《买土豆的故事》——经典职场故事张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。老板于是说:"李四,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?张三也很快就从集市上回来了,他一口气向老板汇报说:"今天集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。张三边说边从提包里拿出土豆,"我想这么便宜的土豆一定可以赚钱,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。
听懂老板的话外音,你就超过了99%的新人。老板说:“你现在到集市看看,今天有卖土豆的吗?”李四去了,回来汇报:“有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少?”李四被问住,又跑回市集,回来后说:“40袋。”“多少钱?”“您又没有叫我问价钱。”李四很委屈。买土豆的张三能令老板省心,敢放心把事情托付给他做,无非是他善于站在老板的角度换位思考,而李四仅仅只把自己当做一个单纯的执行者,从没有过“老板思维”。
可是一段时间后,叫约翰的小伙子青云直上,而那个叫汤姆的却仍在原地踏步,汤姆很不满意老板的不公正待遇,终于有一天他到老板那儿发牢骚了。汤姆从集市上回来向老板汇报说:"今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。汤姆赶快戴上帽子又跑到集市上,然后回来告诉老板一共40袋土豆。一开始我也觉得这是老板的问题,后来发现老板并没有因此责怪汤姆或减他工资——毕竟汤姆没有做错什么——而只是奖励了工作积极的约翰。
这里需要重点说一下,新人务必重视师徒关系,依托良好的师徒关系可以帮助新人迅速融入职场,了解职场中的忌讳,躲避职场隐藏陷阱,学习掌握职场技能,获得人脉资源。《靠谱》作为一本日式的职场新人成长书,有可取的地方,但是不到200页的内容是无法解释职场所有的问题,例如沟通、思考、问题等方面需要其他书籍提供知识支持,这里推荐一下这些年我阅读过的职场提升书籍,希望通过学习获取靠谱这种稀缺的能力。
学会系统思考,才能真正担责。所谓担责,不是仅靠“拍胸口”就能实现,而必须同时依托于系统思考。缺乏系统思考,现代职场中,缺乏系统思考能力,通常因四种典型的思维误区所致。提升系统思考能力,可借鉴SMART原则。目标管理学中,有一项原则叫SMART,该原则即是非常典型的系统思考模型,良好运用SMART原则,可大幅提升我们的系统思考能力。善于系统思考,有勇有谋,善于系统思考,有勇有谋的人,一定是老板眼中不可多得的将才。
有人觉得年终奖好不好要看老板,但其实你会发现,一个人如果拿不到年终奖,肯定不是无缘无故的。老板又问,土豆多少钱。张三也很快就从集市上回来了,他一口气向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,于是顺便带回来一个让您看看。”假设张三和李四的店铺同时购进一批土豆,老板要求全体员工一起卖土豆,设定了100斤的最低目标,每斤五毛。
没有深度思考,所有勤奋都是扯淡。也不愿意深度思考。我认为影响一个人成长速度的主要原因,在于将你的时间、精力投入到哪里,是选择“低成长区”还是选择“高成长区”。从“低成长区”进入“高成长区”,是深度思考的进一步升级!人生最大的思想误区比战术层面的深度思考更重要的,是战略层面的深度思考。前面所讲的选择“低成长区”还是选择“高成长区”,这都属于战术层面的思考,这些你选择对了,做对了还不够。
张三和李四同时受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。一段时间后,张三升职加薪,李四却没有,于是李四找老板理论。老板问:“有多少?”李四不知道,于是赶紧又跑到集市上,然后回来告诉老板:“一共40 袋土豆。”张三回来,向老板汇报:“今天集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉,一定能赚钱。”
领导分配给两个员工,员工小王的表现是这样的:张三也很快就从集市上回来了,他一口气向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,于是顺便带回来一个让您看看。”然而,还有一种更厉害的员工就是想领导未想,当工作中出现领导未能想到的事,能主动替他想到,那么恭喜你,领导的工作因为你而完成的更快更好,对你也会更加刮目相看。
诺德与布鲁诺同时受雇一家商场,开始时两个人都领一样的薪水,但是过了一段时间后,诺德被老板节节提升,薪水倍涨,而布鲁诺却仍然在原地踏步。“我无法提升你,是因为你做事不到位,执行力不强!”布鲁诺不明白老板的意思,老板只好想了一个办事让布鲁诺明白他与诺德的差别。“集市已经散了,现在只剩一个农民在卖土豆,还有20袋,价格是10美分一斤,土豆质量很好,我带回了一个给老板鉴定一下。”说着,诺德把土豆递给了老板。
职场黄金法则:做一个解决问题的人!她因为学习不太好,经常问我问题,简直就是我的跟屁虫,所以我给她起了个外号:小跟屁虫。所以,每一家公司都需要能够解决问题的人,公司的发展其实就是解决掉一个又一个的问题,解决问题速度越快,公司发展也就越快。第二:强大的分析逻辑-发现问题。“小布若先生,”总经理说:“请您马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”小布若很快从集市回来说,刚才集市上只有一个农民拉了一车土豆卖。
主动的力量主动的力量阿诺德和布鲁诺同时受雇一家店铺,拿这同样的薪水.可是一段时间后,阿诺德青云直上,而布鲁诺却仍在原地踏步.布鲁诺很不满意老板的不公正待遇.终于有一天,他到老板那发了老骚了.老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里盘算着怎么向他解释清楚他和阿诺德之间的差别.布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,早上集市上只有一个农民拉了一车豆腐在卖。布鲁诺赶忙带上帽子又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共40袋土豆。
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。”布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。阿诺德很快从集市上回来了,向老板汇报说,到目前为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋子,价格是多少;土豆质量很好,他带回来一个让老板看看。此时,老板转向布鲁诺,说:”现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧?
布鲁诺到老板那儿发牢骚。" 布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。" 阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋子,价格是多少;一老板叫一员工去买下复印纸。新员工,老员工,A部门的员工,B部门的员工,......领悟力不同,接触范围不同。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。"布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集上,然后回来告诉老板一共40口袋土豆。" 阿诺德很快从集市上回来了,并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,一共40口袋,价格是多少多少,土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。此时,老板转向了布鲁诺,说:"现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧?
“布鲁诺,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。布鲁诺赶快又跑到集市上,然后回来告诉老板说:“一共有40袋土豆。”“价格是多少?”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止,只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是多少;
经典职场故事――《买黄瓜的故事》《买黄瓜的故事》——经典职场故事。老板于是说:“王五,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖黄瓜的吗?”一会儿,王五回来汇报:“只有一个农民拉了一车黄瓜在卖。”  “有多少?”老板又问。王五没有问过,于是赶紧又跑到集上,然后回来告诉老板:“一共40袋黄瓜。”  “价格呢?”  “您没有叫我打听价格。”王五委屈说道。
美国资深商务礼仪顾问利迪娅·拉姆西的建议是,如果你常有机会跟TA共事,私下送件小礼物就好了。如果你要给客户买礼物,要确保他们的公司行为守则允许他们接受礼物。如果你的礼物体现了对TA的关注,比如给TA的宠物或孩子带个玩具、TA喜欢的音乐CD、TA在朋友圈嚷嚷想去吃的餐厅的礼券,效果会比普通的旅游纪念品更好。如果是大型节假日,可以组织一个礼物交换活动,提供包装纸、小卡片,给活动设定一个礼物价格范围。
鸬鹚罢工。后来,渔夫又买了几只小鸬鹚,经过简单训练,便让新老鸬鹚一起出海捕鱼,由于渔夫的精心调教,加之老鸬鹚的“传帮带”,新买的鸬鹚很快学会了捕鱼的本领,渔夫很高兴。而那几只老鸬鹚因为老得不能出海了,主人便对它们冷淡起来,吃的住的都比新来的鸬鹚差远了。日子一久,几只老鸬鹚瘦得皮包骨头,奄奄一息,另几只老鸬鹚干脆被主人杀掉炖了汤。李四不满意老板的不公正待遇,终于有一天他到老板那儿发牢骚了。
领导不懂设计,我该怎么办?每个领导都有自己的性格,特点和爱好,对于你领导,你要摸清他的性格,找到他喜欢的东西和事物投其所好。后来,等到他做了领导才知道当领导的不容易。比如领导让他做一个项目标志,他不仅标志做了好几稿给领导选,而且定稿后又做了相关的VI使用规范及标志应用场景标注,不同的场景用什么颜色,每个颜色CMYK是多少,他领导不懂设计,但是他一直用自己的行动告诉领导我很专业,果然工作不久就升职加薪了。
编程实际上是求解某个问题的过程,这个过程也可看做是设计算法到实现算法的过程,因此可以看出编程离不开数学原理的支持,没有良好的数学思维就很难编写出高质量的程序。就像猿编程课程的总设计李翊说的,“数学学得好,不一定会编程,但是会编程,数学不会差!”最后总结下,数学和编程都能锻炼思维,区别是前者对脑力的要求更高,如果数学不好,那小编建议孩子先试试编程课,没准儿能重新找回自信呢!
以下就面试毕业生的沟通能力、对这份工作的渴望程度、独立思考能力、快速上手能力、不断学习能力等五个点做个分享:一、沟通能力。沟通能力包含着表达能力、倾听能力。三、独立思考能力。老板于是说:“李四,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?”一会儿,李四回来汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”四、快速上手能力。所以企业在招聘应届生时,特别注重:全面的能力、专注的能力、整合的能力。
最后做了老总的苏苏,是财务出身,老总把她调到办公室做助理,除了看重她聪明之外,本身很可能也因为,当过会计的人,在数据处理、统计分析上,技高一筹,老板需要这种能力。老板没说什么,只是叫李四去街上看,今天有没有人卖土豆?张三回来的时候,直接告诉老板:市场上只有一个卖家,土豆的数量是40袋,价格是两毛五分钱一斤,土豆质量不错,根据以往销量,40袋我们可以全买下,在一星期左右就可以出手。
【一个细节,两个人物,一个一问三不知,一个以一当十,两个人的差别就显而易见了】差别。布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早到现在集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。阿诺德很快就从集市上回来了,并汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,一共有40袋,价钱是多少多少,土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。这一场对比写得简洁而隽永,一个细节,两个人物,一个一问三不知,一个以一当十,两个人的差别就显而易见了。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。“布鲁诺先生,”老板开口说话了,“您现在到集市上去一上,看看今天早上有什么卖的。”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是多少多少;土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。此时老板转向了布鲁诺,说:“现在您肯定知道为什么阿诺德的薪水比您高了吧?”
阿诺德和布鲁诺的故事管理故事 之一阿诺德和布鲁诺。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。“布鲁诺,”老板说话了,“您去集市一趟,看看今天早上有什么卖的东西。”?????布鲁诺从集市上回来向老板汇报说,今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。“好吧,”老板对他说,“现在请你坐到椅子上别说话,看看别人怎么说。”阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说,到现在为止只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是多少;