为了进一步做好人防工程防护设备定点生产企业管理工作,进一步优化生产条件,提高产品质量,规范市场秩序,加强人防工程整体防护功能具有重要作用。企业申请试生产的每一品种不少于10樘,全部质检合格后,填写《人防工程防护设备定点生产和安装企业资格审批表》,经省级人民防空主管部门审查确认产品质量达到标准后,报国家人民防空主管部门批准,发给《人防工程防护设备定点生产和安装企业资格认定证书》(含正本和副本)。
车间主任岗位职责古地名车间主任岗位职责车间主任岗位职责》简介: (一)、岗位职责:1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各《车间主任岗位职责》正文开始>> (一)、岗位职责:1、车间主任对总经理(分管副总经理)负责,在公司生产副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。生产车间管理制度杨广瑞生产车间管理制度。
企业质量管理不佳的7个信号。在考察一家制造商的质量水平和生产能力之前,首先应该考虑的是:他们的管理状况如何?在你参观企业的时候,留意以下7个信号,可以帮助你了解这家企业的管理状况。在很多生产企业,总经理同时是法人代表,独自负责与当地政府的关系。真实的情况是,他们花大量时间在办公室里,不关心生产车间里的状况。四、生产主管的办公室很大。在一些生产企业里,车间主管有一张办公桌,还有一个具名的电子邮件地址。
【高手总结】制造型企业厂长级管理方法和思路三大核心内容思路:调动员工积极性、共享工厂发展成果方式:改变工厂运作模式,本质上提高工厂综合能力目的:建立规范、有效的管理体系,创造一流产品质量。10. 保护成员的健康以及改善工作的物质环境质量管控方面如何进行质量的管控,有以下4点:1.所有员工要有质量第一的意识:这是质量管理的基础;盈飞无限,用质量预警定位系统助您在工业4.0浪潮下开启全新质量智能之旅,
你有思路吗?在这期间可以整顿车间内外环境,做一些宣传工作,培训工作,对生产方面做出合理化建议,一般在2个月后,各部门同事和员工对新工厂长接受、认可了以后,再行使制定的计划和策略,或进行人员变动、车间设备整顿,生产流程优化等的改变。统一质量标准:减少等待和协调的浪费;统一统计方法:明确数据的采集方法、计算标准和计算方法。找出生产线的瓶颈工序:挖瓶颈工序的产能,给予瓶颈工序以最优质的资源,或外包;
在这期间可以整顿车间内外环境,做一些宣传工作,培训工作,对生产方面做出合理化建议,让其他人觉得新任的工厂长是有水平的。一般在2个月后,各部门同事和员工对新工厂长接受、认可了以后,再行使制定的计划和策略,或进行人员变动、车间设备整顿,生产流程优化等的改变。现场管理须推行5S管理、JIT准时化生产管理、定置管理、TPM、TQM、看板管理、可视化管理等。生产计划方面生产计划是一个工厂运行的核心,如何能做好生产计划:
如何完善中小企业生产管理。从采购管理到质量管理,从现场管理到仓储管理,从战略管理到生产成本管理,生产总监都应该跟得上时代的步伐,唯有与时代共进,甚至引领时代,才是我们永久保持优势的根本。为此清华领导力融合世界先进企业的生产管理体系以及我国企业生产管理现状,特设“生产总监领导力再造高级研修班”培训项目,通过生产运作、财务、项目管理、战略四个专题的学习,培养一批不折不扣的生产管理中坚力量。
TPM管理应在什么情况下导入企业?目前,国内很多企业等待引入TPM管理,来提高设备综合效率,下面是TPM管理咨询总结出的,国内企业导入TPM管理的背景:但是TPM的目标是使设备的总效率最高,设备寿命增加。既然TPM是针对设备和生产效率的管理,而制造型企业对设备的依赖性越来越强,利用先进的没备管理模式,提高设备总效率,增加设备寿命,从而大幅下降成本,是符合当下降本增效理念,是需要的也是必要的。
公司安全生产管理制度。公司安全生产管理制度一、目的:加强公司生产工作的劳动保护,改善劳动条件,加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故。3、 全生产责任人:厂长是本公司安全生产的第一责任人,分管生产的主管和兼职安全生产管理员是本公司安全生产的主要责任人。7、 各部门安全管理员要协助本部门主管执行劳动保护法规和安全生产管理制度,处理本部门安全生产日常事务和安全生产检查监督工作。
如TCL的看板管理,在员工通道处放5块板,分别标注产量、质量、消耗、成本、班组业绩情况,这时员工关注自己的工作成效的同时,会不自觉地和别人比,这样能激发员工朝企业要求的目标发展,也能转移对上级的不满。4.降低人工成本。在质量成本中包括预防成本、鉴定成本、故障成本。故障成本是指返工、重新追加大量的成本,占总成本的50%,所以如果企业追加预防成本的话,那么就会降低鉴定成本和故障成本,从而保证员工第一次就做对。
1、那么对于首营企业(经营)而言,在索取资料时如果是与本企业首次发生供需关系的是药品经营企业,我们只需向供货企业索取加盖有企业原印章的:一照二证即:营业执照、药品经营许可证、药品经营质量管理规范认证证书(GSP)、质量保证协议、法人授权委托书、被委托人身份证复印件(如果是我们主动去药品经营企业采购药品,法人授权委托书、被委托人身份证复印件则可以不用索取)就可以了。
纺织工业企业设备管理制度。第五条各级企业主管部门和企业的领导,要重视设备管理,推进检修工作的社会化、专业化协作和维修配件的商品化,开展设备管理和维修技术的科学研究,推行先进的设备管理方法和维修技术,逐步采用以设备状态监测为基础的设备维修方法,不断提高设备管理和维修技术现代化水平。企业购置设备时,设备管理机构或设备管理人员应提出设备的先进性、可靠性和维修性等要求。企业的设备管理主要经济技术指标如下:
为惯彻进一步执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,全面惯彻安全生产责任制,切实做好XX区的安全生产工作,落实公司安全生产责任主体,杜绝各类事故的发生,确保公司的财产安全和员工的安全健康,依据“谁主管,谁负责”的原则,公司各部门经理与公司安全生产第一负责人签订以下安全生产责任书。遵循惯彻“谁主管,谁负责”,“管生产必须管安全”的安全生产原则,对本企业的安全生产工作全面负责。
生产主管如何做到质量管理“零缺陷”生产主管如何做到质量管理"零缺陷"曾经,广东惠州市有一名姓张的学员回到工厂后,即开始实践"DRTR"理论,他是焊接部门的生产主管,他的前工序是铸造和精密附件部门,如果上工序部门交付给焊接部门的产品质量有问题,会直接导致焊接部门工作量大,且不良率高。在一次培训中,有一位质量经理询问:"零缺陷是否是要求员工100%的做正确,不能犯任何错误,如果有错误,那将怎么解决?
2018年国家林业标准化示范企业开始申报了。林业标准化示范企业申报范围。林业标准化示范企业申报材料。2.国家林业标准化示范企业简表、国家林业标准化示范企业申报材料汇总表。1.符合申报条件的企业可于2018年7月30日前向所在地省级林业主管部门申请,提交《国家林业标准化示范企业申请书》、国家林业标准化示范企业简表、国家林业标准化示范企业申报材料汇总表及相关申报材料纸质版(一式两份)与电子版。
零缺陷质量管理实例曾经,广东惠州市有一名姓张的学员回到工厂后,即开始实践“DRTR”理论,他是焊接部门的生产主管,他的前工序是铸造和精密附件部门,如果上工序部门交付给焊接部门的产品质量有问题,会直接导致焊接部门工作量大,且不良率高。当一个企业的员工学会了发现问题、分析问题、解决问题时,这家企业推行“零缺陷”制度就有了坚实的基础,质量文化的变革,就成为了推行零缺陷质量管理制度的灵魂。
品质经理要辞职了.......开始大肆宣讲了下自己以前的经历(据说是某台企的品质兼生产部门的经理),然后开始大面积的批判了下企业,说企业是手工作坊,这里不好、那里也不行,最后的时候把所有的品质部门的员工批判了下,说目前的品质管理人员都是垃圾。第五天,品质部门一位七十多岁的检验员因工作不认真,被该品质经理大骂了一通,结果这下惹大祸了,这位检验员是老板的舅舅……
班组长如何做好现场管理班组长如何做好现场管理总裁网作者:黄杰。具体来说,就是生产干部利用科学的管理思想、方法和手段,对现场的各种生产要素,如人员、机器、物料、方法、工艺、检测方法、环境、资金、能源、信息进行合理配置和优化组织,并有效利用计划、组织、控制、协调、激励等管理职能,才能保证现场按照预订的目标,实现优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产作业的管理过程。
企业年度工作总结及次年工作计划。品保部门,不仅要加强队伍建设,提高质量控制统计分析和增强防范质量问题的方法,对企业的产品进行细致的检测,更重要的是从源头上抓起,牢固树立以质量为中心,以有效为标准,以提高质量和增加经济效益为目的,严格执行《公司不合格品控制程序》,创造性地实行质量监控,全面提高企业的产品质量,杜绝批量性质量事件的再发生,真正做到不合格的原材料、零部件坚决不用、不合格的成品坚决不出厂。
探索化工设备管理新思路 全面提升设备管理水平。企业设备管理层面要不定期的对企业在运设备运行情况抽查,并且将根据车间设备员提供的设备运行情况以及结合先进的设备诊断仪器仪表。为了高水平的管理设备,设备管理人员要不断学习先进的科学技术,学习设备管理新经验,利用现在的电子信息技术,网络信息技术,广泛学习设备知识,探索设备管理新理念,积极推行现代化的设备管理模式,使设备管理工作进一步适应现代化生产的要求。
企业各部门基本管理职能分配(指导书)企业各部门基本管理职能分配(指导书)20.生产管理制度的编制与组织实施。21.设备、能源管理制度的编制与组织实施。16.技术、工艺管理制度的编制与组织实施。六.质量管理部门职能 1.产品的检验和试验;九.财务部门职能 1.现金管理;9.财务成本管理;2.企业文化管理;十一.成本管理部门职能 1.成本管理;18.成本预警和成本风险的管理;20.成本管理制度的编制与组织实施。
实现产品制造应有的模式时的现场任务是:"最大限度地发挥人、物、设备作用,将质量意识完全贯彻到工序中,追求效率化"。完成生产任务意味着即要确保安全,又要全数保证下一道工序所提出的质量要求,还要只在必要的时候加工必要的东西。为了做到全数质量保证,有必要首先认识:"评价质量(商品的质量、工作的质量)的是用户,在现场则由下一道工序评价。那就是每个工序都"不制造不合格品,不向下一道工序流送不合格品"。
D、设备管理部门,要根据生产部门的设备状况制定设备点检标准,例如附表1,设备管理、维修人员要按设备点检表对设备进行检查。对于纸箱生产设备维修部门除了要做好建立设备台账,建立设备检修,重要零部件更换档案等工作外,还应重点做好下列工作:A、纸箱车间的设备维修纸箱生产部门印刷工序的设备相对来说比较复杂,除人为操作以外,设备精度是否能达到设备原来的精度要求,是保证产品质量和产能的主要因素。
全员生产维修(Total Productive Maintenance,TPM)全员生产维修精髓要义(tpm kernel be-all)5S活动是一项基本活动,是现场一切活动的基础,是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提,是TPM其它各支柱活动的基石。教育活动放在TPM活动各支柱的首位,主要想突出教育在TPM活动中的地位,什么都知道的人不会留在企业里。TPM的目标。在TPM的四个支柱(自治维修、小型改进、质量维修、计划维修)实施后,TPM办公室应当开始运行。
某生产企业质量成本的构成-EXCEL2007实例制 造 有 限 公 司质 量 成 本 构 成 附表 科目 明细科目 核算内容 负责部门   指公司用于预防不合格品与质量故障产生的各种费用 预 培训 为实现质量要求、提高人员素质而对有关人员进行质量意识、质量管理、 企业管理部门     检测技术、操作技能等方面培训而发生的费用,含内部、外部培训、教育     费用 费用。
制造工厂如何做好品质管理?人们往往将品质优的产品视为“质量好”,将品质低劣的产品视为“质量差”。七、质量管理与零缺陷管理(Zero Defect Planning)零缺陷管理是由美国质量管理大师克罗斯比首创的质量理念和管理方法。(2)零缺陷管理思想是从人的价值层面、精神领域入手,通过改变人们的态度与习惯,改变人们做人做事的方式,从而提高产品质量。零缺陷管理的基本原则就是企业改进质量以达到产品缺陷为零的指导方针。
提升核心能力的十二个关键环节关于核心能力的战略思考要讲究视角的多元化,要时刻考虑从不同的角度来思考问题。所以,一个管理者要想让你的员工认同你的管理、理解你的管理、服从你的管理、参与你的管理,就必须要有新思维、新方法、新做法,要多干事、干实事、干成事、会干事,就必须走动起来,走近现场、走近产品、走近员工、走近过程,成为你所从事领域的管理专家,经常深入一线和员工探讨管理的新思路、新点子。
设备前期管理是指从设备需求提出直至设备采购,安装调试、验收投入使用的管理,它包含设备需求策划、设备采购评审、设备招标、签订技术协议和合同、设备到厂检验、设备安装、设备调试、设备终验收、设备移交等过程。设备前期管理涉及企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、安全环保部门、基建管理部门、生产管理部门、财会部门以及质量检验部门。设备管理部门  负责设备规划和选型的审查与论证。
质量微课堂:ISO9000质量管理体系 要有作为,必须学习,不仅要学习,还要思考,有思考才能有创新,有创新必须要行动,行动、思考和创新是学习的最高境界。它有哪些具体要求:例如:部门职责、设计规范、作业流程、检验指导书、设备保养计划、采购管理制度、问题分析解决法、APQP产品质量先期策划控制程序……于是ISO国际组织就编制了ISO9000质量管理体系,让我们去学习如何为了保证产品质量去实施这个体系。