激励下属的11个"便宜"手段 《牛津管理评论》ICXO.COM ( 日期:2006-11-07 10:31)     作者:宋振杰 一提起如何激励下属,不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说:"我一没有给下属提职晋升的权,二没有给下属加薪发赏的钱,你让我怎么激励下属?⑨提供员工学习新知及成长的机会,告诉员工在公司的目标下,管理者如何帮助其完成个人目标,建立与每位员工的伙伴关系;让员工主持短的会议;
[转帖]锻造你的领导力[转帖]锻造你的领导力 国际商业社会异口同声发出这样一个声音:停止管理,学会领导。领导者能做什么 领导者总是激励人们获取他们自己认为能力之外的目标,取得他们认为不可能的成绩。“领导力就是榜样” 了解小组中每个人有形的和无形的需求,满足他们的需求,随着你这方面能力的加强,小组成员会更忠诚、更有聚合力、更有活力。“领导力就是榜样”是对领导力最精干和生动的描述。
领导者需要找到自己在领导能力方面具有哪些优势:如果一个领导者很少去传达组织的长远目标,团队成员对其组织和个人的发展方向非常模糊,领导只关注组织与个人的短期绩效,没有给企业做出长期发展的规划,很少主动分享自己的意愿,只把注意力集中在偏离领导者个人意愿的事情,和一些不恰当的行为上,这样的领导策略推动了员工不愿意主动承担责任与义务,等待上级做决定,接受“现状”,只提出那些可能会“取悦”他人的想法和建议。
员工追求领导的5层境界?特别是在知识型团队,管理者如果没有良好的专业背景知识,没有过硬的专业权威,就无法指导员工,无法让员工成长,无法让员工发自内心的支持!第三个层面的境界:基于业绩和贡献的领导!第五个层面的境界:基于价值观的领导!影响团队的价值观就影响团队的信仰,影响员工的信仰,从而打造一个无坚不摧的团队!管理永远不是说而是做,践行你的价值观,不断灌输给团队,久而久之团队会发自内心的尊重领导。
黄辉:你是一个领导,或者你有领导力,不是说你是部门的经理,或者你是公司的总裁。有时候你要领导你的平级,有时候你要领导你的下级,有时候你要去领导你的领导,有时候还要领导你的客户和供应商。黄辉:我们现在强调领导的风格基本都是有一个亲情式的领导,就是灵活式的领导。主持人:需要用魅力领导时,你会用魅力去领导。因为很多事情,你的直接领导站在他的位置很难看到和理解,但是领导的领导,或者旁边的同事很容易理解。
“在典型的团队中,有30%的超级明星,50%的中层星,20%的流星。如果你不断地让超级明星承担更重要的工作——像查德和珍妮所描述的那样——你就不应该期望他们一直都是超级明星。当然,有些超级明星不管肩上的担子多重,也一直都是超级明星,但其他人则会因为你额外施加的压力,而被压成中层星。 逃离管理黑洞 与下属保持联系。乐观原则:绩效与领导的自尊心和态度成正比。准备原则:领导越促进自身及员工的成长,绩效水平越高。
【人物】保罗·赫塞:如何成为好领导?“要想成为一个优秀的领导者,就必须使领导行为符合被领导团队的绩效需求,我们有时需要方向和指导,有时需要对话和交谈,有时只需要合理的解释,有时只需要知道底线,然后放手去做。因此,不在于使用什么样的领导方式,而在于根据绩效需求,选择合适的领导方式。”赫塞相信,没有哪种方式永远最佳,某种领导风格只在某种情景下最有效,而不可能在所有情景下都有效。
领导的角色是激励团队,成为团队的榜样,建立团队的文化。》的文章,收到的反馈主要可以分为三类:一类读者认为领导必然决定了公司的文化,另一类读者认为公司的文化塑造了领导,大部分读者认为即使不能决定公司的文化,领导也会对公司的文化产生重大的影响,领导不仅要明白企业文化的重要性,而且要明白他们在企业文化中的角色。因此,领导必须起到模范带头作用,领导的榜样行为必须符合企业期望建立的企业文化的风格。
陈向东 领导力炼成记。“要想让员工听领导者的话,让领导者的话影响到员工,就要让员工先说话,让员工敢说话,有话说。切忌不要与员工抢话,这才是最高水平的‘讲话’。”陈向东说,在提高员工讲话能力的时候,一定要讲究方法,“领导者不仅要让员工说,而且态度也要好。员工说话,你心不在焉;员工汇报工作,你总是打哈欠;员工做述职汇报,你总是查阅网页低头看手机,员工心里怎么会舒服呢,怎么会真正尊重你呢?”
管理培训中层领导力培训应该如何有效实施?中层领导力不仅仅指管理能力或者成为一个好的管理者,而是从整个组织的高度来做事情,包括战略性地思考、计划以及执行等等。THLDL大课堂管理培训中层领导力培训应该如何有效实施?首选,企业如何选拔自己所需人才,在人才紧缺的中国市场,要带着一个差异化的观点看团队建设,因为担心人才流失而不培养他,竞争对手挖人你也挖人,就加剧了行业人才荒。
做个合格的中层领导做个合格的中层领导一般企业的管理队伍都是由高层、中层和基层组成,形成一个完整的指挥链。现在企业越来越讲究员工的品德,平时也在不断地加强考察,如果不注重这方面的修养,将被企业所淘汰!多一些深入基层,多一点和各级员工接触,把握第一手真实情况,如工作进展、员工状况、各类需求、发生的问题、遇到的障碍等等,只有这样,才能控制和管理你的团队,达到企业的要求。
4维度、8能力、5层次、10原则、激励下属12手段。领导者把握组织使命及激励员工围绕组织使命奋斗的一种能力。有权力的领导者≠领导力。贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。杰克·韦尔奇说:“你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会!”领导再忙,利用碎片时间也要学习企业管理、领导力、创业创新、资本运营、战略运营、人才管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、互联网运营创新等知识。
企业的执行力靠的就是纪律无论是足球队还是企业,一个团队、一名队员或员工,如果没有完美的执行力,就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩。二、要让员工参与企业管理,激发员工的工作潜能。不仅可以提高企业的决策水平,而且通过更多的员工参与企业决策过程,使他们了解信息、提高参与管理的能力,从而激发员工的创造性,调动员工工作的积极性、主动性,使员工认同企业核心价值理念,产生对企业的认同感和归属感。
领导力的5个层次。第一层次——职位。领导者所拥有职位和头衔衍生出职位权力,而职位型领导力正是基于这种权力。在本书探讨的领导力五层次境界中,基于职权的职位型领导力是唯一不需要能力或者努力就能得到的,因为任何人都可以因为被赋予某个职位而自然而然地拥有它。这一领导力层次是基于成果,领导者由此获得影响力与公信力。然而,在所有的领导力任务中,难度最大的就是,将领导者培养成能够并愿意去培养其他领导者的人。
穿越古代看领导力的五个境界穿越古代看领导力的五个境界 来源:东奥会计在线 「导读」跟着小编来看看领导力的五个境界:一些大型企业特别设置了“领导力培训”的职位,而大部分企业则通过购买培训课程的形式,加速提升企业领导者和员工的领导力。面对企业发展的新形势,核心管理层的领导力在企业的运营决策中的作用越来越重要,复杂的经济环境和前所未有的竞争挑战也要求企业领军人物必须具备卓越的领导力。
如何提升个人领导力?著名领导力训练专家谭小芳老师的原创课程《个人领导力培养》的内容共分三部分——首先第一部分的内容是领导力概念的导入,主要为大家介绍领导力的概念,了解领导的角色及领导的特质;领导力培训是目前国际上最走红的管理类培训。交广领导力学院(特聘著名领导力训练专家谭小芳老师为院长)专注于为客户提供系统的领导力解决方案,促进“知行合一,搭建领导力发展的快车道”是交广领导力学院的宗旨。
领导力,其实质是对他人的影响力。无论我们是否是领导,领导力是每个人都需要的能力。在上海流传一个笑话,上海家庭结构是丈母娘领导下的太太负责制。所以,每一个人都需要领导力,你要领导你自己、你的家庭。
餐饮管理培训 餐饮管理培训编辑本段餐饮管理培训意义  餐饮业是一个竞争激烈、排他性较弱的行业。4、餐饮成本控制培训课程  餐饮进销存流程、餐饮损耗控制标准、餐饮过程控制标准、餐饮成本分析模式 5、餐饮人力资源管理培训  餐饮人员招聘技巧、餐饮留人技巧、餐饮文化操作模式、餐饮绩效考核模式、餐饮激励管理机制、餐饮团队管理、餐饮组织管理模式等。
企业的中高层管理团队,是企业目标的具体执行者,在企业中起着承上启下的作用,尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时,都需要快速提升中高层管理人员的领导能力,让他们成为企业的核心骨干,以带动整个团队的成长。
经理人必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利 经理人必须了解团队中每个人有形的和无形的需求,尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。经理人通过他人去实现本人想要的工作结果,所以管人是经理人最重要的工作,而下属是经理人最主要的管人对象,因此从某个角度来说,能否成为一个好的经理人,关键就在于能否管理好下属。经理人首先需要具备以下的认识和自信,那就是“我是什么样子,我的团队和下属就是什么样子”。
领导力有多强,员工的执行力有多强!本微信聚焦分享【领导力修炼】精华文章,每天播出1期管理实战讲座,分享最专业、最实战的领导艺术和案例,播放器在文章末尾。领导力决定团队执行力,有李云龙领导的团队都是——亮剑团队!《领导力修炼讲座》本微信是聚焦分享《领导力修炼》精华文章的高端微信,每天播出1期《领导力修炼讲座》,分享最专业、最实战的管理技巧和案例,每天超过10万人收听讲座,是商界精英首选学习平台!
领导力四重修炼:大气、格局、胸怀、境界。成功的管理者需要拥有大气、格局、胸怀、境界的领导力修炼,才能成就员工,成就自己。领导力的四重修炼:领导力第一重修炼:大气。“一个合格的领导者不仅要以成就员工为第一要务,更应该要让员工知道你是一只“善狩猎”的狮子,跟着你有肉吃,你赚翻了,跟着你干的人都赚翻了,天下的人就都来了。”领导力第二重修炼:格局。领导力第三重修炼:胸怀。领导力第四重修炼:境界。
卓越领导“三境界”墨西表示,这些程序公平又透明化,所以员工不需要感到恐惧,恐惧不是有用的管理工具,只会减低员工的工作精力和热情。总之,做人难,做领导更难,做成功的领导最难,成功的领导是创造培养领导一个优秀的团队,优秀的领导,不是自身有多优秀,而是自己所领导的团队的优秀程度,优秀的领导不是指手画脚直接指挥下属,而是创造一个和谐向上的氛围去领导团队,谭老师希望所有的领导者都能成为一个成功的领导者!
如何让员工死心追随你的5层境界!价值观的领导力是最高的境界,作为一个管理者,如果你想去影响员工的生命,让员工发展自内心长远跟随你,你必须让员工接受你的价值观,伟大的领袖,都是能够影响下属、团队的价值观!影响团队的价值观就影响团队的信仰,影响员工的信仰,那么你就打造一个无坚不摧的团队,领导一个员工的价值观,作为一个领导者,必须不断的修炼自己的价值观,修炼你的诚信、担当、组织的奉献......
【分享】领导力最高境界:不怒自威,亲而难犯。领导“权威”决定团队价值。由此可见,团队的水平一定体现在最前面的领导水平,后面的水平再高即便是9,也不如最前面的1,但是如果下属水平不停地提高进步,都变成9,领导就要不断提升自己,也要不停进位,否则后面该进位而进不了位的时候就会出现人才流失,只有解决了最高领导人的问题才能解决单位组织的根本问题,只有领导的能量不断放大,团队组织的竞争力才能整体提升。
韦尔奇谈领导八准则... 八九点管理培训研究网 最具实力、最权威的实战培训门户网 ...让员工拥抱梦想;准则一:坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。准则六:以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。在线客服八九点在线培训咨询在线培训咨询在线公开课咨询留言培训咨询留言培训咨询留言培训咨询电话培训咨询留言培训咨询。
《听他说》:日精进之领导篇?《听他说》:日精进之领导篇巨海集团官方 2017-07-24小老板比赚钱,中老板比花钱,大老板比分钱。企业文化就是老员工文化,就是老板文化,小企业经营事,大企业经营人,领袖经营未来。老板等于导师,领导等于教练,企业家就是精神领袖。是一位杰出的企业家2008年创办上海巨海企业管理顾问有限公司,从5个人的团队到现在近千人的精英团队,又是一位睿智的思想家,独创《生命智慧的十大法门》。
DAVIE的管理综合随述270.davie 进行时间管理时,要特别注意以下5点: 时间管理与目标设定、目标执行有相辅相成关系,时间管理与目标管理不分。davie根据企业发展的现实状况来调整企业文化的架构与理念、表现形式,改变原来企业文化的宣贯模式和培训路径,用一种更先进的体验式培训、情景式实践来感染“90后”的身心和感官,让企业文化与“90后”完全融合,也给予企业文化自身一个良好的成长机会,从而实现变则通、通则达的效果。
“老板无所不能,企业迟早关门”,帮你找到企业执行问题的根源文末有彩蛋。领导者用同情弱者的方式放过了员工的结果,并给予下次要注意的提醒,表面上我们以为在对员工好,但事实上这样的领导者不但没有帮助员工,而且害了员工。为什么要做是领导者的答案,怎么做是员工的答案,但是我们很多管理方式都走进了迷途,领导者天天在帮员工思考怎么去做,而员工经常在思考为什么要做,领导在行动,员工却在思考。