5.7加强计划管理,重视施工组织的动态管理和不断优化,根据工期要求首先合理编制工程总进度计划,在具体施工中,根据各项目工序的具体情况制定详细的季度和月度计划,并由施工专业队伍制订更加详细的逐日施工计划,使工程管理人员对整个工程施工既有一个全局的了解,又能明了每个工作月以至每个工作日的施工任务,从而能有条不紊组织施工,同时授权各专业施工队伍根据施工进度的实际完成情况,灵活调整后续工序,以缩短工作间隔。
监理工作总结样本 - 施工、监理 - 施工现场 - 土木在线社区监理工作总结样本监 理 总 结。进现场的材料、设备监理公司设专人负责检验,发现问题要求供销公司立即处理或退货,对于有问题的材料、设备监理公司不允许使用2.施工方面:(1)施工前准备①监理部进入现场后,针对本工程特点,编制《监理规划》及《监理实施细则》,并与施工单位共同确认《关键工序控制点》和《单位工程划分》。
如果业主重视监理人员的权利,那么监理工程师在工程的一开始就不能放松监理权力,万事开头难,任何事情只好前紧后松。15如果本项目委托你们监理,作为总监,请理谈谈监理思路?(2)为了充分发挥监理作用,期望业主给予以下方面支持A、监理按照双方合同、监理规范和监理程序对工程监理,在监理责任范围内的工程质量管理,一般的工程质量问题、设计变更、工程指令通过监理向施工方传达并督促实施,工程款支付先通过监理审核。
1、科学的编制施工组织设计,切实达到指导施工的目的  工程开工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计,并将企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。2、按优化的施工组织设计和方案做好施工准备工作  根据有关规范和企业编制作业指导书组织分部分项技术人员编制各工序工种的质量保证措施,做好图纸会审和技术交底及技术培训工作,将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。
关于公路工程项目管理的思考关于公路工程项目管理的思考。安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务,因为安全管理关系到人身的健康和安全,而合同管理、信息管理、投资控制、质量控制和进度控制等则主要涉及物质的利益。积极推行工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,也是施工企业得以生存和发展的有效途径。
做监理必须知道的——监理“三控”与施工“三控”对于工程建设领域的从业者来说,监理的职责耳熟能详,简明的阐述是“三控两管一协调一履责”,这是2013版监理规范对监理的定义,也是目前建设工程领域行业管理层对监理工作比较一致的看法——即“在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制,对合同、信息进行管理,对工程建设相关方关系进行协调,并履行建设工程安全生产管理法定职责”。
答:沟通施工方案、材料需要提前做好备选方案,要让业主有选择题可以选,不能让业主做问答题,要让业主知道更换后的效果可以先制作小样(或是成品),让业主能一目了然的知道效果,不会因为效果不好而返工。问:施工部门该如何配合业务和投标部以提高中标率?答:配合业务部门主要是配合对业主资信调查,业主的考察等,配合投标部门主要是提供材料小样、材料实际价格、准确的工程量清单和一次经营建议、二次经营计划等。
探讨市政路桥工程项目管理一、施工前项目准备施工项目准备工作不只是在施工前的准备工作,它贯穿于整个工程施工的全过程,有充分的施工准备是管理好施工现场的基础。二、市政路桥工程施工中加强技术方案的优化工作从施工技术方案的分类可见,施工技术方案贯穿于施工准备、施工及竣工验收整个过程不仅在施工准备阶段对整个项目施工提出科学的规划和预见,而且直接指导各项施工活动的实施,在整个施工过程中起主导作用。
如何抓好工程总承包的项目管理1如何抓好工程总承包的 项目管理。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作内容发包给具有相应资质的分包企业,分包企业按照与总承包企业签订的分包合同中相关约定对总承包企业负责。如何抓好工程总承包的 项目管理 项目工程施工质量的管理措施工程总承包项目管理定义以上就是代理招生小编为您整理如何抓好工程总承包的项目管理的全部内容,更多精彩请进入项目管理师学习网栏目查看。
「结构圈」工程项目管理经典案例珍藏版案例1背景:② 项目管理实施项目经理责任制,项目经理对项目实施全方位的管理,负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同,负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。1、施工进度控制的程序:确定进度控制目标、编制施工进度计划、申请开工并按指令日期开工、实施施工进度计划、进度控制总结并编写施工进度控制报告。
(7)缩短施工工期,降低工程成本。1).项目经理部用周计划控制分部分项工程进度,按计划要求,每天下午开一次施工碰头会,总结当天施工情况,安排次日的工作,及时解决劳动力、施工材料、设备调度问题,确保工程按计划实施;3)施工组织设计、施工方案由项目总工程师主持,向所有技术管理人员和施工人员进行方案技术交底;5)每道工序在施工前,施工工长必须对施工班组进行操作技术、施工顺序、质量标准、安全技术要求交底;
光伏EPC施工管理管理。根据合同工期目标的要求,制定施工进度计划。依据本工程施工程序的特殊性,科学、合理地缩短关键工序的施工周期;因为光伏工程没有明确的检验批和验收规范,项目部采用以方阵做检验批,以开关站、办公楼、逆变器室、电缆沟道、土建为分部工程进行验收,以分部工程的各个节点进行验收,确保每一单项子工程质量合格、优良,进而保证分部工程的质量合格、优良、整体工程质量合格、优良。
4.2施工方法25.总体负责项目质量,负责审核和监督施工组织设计、质量保证措施的编制及实施,作为工程的质量责任人,对工程施工质量全面负责,承担质量终身责任;负责工期保证计划的编制及实施,合理组织施工,组织对本工程的施工进度、工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查;组织项目施工网络计划的编制和优化,并在施工过程中根据工、料、机资源变动和施工条件的动态变化随时调整网络计划,组织施工现场按网络计划安排施工;
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象,那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。事实上,由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加,其间接费却随着工期缩短而减少,这样在工期制定不合理的情况下,直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少:工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化,相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。
5、协助监理单位控制工程施工进度,突出计划管理,根据工程合同工期要求,编制工程施工总进度计划,分解总施工进度计划成月计划和周计划,制订相应的劳动力计划和材料计划,定期向监理、业主等单位提交,每次工程周协调会检查上周计划完成情况和下周施工计划,每月检查上月计划完成情况和下月计划,对施工进度计划有拖延,分析产生拖延的原因,指定将拖延工期赶上去的措施,保证工程总施工进度符合合同工期要求。
B.设计方提出的工程变更,应与业主协商或经业主审查批准。C.业主方提出的工程变更,需经承包单位同意后通过工程师发出。D.确定承包合同中分部分项工程的目标工期。B.合同措施。9.发包人在选择固定单价合同的计价方式发包工程时,建设工程项目通常应具备的特点包括()。参考答案1、答案:ABD?2、答案:AC?3、答案:ABCE?4、答案:ACD?5、答案:BCE?????6、答案:ABDE?7、答案:ABE?8、答案:ACDE?9、答案:AC?10、答案:ACE?
工程项目建设进度受诸多因素影响,这就要求工程项目管理人员在事先对影响进度的各种因素进行全面调查研究,预测、评估这些因素对工程建设进度产生的影响,并编制可行的进度计划。新工程项目的施工进度管理控制,就要对整个工程项目进行全过程的进度管理和控制,包括项目施工准备阶段的进度控制、施工阶段的进度控制、竣工验收阶段的进度控制、开车投产阶段的进度控制,以及对项目材料物资供应的进度控制等内容。
第六节墙面、柱面石材工程施工工艺和施工方案。施工方案是指遵守本工程整个装饰施工阶段的纲领性文件,主要从施工准备、施工组织、施工部署、施工流程、劳动力调配和机械设备配备等六大部分进行科学合理的安排。施工劳务层是在施工过程中实际操作的人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者,故我司选择劳务层操作人员的原则为:具有良好的质量、安全意识;施工进度计划管理。地坪石材工程施工工艺和施工方案。
机电工程管理与实务模拟试卷2■ 单选题。A公司承建一高层建筑建设工程,土建工程自行完成,机电工程分包给B公司施工, 内容含有给水排水工程、通风与空调工程、建筑电气工程、建筑智能化工程、电梯工程和 消防工程等多个专业分部工程;(1)该工程是一个庞大的跨年度的单位工程,所以A公司为了有效控制目标工期,编制了施工总进度计划,而不是编制单位工程进度计划,但可以用子单位工程计划来保证施 工总进度计划的完成。
施工总工期及采取的赶工措施_建筑管理[手机版]5、加强施工质量、安全管理工作,施工管理人员不脱离现场,杜绝质量、安全事故,以质量保证和安全保证确保施工进度计划如期完成。10、加强施工计划检查与力度,在计划执行过程中,由专人负责对工程进度计划实行情况进行监督,对每日、每周、每月进行现场施工实物量统计,把施工进度动态信息及时反馈,以供施工指挥人员及掌握施工进度,便于施工现场的调度或进行必要的计划调整。
第四阶段:屋面工程施工。《基础施工方案》、《主体结构施工方案》、《外墙装饰施工方案》、《外脚手架施工方案》1.3.根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设计、施工方案和进度计划,从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划,全面平衡,确定总的施工顺序、施工流向、划分流水段,确定主要分部分项工程施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法,设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法。
2)、工程进度监理方面总监工作职责和内容:(a)审查批准承包人的总体施工组织计划(b)审查批准承包人的月进度计划和必要的周进度计划,并监督工程进度计划的实施,特别是把握住关键路线上的工程进度不能滞后,控制工程进度以达到总工期要求;当工程未能按计划进度完成时,要强制要求承包人采取增加资源配置等措施加快施工进度,并审查承包人的调整进度计划。
我国建筑工程施工项目管理存在的问题及对策1我国建筑工程施工项目管理存在的问题及对策2011-08-05 11:08:49 清华大学领导力培训 梁继兵 字号:T | T   目前,我国绝大多数建筑企业在进行工程施工时,采用施工项目管理的方法进行管理。我国建筑企业经济效益不高,其主要原因是施工项目管理thldl.org.cn模式不合理,而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的,大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。
(1)该施工单位在工程开工后才编制施工组织设计的做法是否正确?为什么?(2)该施工单位在承担保温工程、防火工程的施工后,是否还有必要编制施工组织设计?为什么? (3)新增加保温工程、防火工程后,该施工单位是对原有施工组织设计进行全面修改,还是进行补充,理由是什么?(4)增加工程的施工组织设计的审批程序是否正确?应该怎么做?(1)本工程项目的机电安装工程应编制单位工程施工组织设计和专业技术施工方案,即塔体群吊装施工方案。
缅柴项目就是运用项目总进度计划的一个典范,参见附图,缅柴项目总进度计划。bbs.mypm.net项目经理博客training.mypm.net  八、项目详细实施计划(四级计划)的编制 项目管理者联盟文章  详细实施计划,简称DWS ,是根据最新的施工资料和现场的实际情况,依照经业主/监理公司批准的项目总进度计划,将现场的施工活动、项目技术方案、准备活动、其他辅助的业务活动进一步细化形成的直接指导施工的计划。
5.2监理机构的建立与人员配备5.2.1监理机构的建立监理单位应于工程承建合同规定的工程项目开工前或在监理合同规定的时间内,在工地设置监理机构及其分级组织,完善监理规划,建立监理质量体系,明确各级监理组织与监理人员岗位职责,并与工程建设各方建立起正常的工作和联系渠道。5.4.4监理规划编制监理规划是监理单位与业主签订监理委托合同后,在监理大纲的基础上,结合工程实际情况编制的详细的项目监理实施基础文件。