听懂老板的话外音,你就超过了99%的新人。老板说:“你现在到集市看看,今天有卖土豆的吗?”李四去了,回来汇报:“有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少?”李四被问住,又跑回市集,回来后说:“40袋。”“多少钱?”“您又没有叫我问价钱。”李四很委屈。买土豆的张三能令老板省心,敢放心把事情托付给他做,无非是他善于站在老板的角度换位思考,而李四仅仅只把自己当做一个单纯的执行者,从没有过“老板思维”。
这里需要重点说一下,新人务必重视师徒关系,依托良好的师徒关系可以帮助新人迅速融入职场,了解职场中的忌讳,躲避职场隐藏陷阱,学习掌握职场技能,获得人脉资源。《靠谱》作为一本日式的职场新人成长书,有可取的地方,但是不到200页的内容是无法解释职场所有的问题,例如沟通、思考、问题等方面需要其他书籍提供知识支持,这里推荐一下这些年我阅读过的职场提升书籍,希望通过学习获取靠谱这种稀缺的能力。
不一会儿,李四从集市回来,向老板汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。” 老板问:“有多少?”李四不知道,于是赶紧又跑到集市上,然后回来告诉老板:“一共40 袋土豆。” 老板又问他:“价格呢?”李四说:“您没有叫我打听价格啊。”我认为影响一个人成长速度的主要原因,在于将你的时间、精力投入到哪里,是选择“低成长区”还是选择“高成长区”。比战术层面的深度思考更重要的,是战略层面的深度思考。
看一个人的领导力,就看这四个方面(职场深度思考系列之一)提升领导力,不是当了领导才需要做的事情。提升领导力,是我们每个人都要做的事情。超前一步的思维是领导力的首要条件。职责明确的定位是领导力的基本要求。率先垂范地作为是领导力的核心所在。领导是带领团队前进的人,能换位思考才能容人,能容人才能用人,用人所长才能人尽其才。领导力的提升,可以促进综合素质的提高,可以让我们的职场之路,走的更顺,走的更好!
《买土豆的故事》——经典职场故事张三和李四同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。老板于是说:"李四,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?张三也很快就从集市上回来了,他一口气向老板汇报说:"今天集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。张三边说边从提包里拿出土豆,"我想这么便宜的土豆一定可以赚钱,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。
编程实际上是求解某个问题的过程,这个过程也可看做是设计算法到实现算法的过程,因此可以看出编程离不开数学原理的支持,没有良好的数学思维就很难编写出高质量的程序。就像猿编程课程的总设计李翊说的,“数学学得好,不一定会编程,但是会编程,数学不会差!”最后总结下,数学和编程都能锻炼思维,区别是前者对脑力的要求更高,如果数学不好,那小编建议孩子先试试编程课,没准儿能重新找回自信呢!
张三和李四同时受雇于一家店铺,拿着同样的薪水。一段时间后,张三升职加薪,李四却没有,于是李四找老板理论。老板问:“有多少?”李四不知道,于是赶紧又跑到集市上,然后回来告诉老板:“一共40 袋土豆。”张三回来,向老板汇报:“今天集市上只有一个农民在卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,根据我们以往的销量,40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉,一定能赚钱。”
我做助理的时候,每天都心惊胆战的,老板是大BOSS,生怕有什么地方想得不够多不够仔细,还得劳烦老板提点我。她跟我说:“我刚来的时候,月薪4000元。有一次要做的事老板没说,就怪我为什么没做。我提出辞职,因为老被老板追着做事情,感觉特别累,每天心烦气躁的。老板告诉我,助理的工资可以高到你想不到,你的薪水翻十倍都不是问题,但首先要做得好。看看隔壁总裁的助理是怎么做的,她已经跟总裁做了十年助理了。
领导分配给两个员工,员工小王的表现是这样的:张三也很快就从集市上回来了,他一口气向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,于是顺便带回来一个让您看看。”然而,还有一种更厉害的员工就是想领导未想,当工作中出现领导未能想到的事,能主动替他想到,那么恭喜你,领导的工作因为你而完成的更快更好,对你也会更加刮目相看。
没有深度思考,所有的努力都是在瞎忙。从低成长区,向高成长区升级。是选择“低成长区”还是选择“高成长区”。什么是低成长区?低成长区:从低成长区进入高成长区,是深度思考的进一步升级。前面所讲的选择低成长区还是选择高成长区,这都属于战术层面的思考。比战术层面的深度思考更重要的,是战略层面的深度思考。在战术层面,要深刻理解与执行公司战略与个人职业战略,不偏离战略,并充分用好主动学习、高成长区的思维方式。
批判性思维九大标准。批判性思维的“广度”标准,要求从一个前提得到更多相关的结论,或者是针对一个结论,寻找更多相关的前提。前六个批判性思维标准与“符合逻辑”这一标准息息相关,不符合科学常识或客观事实(不准确或不精确)、前提和结论没有关系(不相关)、思考角度不全面(缺乏广度)等都是缺乏逻辑的表现。运用批判性思维,我们才有可能提出有价值、质量高的问题,问题的优劣可以用批判性思维的九大标准来衡量。
钱科员,谨记工作要主动,于是,干什么事情都很主动,都很上心,比如组织会议,钱科员很早就把会场打扫好,并且把讲话稿都写好交给了领导,可是这场会议是工作批评会,领导有意识的想淡化这件事,谁知钱科员已经按程序将所有的事情都向大家宣告了。同时,钱科员做事也真是为了统筹兼顾啊,于是会经常给别的部门下任务,或者给建议怎么去做,久而久之,大家都觉得钱科员的手伸的有点长,管的有点多。
也谈大公司病1——正确是最大的错误。5)Smart目标正确:目标不仅要有,还必须Smart,即使Smart到错误的方向,不Smart也不显专业;“你走的流程不对。”“为什么?”“因为你没有遵循最新的流程。”“流程在哪里?我怎么不知道。”“这是地址,先去学习一下。”“已经按流程提交了。”紧急发布后,“为什么我遵守了流程还是有问题?”“哦,我重新整了一下,已经好了。”“无语!!!!!!”
鸬鹚罢工。后来,渔夫又买了几只小鸬鹚,经过简单训练,便让新老鸬鹚一起出海捕鱼,由于渔夫的精心调教,加之老鸬鹚的“传帮带”,新买的鸬鹚很快学会了捕鱼的本领,渔夫很高兴。而那几只老鸬鹚因为老得不能出海了,主人便对它们冷淡起来,吃的住的都比新来的鸬鹚差远了。日子一久,几只老鸬鹚瘦得皮包骨头,奄奄一息,另几只老鸬鹚干脆被主人杀掉炖了汤。李四不满意老板的不公正待遇,终于有一天他到老板那儿发牢骚了。
领导不懂设计,我该怎么办?每个领导都有自己的性格,特点和爱好,对于你领导,你要摸清他的性格,找到他喜欢的东西和事物投其所好。后来,等到他做了领导才知道当领导的不容易。比如领导让他做一个项目标志,他不仅标志做了好几稿给领导选,而且定稿后又做了相关的VI使用规范及标志应用场景标注,不同的场景用什么颜色,每个颜色CMYK是多少,他领导不懂设计,但是他一直用自己的行动告诉领导我很专业,果然工作不久就升职加薪了。
以下就面试毕业生的沟通能力、对这份工作的渴望程度、独立思考能力、快速上手能力、不断学习能力等五个点做个分享:一、沟通能力。沟通能力包含着表达能力、倾听能力。三、独立思考能力。老板于是说:“李四,你现在到集市上去一下,看看今天早上有卖土豆的吗?”一会儿,李四回来汇报:“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”四、快速上手能力。所以企业在招聘应届生时,特别注重:全面的能力、专注的能力、整合的能力。
有人觉得年终奖好不好要看老板,但其实你会发现,一个人如果拿不到年终奖,肯定不是无缘无故的。老板又问,土豆多少钱。张三也很快就从集市上回来了,他一口气向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民卖土豆,一共40袋,价格是两毛五分钱一斤。我看了一下,这些土豆的质量不错,价格也便宜,于是顺便带回来一个让您看看。”假设张三和李四的店铺同时购进一批土豆,老板要求全体员工一起卖土豆,设定了100斤的最低目标,每斤五毛。
最后做了老总的苏苏,是财务出身,老总把她调到办公室做助理,除了看重她聪明之外,本身很可能也因为,当过会计的人,在数据处理、统计分析上,技高一筹,老板需要这种能力。老板没说什么,只是叫李四去街上看,今天有没有人卖土豆?张三回来的时候,直接告诉老板:市场上只有一个卖家,土豆的数量是40袋,价格是两毛五分钱一斤,土豆质量不错,根据以往销量,40袋我们可以全买下,在一星期左右就可以出手。
动力方面,smart跨界SUV或将搭载的是与现款车型相同的1.0T发动机,其最大功率根据不同调校分别可以达到84马力和102马力。
(值得思考)老板,为什么赚的钱越来越少,却永远那么忙?(值得思考)静下来思考一下,你是有否遇到下面的问题?1、团队不稳:氛围死气沉沉,好员工都要走,不走的员工混日子,毫无战斗力。3、客户流失:老客户留不住,新客户开发难,降价亏本,涨价走人,如何是好?4、管理无系统:不懂考核,业绩标准随意制定,无系统,老板身心疲惫。5、业绩停滞:公司业绩或盈利额总是停滞,无法得到突破!
目标要看是谁的目标,我的目标是老板的目标吗?阿诺德很快就从集市上回来了,向老板汇报说到现在为止只有一个农民在卖土豆,一共40口袋,价格是多少多少,土豆质量很不错,他带回来一个让老板看看。联想到优秀员工与普通员工差别在于:优秀员工会积极开动脑筋,用自己头脑思考问题、解决问题、处理问题,而普通员工则是被动接受问题,主管让做什么按照要求做什么,按部就班,拨一拨转一转,不具有灵活性和主动性。
张三在他的手机上点击联系人中李四的电话号码,弹出图-4:张三点击图-4的“二维码名片”,立即自动生成李四电话的二维码。我点击图-1的“扫一扫”按钮,点击图-2的“扫码”按钮,把李四的二维码放入图-2的扫码方框,听到“的”的一声,扫码完毕。假设张三手机已绑定工商银行卡,他在该装饰店挑选了一批装饰品,他在该装饰店柜台用手机“系统工具”中的“扫一扫”扫了该店的二维码,老板输入总价,张三的手机立即收到验证消息。
叫老板跟狗子睡去 有两夫妻,男的到外面打工去了,女的在家里有点寂寞,捉了两个狗子,一个猫子,他跟猫子起名叫老板,给狗子起名叫张三和李四。每天睡觉前,这个女的叫张三守前门,叫李四守后门,叫老板跟她睡。女的问我怎么不正经,男的说,我在门外听到你喊张三李四,还叫老板跟你睡。男的说,原来是这么回事儿,今天我回来了,你叫老板跟狗子睡去。
张三和李四。张三和李四虽然是同乡,都在省城里工作,但他们却从不交往。张三常常做恶梦。醒来后他又总是安慰自己,梦是反着做的,再说反腐就像隔墙扔砖,不一定那么巧砸着自己的。李四常常做美梦。李四每次领到被七扣八扣的几张工资时,总是叹息,唉!李四每次买彩票时,总是暗暗祈求上帝:让我中一次吧。李四也曾暗暗估算了一下买彩票的投资,心疼的哭了。李四常常想,要是能中一次,后半辈子就不用愁了。
如果你想一劳永逸地解决这个问题,你就要在每次向别人提出要求时,在谈判过程中应用以下的“SMART”准则。每次提要求都是一次谈判,你要利用SMART准则,确保在第一时间成功地提出要求。SMART准则。为提要求而谈判时,一旦SMART准则的各个元素都明确之后,别忘了检查对方的理解程度。如果你是接受要求的那个人,那你可以迅速地写一封电邮,根据SMART准则,汇总双方谈判的所有要点,然后让对方确认你的理解是正确的。
【精华】出保smart自己动手更换机油及三滤 感慨一下时间过的真快,离上次发的提车时的帖子也两年时间了,它成熟了,我也成熟了。好了,就这些了,我是学习了坛子里的其他兄弟的帖子才敢自己动手弄的,感谢大家的帮助,但是还是不支持未出保的smart自己保养,毕竟4s还是比我们专业太多了。