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管理者如何提高自己的管理力？
管理者如何提高自己的管理力？管理者也叫领导者。首先，领导力的根底在于能量，修炼能量从改变状态开始，领导者要做好领导，就要先领导...
管理干货：你是领导者还是管理者？
管理干货：你是领导者还是管理者？他认为管理者和领导者的区别主要体现在10个方面：管理者目光短浅，领导者目标远大。管理者主要处理复...
你缺的不是管理，而是领导力
你缺的不是管理，而是领导力。杰克·韦尔奇有一句名言：“多一点领导，少一点管理。”而绝大多数领导者面临的问题是，管理太多、领导太少，归根到底是领导力的缺失。为了帮助每一个管理者塑造领导...
领导力是未来企业竞争的关键
领导力是未来企业竞争的关键。在《领导力21法则》这本书中，清楚的描述了管理者和领导者之间的区别，领导指的是影响他人，让他人追随自己，而管理关注的焦点是维持既定的系统和流程。就如《领导力21法...
缺乏领导力怎么办？这20大法则，让你成为一呼百应的领导者
这20大法则，让你成为一呼百应的领导者。以下20个法则不得不知。1，望远镜法则。2，门前清法则。3，专家崇拜法则。4，信任法则。5，春风...
领导者要如何提升领导力？
领导一个人与领导一个群体是完完全全两码事。驾驭一个人时你尽可以了解他的特点、偏好、掌握他的大部分信息，而对一个群体，你就很难完全清楚是否会有可能造成危害的“暗礁”：非正式组织、正式的工会...
你是领导者还是管理者？
你是领导者还是管理者？显然，不可能每一个领导者或管理者都做到领导与管理兼修。領導者的角色定位领导者的角色定位 1.领导者须拥...
领导者领导力提升四原则
领导者领导力提升四原则。高层这里的做事方式出了问题，明明制度规定了的事情，有些人不按制度办事，找高层协调，这时候高层经常会从事...
李开复：从管理哲学到领导艺术
李开复：从管理哲学到领导艺术。"管一百人的团队，要像团长一样带他们冲杀，管上千人的团队，更多的只是一个啦啦队，如果管上万人...
正能量领导力的20字真经
近来，本来是天文学用于的“正能量”，变得十分时髦。在领导学中，如何发挥领导的“正能量”，团结和带领周围的人们去实现奋斗的目标，是一门很重要的学问。随着知识经济的发展，在西方国家的企业和公...
领悟了这4点，你就掌握了可复制领导力精华
领悟了这4点，你就掌握了可复制领导力精华。而随着社会的发展，我们惊喜的发现，生活中处处都有管理的影子：我们培养孩子需要管理能力，...
管理者要掌握哪些领导力定律？
不是所有的管理者都需要领导力，领导力存在的本身与团队有密不可分的关系。尽管不同的理论领域对领导力有各种不同的解读，尤其是一些咨...
管理是劝说 领导力是激励
在讲到发展员工的时候，富士公司是这样解释的：“发展员工，即创造广阔的个人发展空间，提升员工价值和使命感，提高员工工作生活质量。”富士公司的“发展员工”与惠普公司的“目标管理”有着共同点，...
什么样的领导力，才是真正的领导力？
什么样的领导力，才是真正的领导力？领导力风格。2.民主领导力：由管理者跟员工共同制定决策的领导力风格。而现在，有越来越多的公司开始研究这种领导力风格对于公司管理带来的冲击跟变革，像是淘品牌...
精益领导力
为了解决以上三个问题，企业需要建立自己的管理系统。丰田的TPS（Toyota Production System：丰田生产方式）、福特的FPS（Ford Producti...
2013 DAVIE的管理综合随述220
2013 DAVIE的管理综合随述220.davie:而人本管理，是把“企业的发展要依靠人”提升到“企业发展是为了人”的高度，不但尊重人，关心人，而且更要帮助员工成长，实现其自我价值。柔性管理，是一种以人为...
领导力决定执行力
在唐骏看来，“企业的发展取决于员工的融合程度，让员工和企业抱成团的纽带不仅仅是物质激励”，要让“员工热爱自己的企业，让员工为这个企业拼命！”美国盖洛普咨询有限公司在分析与员工工作效率高低...
管理者≠领导者，领导与管理的区别是什么？
管理者≠领导者，领导与管理的区别是什么？编者按：团队领导、经理和其他掌握权力的人，经常要在有效领导与管理之间切换。通过学习如何...
管理杂谈：多一些领导 少一些管理
管理杂谈：多一些领导 少一些管理。“管理不是领导吗？”不是，管理和领导是企业工作中不能相互替代的两个侧面。我们通常认为管理岗位是...
中层应该是公司的“心脏”
我们经常把企业的管理者和领导者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者就是管理者。管理者目光短浅，领导者目标远大；正如美国管理学家韦里克所说：“好的领导者是站在企业角度想问题，立足自己的岗...
你是管理者吗？
经典企业管理是这样定义管理者的：管理者主要是正确的做事。领导:运用影响力激励员工以便促进组织目标的实现.同时,领导也意味着创造共同的文化和价值观念,在整个组织范围内与员工沟通组织目标和鼓舞员...
事不关钱，再怎么分，人也会走
美国管理协会（AMA）基于过去90多年致力于管理者和领导者的胜任能力发展，每年为十几万管理者提高培训和研讨，提炼出了《管理者的核心技...
从这7步开始培养你的领导力
领导力大师麦克斯威尔博士在《领导力的21项法则》一书中写道：职务对领导力的提升不会给与附加值。作为一个领导，就该学会怎样组织和协...
DAVIE的管理综合随述232
DAVIE的管理综合随述232.当然影响管理的因素是多种多样的，如何进行恩情管理和威严管理，有些时候还要考虑工作阶段，上下级关系等，有管理经验的经理都有一个体会，就是对核心员工往往会更严厉，而对新...
拆书 | 伟大领导者四要素，你具备吗？
拆书 | 伟大领导者四要素，你具备吗？《领导力精要》一书作为《高效能人士的七个习惯》品牌的培训配套产品之一，共分为三大部分：第一部...
领导必备的管理技能，如何选人、用人、育人、留人
领导者需要依靠下属完成工作来达成自己的目标，如何用人是对领导者最大的考验，通过打造团队执行文化，创造一种工作环境来影响团队的思...
DAVIE的管理综合随述258
DAVIE的管理综合随述258.为员工派去优秀的一线领导者吧！岗位分析是人力资源管理的基础工作，也是最重要的工作，人力资源部只要做好计划，取得企业负责人及中高层管理者的支持，员工的认同，并做好实施...
破解管理难题！打造向心力强、企业内部高效沟通秘笈！
要使企业重归平衡状态，把企业当作社群来重建，发挥“社群力”。打造社群型企业。在明茨伯格看来，解决组织失衡、管理错误的关键，是施...
你是不是当领导的料，先问问自己这10个问题！
经理人负责管理，领导者负责创新。风险必须是领导者最好的朋友。领导者必须会使用不同的方式与人沟通，也就是“见人说人话，见鬼说鬼话”，这里可不是贬义哦，一个优秀的领导者应该是一个“多面手”，...
