大多数人对公司估值的模式是利润×倍数,但贝索斯采用的公司估值模型是:企业的价值,等于企业在生命周期内(长期)可以创造的自由现金流的折现值总和。2、贝索斯的能力圈——长线思维。贝索斯发明了两个词,Day one和Day two。为了提醒自己,贝索斯把工作的大楼命名为Day one。几乎每一个人看到的都是希望自己达到人生巅峰,但贝索斯却认为,你达到人生巅峰的那一天,就是你要倒霉的那一天,所以我永远要在Day one。
贝索斯的思维模型——自由现金流李善友:贝索斯的思维模型一、贝索斯的持续性颠覆我并不是想讲亚马逊这个公司,也不是想讲贝索斯的创业故事,我们是想通过它创业里面的一些案例来讲一下思维模型。所以,亚马逊是以客户为中心作为其抓手。所以,亚马逊云这个业务,原本是内部技术给内部用的一个功能,结果开放出去之后,成了亚马逊今天第二曲线,而且亚马逊云几乎是美国共认,2000年internet之后,最令人激动的一个发明是亚马逊云。
贝佐斯:把所有资源 all in 在不变的事物上。为什么亚马逊的贝佐斯能一次又一次地颠覆?但在资本市场,亚马逊的 PE 值(注:主流企业估值的模型是PE值,就是你的市值除以每股净利润)高达 296 倍,换句话说,资本市场上把亚马逊 300 年以后赚的钱,全给他了。贝佐斯认为,财务报表上的数字利润不是公司的核心能力,一个公司的核心能力是自由现金流,你有多少钱能够支付到对未来的投资上去,这才是决定公司价值的最核心指标。
亚马逊做强靠的不是企业文化。这番话深入揭示了亚马逊的发展动力以及贝索斯的信条——文化是亚马逊与众不同的原因。贝索斯在1997年的公开信中已经给出最佳线索:“这是互联网的‘Day One’。如果我们执行出色,也是亚马逊的‘Day One’。”当时亚马逊销售额只有1.48亿美元,虽然他引以为豪的亚马逊“备货现在能占六个足球场”听上去不算什么,但他关于网络商务“最终将变成一个非常庞大的市场”这一判断是正确的。
世界首富贝索斯:与其盯着竞争对手不放,不如学学“逆向决策”回到贝索斯身上,亚马逊的“一统江湖”,离不开贝索斯对现金流和利润的独特态度,最终也反映了他的时间观与众不同。尽管贝索斯说,要学会面对外界对他的长期误解,在亚马逊发展的初期,他也承担了一些投资带来的压力,而股东出乎意料地对贝索斯的做法十分买账。美国《洋葱新闻》在一篇《贝索斯的创业建议》的文章中,用模拟贝索斯的口吻揶揄了贝索斯。
思维模型No1:第一性原理(加强版)第一性原理虽然是马斯克带火的,但这个概念可以溯源到两千多年前,它最早由哲学家亚里士多德提出来,相当于数学中的公理,即在每一个系统的探索中,存在第一原理,它是一个最基本的假设或命题,不能被省略或删除,也不能被违反。应该是初心,我们起步的地方,勿忘初心是我们的第一性原理。关于初心和在如何在商业中使用第一性原理,我们还可以向另一位商界奇才亚马逊CEO贝索斯学习。
是什么铸就了万亿市值的亚马逊?1997年亚马逊以4亿美元的市值上市,当时正好处于网络股泡沫的高峰期,亚马逊也成为了第一次PC互联网泡沫的大牛股。然而,亚马逊的创始人贝索斯却丝毫不受影响。亚马逊最早的竞争对手是Barnes &Noble,而之后亚马逊的竞争对手是零售巨人沃尔玛。亚马逊的AWS也成为全球市场份额最大的云计算服务,而且AWS毛利极高,几乎贡献了亚马逊绝大部分的经营利润,也对亚马逊市值贡献了接近3000亿美元。
HBR:那么对亚马逊来说,继续涉足硬件业务合理吗?HBR:你曾经表示,如果有合适的概念和方法,你有兴趣去建造一家真实世界中的亚马逊零售店。HBR:亚马逊在“吞并自我收入”(虎嗅译注:即新业务消灭老业务)这一点上做得很出色,从亚马逊商店(Amazon Store)到应用市场(Amazon Marketplace),从印刷业到电子书,等等。HBR:你要管理亚马逊这样大的一家企业,有关领导力方面你都有什么经验吗?HBR:最近你吸引了非常多的眼球。
贝索斯致股东信(2004) 贝索斯致股东信(2004) 2012-06-20 09:50阅读: 亚马逊为什么不像大多数人那样,首先关注每股盈利或盈利增长?答案很简单,盈利并不能直接转化为现金流,股票价值是未来现金流的现值,而不仅仅是未来盈利的现值。我们最重要的财务指标:每股自由现金流亚马逊的财务重点是每股自由现金流的长期增长亚马逊网站的自由现金流主要来自,不断增加的营业利润、有效管理的运营资本以及资本支出。
19张图告诉你亚马逊没有利润为何还能运转来源:腾讯科技作者:2014-9-15 16:14:04 导读:亚马逊招致的评价往往呈现出两极分化。因此,如果你在亚马逊网站上购买了第三方公司的一双鞋,亚马逊可能会通过你的亚马逊账户收取你支付的钱,然后让其运输合作伙伴将你购买的鞋从亚马逊仓库里调出并送到你手中。亚马逊有专人负责,确保让亚马逊的利润在每个季度接近于零,他们会让亚马逊在每个季度尽量花光剩余的资金。
用户可以在亚马逊网站上购买电子书、音乐、电影等内容,然后将其存储在亚马逊云服务中,并使用亚马逊的设备进行播放。亚马逊设备部门高级副总裁 David Limp 曾表示,亚马逊希望能够有更多的家庭“终端”产品使用 Alexa 技术,亚马逊方面并不介意这些产品究竟是由谁制造的。当时有消息人士称,亚马逊是主动向天猫提出入驻的,时任天猫总裁的乔峰惊讶地发问,亚马逊是认真的吗?为什么?想要干吗?因为亚马逊并未得到任何特殊优待。
亚马逊估值登顶背后:云计算露峥嵘,奈何在中国搞不过京东。亚马逊进入中国后,沿用了它在美国的成功经验(比如自建现代化物流体系),这或许是亚马逊在中国存活下来的重要原因,而与京东竞争的成败,是亚马逊中国能否活得好的关键。亚马逊强大数字出版和AWS业务是京东没有的,但两家还是有许多相似,京东的发展战略与策略对亚马逊(美国)有诸多对标之处。实际上,在京东赴美上市前,投资人曾参照亚马逊给京东估值。
自由现金流等于运营现金流减去资本支出。自由现金流和会计利润之间的差异主要是是资本支出、折旧摊销和营运资本变化,要尽量通过灵活的资本配置调整这些变量,做到现金流强劲却利润微薄,减少公司税负。3. 亚马逊的资本飞轮。另外,强资本投入的特性还让亚马逊有了操控现金流和利润差异的抓手,可以通过激进的资本投入和折旧方式、合理使用债务杠杆(利息费用从税前利润扣掉)来避税,而一个没有资本投入的公司则缺乏这种抓手。
这主要基于贝索斯著名的非共识商业逻辑——公司的价值不是利润的倍数,而是自由现金流的倍数。在供应链中,自由现金流是指企业在单位时间内所能支配资金的数额,它直接受账款周期的影响,也就是指企业在经营中付出现金到收到现金所需的平均时间。大多数人对公司估值的模式是利润的倍数,但贝索斯从1997年开始,采用的公司估值模型是:企业的价值等于企业在生命周期内(长期)可以创造的自由现金流的折现值总和。
不同的系统都有自己的第一性原理,第一性原理也有大小之分,第一性原理也有自己的适用范围,几乎没有哪一个第一性原理,是把所有的应用范围包含在其中的。在亚马逊电商把巴诺电商颠覆以后,亚马逊的市值大于所有线下书店市值之和。因为亚马逊云从2009年之后的收入一路上升,亚马逊云收入的增长曲线和亚马逊市值的增长曲线几乎是一样的,无数的案例证明,从短期看股市是放大器,从长期看股市是称重机,而股市取决于未来的增长情况。
《逆向盈利》第17集 平台思维:利润要看淡,现金流要看重。
当这些人皱眉时,亚马逊的副总们都会战栗。亚马逊是数据至上的,在对不同功能或网站设计给客户造成的反应进行测试时尤其如此,贝索斯称之为“度量文化”。贝索斯将这些失败视作生活的一部分,只要亚马逊能够从中学到一些有用的东西。贝索斯要求亚马逊数以千计的管理者——包括他自己——每年参加2天的呼叫中心培训。1997年,在写给亚马逊股东的首封公开信中,贝索斯第一次给出了上述观察意见。
亚马逊崛起背后:你所不知道的贝索斯。
逐梦者:亚马逊创始人贝索斯(3)随着电子商务的风行,贝索斯的招牌式洪亮笑声响彻商界,让他与亚马逊一同成为聚光灯下的焦点。就在大家都指着亚马逊股价走势图议论纷纷的时候,贝索斯却掏出一路走高的亚马逊销售图表,说:“我比较喜欢这样看,这也是我为什么这么乐观的原因。”在一片质疑声浪中,伴随着一阵标志性的狂笑,贝索斯将梦想扩张成了“地表上最大零售商”。
亚马逊CEO贝索斯谈当初为何创业亚马逊:最小化后悔的次数。所以,这是为我自己做的决定,没想到做决定来得那么容易,要是个呆子就会说,这是最小化遗憾的方式。我计划到 80 岁可以说,“好,现在我回首自己的一生,只想要最少的遗憾。” 这样,80 岁的我才不会后悔自己没干这事儿,也不会后悔没加入能成大事儿的互联网潮流 。赢美股:美股投资者交流区。感谢关注,赢美股为信号为你每日发送具有投资价值的美股资讯,欢迎订阅!
全球首富贝索斯:我不是只有亚马逊!
贝索斯18年前这么说|贝索斯|亚马逊|创始人。亚马逊为什么能成功?贝索斯18年前这么说|贝索斯|亚马逊|创始人亚马逊为什么能成功?贝索斯18年前这么说。来源:时差视频。创始人贝索斯在18年前接受采访时这么说】1999年,亚马逊创始人杰夫·贝索斯接受《60分钟》采访,讲述了创业初期的方方面面。他坚持将钱花在对顾客来说重要的事情上,并表示自己每天醒来都提醒自己保持警觉,要做不让自己后悔的事。
现金流本身,可以产生利润…
Jade QZ 乱翻书 昨天奈飞在创办时的设定就是娱乐领域的亚马逊,中国像是头条美团等公司也都在尽可能的向亚马逊看齐,为什么亚马逊会成为这些优秀公司的学习对象,亚马逊的长期主义是从哪来的?jadeqz两个月前在知乎发文,从金融角度论述过亚马逊是如何做长期投资,今天她搬运到公众号(漂浮的兔子洞:arabbithole)里微改了一下,以下:22年接近1000倍的回报,36%的IRR——亚马逊可能是我们这个时代最伟大的财富创造故事。
亚马逊CEO贝索斯2017亲笔信:伟大公司永远活在第一天,始终拥抱顾客、抵制形式主义、紧跟趋势及高速...互联网思想按:成立于1994年的亚马逊公司已经23岁了,如今亚马逊不仅仅是一家电商,这家公司在云计算、人工智能方面都有所建树。4月12日,亚马逊的创始人兼CEO杰夫·贝索斯发布了致股东的2017年度公开信。(内置于Alexa的)亚马逊Lex、亚马逊Polly和亚马逊Rekognition消除了自然语言理解、语音生成和图像分析之间的沉重障碍。
关于高速决策,贝索斯给你的4个建议。Day 2公司能够作出高质量的决策,但他们做出高质量决策的速度非常缓慢。亚马逊的高管团队决心保持决策的高速度。第一,决不使用“一刀切”的决策过程。当我们决定邀请第三方卖家直接在我们自己的产品细节页面与我们竞争时,出现了一次大规模意见分歧,许多聪明而善意亚马逊人完全不赞同这一决策。这个重大决定涉及到数百个较小的决策,其中一些决策最终上升到了公司高层。
同时,贝索斯再次重复了另一个成功的必要条件:每天都要像创业第一天(day1)那样运营公司,务必保持创业的精神与活力,抵制形式主义,积极适应外部趋势,快速做出决策。尽管以客户为中心具有许多优势,但它也存在一个巨大问题:即使客户声称你的业务是一流的,但客户心里仍会对你有种种不满,他们的要求只会越来越高,而你想要取悦客户的愿望,最终将迫使你为他们付出更大利益。最终的结果就是,谁更有耐力,谁就能获得决策权。
索斯:亚马逊卫星项目将耗资数十亿美元。2019年6月7日上午消息,亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)表示,公司计划斥资数十亿美元建造由数千个卫星组成的网络,进而提供宽带互联网服务。在向国际电信联盟(International Telecommunications Union)提交的文件中,亚马逊表示自己将在近地轨道部署3236颗卫星,利用这些卫星在全球范围内实现宽带互联网连接。