确定工单号及档案,确定检验规范02.是否悬挂作业指导书,排拉是否按工序流程安排03.上线物料是否符合工单BOM要求,小到螺丝大到纸箱,每换一箱(袋)物料是否及时确认04.认真按时填写巡检报表,检测、记录静电环佩带,检测、记录电批扭力1次/2H05.测量、记录烙铁/锡炉温度1次/4H,烙铁是否有接地防漏电措施06.确定有合格的首件、样板07.用首件、样板校对仪器、治具是否正常;
IPQC(制程控制)巡检技巧。
品质管理制度品质管理制度1、总 则  第一条:目的为保证本公司品质管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要,特制定本细则。(二)在制品品质检验依制程区分,由品质管理部IPQC负责检验:   1、钻孔-IPQC钻孔科日报表。6、成品品质管理  第十五条:成品品质检验 成品检验人员应依"成品品质标准及检验规范"的规定实施品质检验,以提早发现,迅速处理以确保成品品质。
有些推行ISO9000的组织会设置这样一个部门或岗位,负责ISO9000标准所要求的有关品质控制的职能,担任这类工作的人员就叫做QC人员,相当于一般企业中的产品检验员,包括进货检验员(IQC)、制程检验员(IPQC)和最终检验员(FQC)。
6.2.2制程检验之做法 1. 各工序的IPQC必须清楚当天做的机种,找出相应的作业图纸、BOM和ECN。IPQC按工序送检的数量,采用MIL-STD-105D检验水准Ⅱ,查取样本大小字 码 ,根据缺点等级决定抽样数,如果抽检合格,在"内部制程移转单"上盖 上蓝色的"IPQC OK"印,如果达到批退就在"内部制程移转单"上盖上红色 的"批退"印,并把不良品交给组长确认,填写"品质异常反馈单"。
6.4对于特殊客户要求的产品:(有特殊要求的客户的AQL值参见相关产品检验标准上的规定)严格的按照10%的比例进行抽检(像MSI客户等)对于外观/功能要进行测试检验(像USB/耳机座也要进行插拔动作,以防规格不符,焊盘脱落等不良出现)OK的PCBA板要进行外观检验,依据BOM/位号图核对产品有无少件/多件/虚焊/连锡/反向等外观不良,如有异常按照AQL立即开出《品质异常处理单》,由工程分析改善并要求产线返工处理。
IPQC(InPut Process Quality Control)中文意思为制程控制,是指产品从物料投入生产到产品最终包装过程的品质控制。生产过程检验(IPQC):一般是指对物料入仓后到成品入库前各阶段的生产活动的品质控制,即Input Process Quality Control。c. 巡检:保证合适的巡检时间和频率,严格按检验标准或作业指导书检验。③ 过程产品品质检验(FQC):是针对产品完工后的品质验证以确定该批产品可否流入下道工序,属定点检验或验收检验。
IPQC巡检流程.七大手法.八大原则.九大步骤。IPQC:负责制程的巡检与监督异常处理。一、IPQC作业要求:①IPQC巡检时必须依据SIP,工程蓝图,SOP,物料清单,工艺标准对产品的外观,尺寸,,装配,包装,性能进行检查,并做好相关巡检记录。二、IPQC现场巡检内容:⑧IPQC在巡检过程中发现有对产品品质有影响因素时,应发PDCS给相关责任人,QE在解决重大品质问题时应给责任部门发出8D报告,其依据的是《品质问题分析处理作业流程》进行。
注塑厂IPQC作业指导书。4.1.2首件确认完成后,IPQC将检查结果及时通知生产部并记录在样板检查报告上。4.2.1 制程IPQC就产品成形重点参数、作业方法、条件和全检及包装工位每3小时查核一次,并将记录于''''''''IPQC巡检/抽检记录表''''''''上;4.2.2 制程中若发现异常,要立即通知生产部改善并对该不良批次返工,连续2小时以上的整批量性不良或反复返工结果不理想,IPQC须开出''''''''异常处理单''''''''交品质主管与生产部联络。
【干货】IPQC制程检验培训PPT,IPQC责权有多大?全国 IPQC培训报名电话:4008180021.检测实验有困难,找嘉峪检测网。
【我的质量之路】从流水线操作工到质量经理 本帖最后由 智慧足迹下载网 于 2019-4-27 16:22 编辑。在流水线一个星期的上岗证考核,我考核了32道工序,一眼就被我的组长看到了我的长处,所以在流水线正式生产前就安排我做多能工,也许是我骨子里的那份勤劳,也许是出社会时妈妈再三叮嘱要吃苦耐劳一个星期后我被提拔为全技员,由于生产线还在不停的扩张,我的代班线长被调入其他流水线上做线长,由于我勤奋好学接任了他的线长位置。
part no -- lot no
Logic PIE(两个厂都有)才是真正意义上的Fab PIE,一般来讲Fab要赚钱,Logic的产品一定要起来。半导体,芯片,设计,版图,芯片,制造,工艺,制程,封装,测试,wafer,chip,ic,process,layout,package,FA,QAX,@ X, EE在Fab中待的时间要比PE长,有很多routine的工作,比如PM。其实,PIE和PE有强烈的依存关系,PIE面对的人更加多,也更加杂,一个好的PIE会保护和自己合作的PE,而一个差劲的PIE会在客户来发飚的时候把PE推出去当替死鬼。
第九章 品质管理知识。传统质量管理的特点是在产品生产过程中单纯依靠检验来剔除废品,确保质量,这种管理办法缘于古代,一直延续到四十年代。QC七大手法有:直方图法、数据分层法、控制图法、排列图法、因果图法、散布图法、调。2.5 因果图(又名特性要因图、鱼骨图)从上图可以看出,管制图的实施步骤是:抽取样本,进行检验,将检验的结果绘制于管制图上,再从管制图来判断工程是否正常,如为不正常,即应采取必要的矫正措施。
PFMEA控制程序(含表格)PFMEA控制程序。PFMEA实施小组成员负责组织制订《制程潜在失效模式及后果分析》表,相应的PFMEA实施小组组长负责PFMEA表格的批准通过。5.1.1 相关生产部门PFMEA实施小组应对新产品、新工艺或更改的设计、工艺及影响质量要求的普通变差进行风险分析,对高风险的过程列为PFMEA项目,并提出PFMEA计划(填写PFMEA分析表)通过本部门PFMEA实施小组组长审核后,报相关副总经理/总工程师批准通过。
优秀的IPQC,原来都是这样做的!
怎样做一名合格的IPQC?
物业项目服务品质检查流程。1.1为保证物业服务满足规定要求,并持续改进服务质量,各项目物业管理中心应加强物业服务检查工作,建立公司内部的三级检查机制,包括:项目物业管理中心的月检、中心(部门)的周检、中心班组的日常检查。1.3各层次物业服务检查均必须有计划地进行,并形成书面的检查报告。4.2项目物业管理中心的日常检查由各班组长负责,分包项目日常检查由分管责任人负责,其它项目由项目物业管理中心主任指定责任人。
企业生产管理中的16不良现象。班组长、主管、厂长、部门经理多数还是凭经验和感觉指挥现场生产,企业管理思路、心态和观念远远跟不上企业发展需要。从班组长、主管到厂长对生产工艺要求从不深入阅读分析,似懂非懂,缺乏明细的具体计划,做多少算多少,对生产进度口头说说。10、现场生产流程管理不规范,程序混乱无先后,组长不会写工序、测工时,计件工价不合理,造成员工情绪化。
2011公司员工个人述职报告2011公司员工个人述职报告作者:本站编辑 来源:本站整理 发布时间:2011-6-22 21:59:07 发布人:lsychj123本人自去年11月进入xxx公司以来,经过近半年时间的了解,已全面地了解xxx公司的具体生产状况及运作,本着在其位谋其政的态度,从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关事项。让xxx电路板厂在安静与详和中迎来新的一页,并祝愿xxx电路板厂在末来日子里生产中取得更辉煌的成绩。
二、 下工序接收上工序流转不良品,不经控制仍安排上线;五、 加工完毕与下工序交接时,由于上工序监控不到位流入下工序的不良品,由下工序生产者挑选出并隔离至不良品区域,同时报告班组长,并交于上工序责任人签字确认,跨班组的则由上班组长找到责任人确认;四、 下工序负责监督上工序生产品质状况,若工序间相互包庇,不主动监督、捡出,则将全部责任追溯至发现工序的上一道工序,由品管员负责开单究责;