也只有这样的领导,才能获得人们的依赖,形成自己的领导权威。领导气质因领导的先天、后天和职责等条件不同而各具特点,但其实质必须体现出领导者作为一个团体的代表应具有的尊严、气魄和影响力,充溢着一种正气、刚气和大气,是领导者的能力、韬略、志向、经验、意志等因素在思维方式和行为方式上的自然流露,这种气质表现得越强烈,就越让人感到“领导就是领导,水平、气势就是不一般”,并因此而体味出其中的独特魅力。
这个故事说明"上级"往往理所当然地认为下级必须服从上级,下级不服从上级一定是下级的问题,改变的应该是下级。如果因为上级本身缺失相关的条件而导致下级不能很好地服从上级,则首先检讨的应该是上级,改变的也应该是上级,而并非都是下级的问题。在公司里,"下级服从上级"这句话应该常常被讲起,尤其是最高管理层更应该常常用这句话来教育下级或下下级,遇到下级不服从上级的事情要随时进行教育,随时明确这条组织原则。
管理者如何管理好下属。管理者通过他人去实现本人想要的工作结果,所以管人是管理者最重要的工作,而下属是管理者最主要的管人对象,因此从某个角度来说,能否成为一个好的管理者,关键就在于能否管理好下属。只会找错误的管理者一定不是一个好的管理者,换句话说,发现下属的缺点并不能表示管理者有多高明,而能把一个有缺点的下属用好才能显示管理者的本事。现实中很多管理者不知道如何赞赏和批评员工。
领导力是可以靠个人不断练习、培养而成的,而且无须等到身处高位才开始培养。即使只是普通工作者,也能在目前岗位上开始思索:如何在人微言轻、身上背负的责任大于权力时,发挥沟通协调的本事,影响工作伙伴,让大家心甘情愿为同一个目标努力?
头狼全集之授狼以猎,将权力下放给员工。因为狼族从小就培养小狼如何找寻安全的巢穴,查寻目标猎物或查找可靠的水源等技能,将基本的生存权力下放给小狼,以此来创造机会让小狼经历失败,从中学习与成长,直到成为领导者。责大于权,不利于激发下属的工作热情,即使处理职责范围内的问题,也需要层层请示,势必会影响工作效率;权大于责,有可能会使下属不恰当地滥用权力,最终会增加领导者管理和控制的难度。头狼眼光。
诸葛亮不善授权后果对现代领导而言不得不引以为戒,因为授权是领导职责的一个重要内容,也是一种领导艺术,所以领导必须学会授权艺术。为保证下属能及时完成任务,了解下属工作进展情况,领导必须对被授权者的工作进行不断进行检查,掌握工作进展信息,或要求被授权者及时进行反馈工作进展情况,对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正,诸葛亮分配关云长守荆州,最后关于长大意失荆州,这与诸葛亮对荆州的信息了解不够有关。
随着互联网经济的兴起和新生代员工步入职场,原有的员工管理模式越来越不适应时代发展,原有雇主“控制型”的员工管理模式已经旁落,而且现在大部分雇主“激励型”的员工管理模式也将旁落,那么新生代员工究竟有哪些特征,雇主们应该如何转变管理方式呢?在传统管理模式下,按照剩余价值论,雇主就是股东,员工就是创造价值主体,雇主剥削员工剩余价值,员工获得部分劳动价值赖以生存。2、雇主要给员工创造必要的机会。
CEO,请对执行负责!虽然从字面意思来理解,CEO(首席执行官)的主要职责就是执行,还是有很多CEO认为,自己的主要职责是制定战略,而执行则是中基层管理者的事情。对于中国的CEO来说,要提高企业的执行力,首先要提升自己的领导力。作为企业的领导者,CEO首要现做的,就是制定清晰的战略目标,以及合适的管理制度,以身作则,并有充分的员工激励,调动全体员工的积极性,这样这个团队的执行力才能有效提升。
【连载3】福列特、法约尔和韦伯对组织的认知。因为一直对冲突的理解无法有效把握,福列特从关注雇员之间的问题解决理论、参与管理、质量范围和其他基于团队的涉及员工在诊断、分析和寻求解决方案的方法入手,研究领导者和权力的作用,提出企业组织是一个社会组织而非经济组织等等一系列在今天看来非常重要的思想。当权力是职位的含义时,就要求权力表现专业能力,简单地说,权力需要承担职责,没有职责的权力是不存在的。
领导责任大家担编者按:让团队的每个成员共同承担团队的领导责任,不会令团队"群龙无首"(leaderless);团队中的每个成员(并不只是组织指定的团队领导)都可以管理团队,代表团队发言。引入集体领导实践的方式之一是,首先让组织任命的团队领导在团队内部宣传共担领导责任、团队精神及协作等理念。除了每个团队成员都需要做好准备融入到自我管理型的团队中,团队本身乃至整个企业都要为推进这种集体行使领导职责的方法做好准备。
作为企业领导人,应确保摆正自己的位置,确定自己的职责。容忍与欣赏要跳脱“一人公司”的窠臼,善待企业员工,养成容忍部属做事比自己差的耐心,如果领导不能忍受员工的无效率与错误,员工每做到一半,领导就失去信心而亲历亲为,员工永远不能独当一面。毕竟大家心里都希望有个舞台展现自己的才华,有这样的机会自然珍惜,企业和领导者想员工之所想,善待员工的举措自然也会得到员工的报答,也就等于赢得了员工的“民心”。
如果有人问你什么是权力(power),你会如何回答?许多人可能会将权力定义为影响别人行为的能力,甚至让他们做他们本来都不愿意去做的事;或许也有人会将权力定义为,避免别人影响自己行为的能力,以上两种说法都对。事实上,权力可以正式定义为:影响他人作为以及抵抗他人对于不当影响反弹的能力。
例如,如果领导者与追随者形成了良好的人际关系,领导者就有可能不惩罚追随者不良的工作表现,因为即使领导者的惩罚行为是正确的,这样做也会在一定程度上破坏领导者与追随者之间的人际关系。我们之所以特别重视和强调领导者权力构成的研究,一个重要的缘由是人们可以通过解读领导者权力的构成发现,作为一个卓越领导者的卓越之处并不在于他具有多高的职位,也不在于他拥有多大的权力,更重要的是他的非职位权力影响力状况。
可以看出,领导者所具有的权力来源是多途径的,以上五种是它的主要来源,我们将职位权力、强制权力、奖赏权力这三种权力称为正式权力,因专长和个人魅力所产生的权力称之为非正式权力。一个优秀的领导者应该既具有正式权力,也要具有非正式权力,因为只具有正式权力的领导者就如同一个指挥机器,而只具有非正式权力的领导缺乏权力的基础,没有权力的威严性和正式性,所以组织中的领导者应该兼具这两种权力,成为真正的领袖。
何为领导力?根据经典权威教材《领导力必读12篇》所示,领导力由权力影响力和非权力影响力构成。权力影响力又可以称之为“强制性影响力”,之所以冠以权力影响力(强制性影响力),是因为其影响力来自于领导者的职务、权力、地位等,是通过它们来使人服从,最终实现其目的,具有一定的强制性。也是由于“法定”的权力,领导者可以奖励下属,只要下属满足领导者的要求,合乎领导者的意愿,就可能获得奖励。
因为作为管理者加入一个组织,首先面临的就是对组织的了解和与组织的融合;但要注意的是,当你成为组织的最高管理者时,在报答追随者的同时应当对追随者有一定的把握空间,对追随者不可以过河拆桥亦不可以过分宠爱。管理者之所以被称为领导就是因为他有追随者,一旦他失去了追随者,则意味着他在组织中寸步难行。领导者和管理者。权力只是管理过程中组织赋予管理者的组织制度,而不是管理者随意制定和随意发号施令。
上周为某家 B 轮企业做内训,讲了 13 个小时领导力以及协作。本文分为如下几部分:什么是领导力(从复杂到简单)影响领导力的三个要素培养领导力的五种方法管理和领导的相同与差异领导力的价值(高效、创新)一、什么是领导力——领导力公式。只有管理者与组织取得共识,管理者领导力才能获得组织权威的背书,只有管理者和员工取得共识,领导者的组织权威才得到承认。让管理者了解领导力,提升领导力,通过领导力创造价值;
职场常见误区, 领导者≠管理者。之前,我们学习了商界大佬们是如何造就独特的领导能力,了解到一个企业如果想有所成就,离不开他的核心人物-领导者,也涉及到一个问题,领导者就是管理者吗?正如一个公司会有各个职能部门,每个职能部门的经理就是这个部门的管理者,他们负责完成公司的计划与指标,是公司各个决策的执行者,而非制定者。领导是运用组织与个人的影响力来激励员工,调动员工的工作积极性以实现组织目标。
如何变得更有个人魅力?很多大公司的老总个人魅力很有限,而很多很有个人魅力的人也许仅仅是艺术家或者专栏作家。但是,有些元素也比较明显,就是个人魅力可以创造出让人甘愿追随的领导能力,它也可以放大领导能力,甚至还可以在关键时刻成为领导者争取更多群众资源与关键人才的利器。个人魅力也可以妨碍领导能力,尤其是在组织要求与个人魅力的指向有矛盾的时候,比如,个人魅力会导致组织过度依赖个人。
因此,领导者一定要有自己的形象和魅力,广义的魅力就是你的影响力,建议领导干部多用一点软权力,少用一些硬权力。领导者应该结合自身的优势,来选择一两个方面树立自身的威信,来形成自己的个性魅力,你的影响力大了,权力自然就大了,领导干部要注意职务权、品德权、专家权、资历权的运用,要掌握好几种权力的比例,多用一点软权力,少用一点职务权,每名领导的情况不同,因此也要掌握好软权力内部分配的适当比例。
北京大学校长毕业演讲,句句精彩而接地气,这就是名校的魅力!
然而,要做到这一点,首先领导者自身的情绪应该是高的,只有领导者始终保持乐观的情绪,才能感染他人的情绪,做好思想工作,调动人的积极性。二是要求领导者不直接干预下级领导者的工作,不要抢下级的活干。授权只能是授予其直接下级,既不可授给下级的下级,也不可替自己的下级把权力授给他的下级。授权之后,领导者不要再干预下级的具体工作,但对下级的执行情况,可以超越指挥层次搜集信息,直接听取群众意见,以便于指导。
领导者的权威是从哪里来的,不要做一个有权力没权威的“纸老虎”领导者管理员工的权力是他的位置所决定,这个是树立权威的基础,没有实质性权力的“虚帽子”更谈不上权威。权力、魅力、魄力构成领导者权威的三要素,缺一而不可。善用权力、修炼魅力、锤炼魄力才是一个合格的领导者应所为!你认为树立领导者权威那一点最重 (单选) 0人 0% 权力 0人 0% 魅力 0人 0% 魄力。
领导是否有效,是由他对下属影响的内容、程度及方式,领导与下属的满意度,领导和下属的群体绩效来衡量的。领导者影响下属的权力来源包括五个:法定性权力,奖赏性权力,强制性权力,专家性权力,参照性权力。在领导的权力来源的基础上,可以把领导的境界分为九种。境界三:下属因为领导的职位而服从;境界六:下属因为领导的的能力、人品、魅力、风范,因为领导的引导、培养而服从、喜欢、尊重、拥戴你,忠诚、感恩于领导。
上司没有不聪明的,下属绝无最有德行的。因此有智慧的人擅长暗中猜度上司的心意,愚蠢的人只坚持自己的见解,他们福祸不同,都是这个原因。所以永远让你的上司感到比你优越,始终让你的上司显得英明聪慧,你就可以达到权力的颠峰。如果你的才智胜过你的上司,那就不妨扮演宫廷小丑的角色,但不可让他与你相比显得呆板冷漠,必要的话要降低你的幽默感,要想方设法让上司成为鼓舞士气、带来幽默欢乐的主角。
领导者的四种境界。这一境界的领导者善于运用软权力,领导艺术高超,组织内部思想交流和信息交换比较充分,与被领导者的关系融洽,心理距离和感情距离很近。但被领导者在“仰视”领导者,领导者“鹤立鸡群”,主宰着领导活动。表面上“一团和气”,“歌舞升平”,背地里却开展巴结领导、讨好领导的“竞赛”,创造条件“接近领导”,甚至盲从领导者、给领导者“戴高帽子”,以“形象工程”、“政绩工程”取悦领导者。
今日感慨:个人魅力的内核今日感慨:个人魅力的内核。但是个人魅力也可以妨碍领导力,尤其是在组织要求与个人魅力的指向有矛盾的时候,而且很多时候个人魅力会导致组织过度依赖个人,很多时候个人魅力创造的粉丝效应会让追随者产生过高的期望,从这个意义上来说,个人魅力在需要被维护的同时,也需要被管理,需要在特殊的场景下使用,否则也可能会形成组织潜在的危机,对于有魅力的个人来说也需警戒自己自恋情怀与自以为是的心理。
诸葛亮兵法解读之二(怎样识别你身边的小人?)诸葛亮兵法解读之二(怎样识别你身边的小人?) 原创 谋略与兵法 2016-11-17 19:21.上一期中我们在公众号“谋略与兵法”中简单地介绍了我们解读诸葛亮兵法的角度,我们研究诸葛亮不是目的,而是为了“古为今用,兵为商用“。珍视古人从血与火考验中总结出来的智慧,就是为了我们自己少走弯路,少蹚雷。那作为一个领导者什么情况下可能会丧失权力呢?