印尼美景让人流连忘返（图）

直冲的管道内径比较大，一般都在7cm以上，虹吸的管道内径国家标准要求4.1cm以上，各位TX请注意，座便管道的外径一般都在8cm以上。虹吸座便在管道顺通的情况下靠吸力的，而直冲座是靠水的冲力。虹冲分四种如图5所示，冲落式虹吸，这个是最基本的虹吸，其他虹吸都是从这种形式演变出来的。这种虹吸没有喷射辅冲孔，发生虹吸的水位要比喷射虹吸高一点，要超过图中蓝线的位置，才能发生虹吸，冲水量也比喷射虹吸多一点。

大博士解谜科学原理：糖溶于水后，水面的表面张力增大，火柴和木片就会向表面张力大的地方移动；大博士解谜科学原理：纸要燃烧需达数百摄氏度的燃点，纸杯装了水，在蜡烛上加热，从火焰上得来的热量全部被水吸收了，没有达到纸杯的燃点（水的沸点为100℃）。解谜：这是利用了鸡蛋、水、盐水比重不同的原理，鸡蛋的比重大于水，却比食盐水小，因此它就在水和食盐水的分界线上静止住了。解谜：苏打和醋酸起反应，产生二氧化碳气体。

11．吸万宝路香烟的人住在吸希尔顿香烟的人和吸"555"香烟的人的中间（紧邻）14．吸红塔山香烟的人既不住在吸健牌香烟的人的隔壁，也不与来自上海的人相邻。【27】100个人回答五道试题，有81人答对第一题，91人答对第二题，85人答对第三题，79人答对第四题，74人答对第五题，答对三道题或三道题以上的人算及格， 那么，在这100人中，至少有（ ）人及格。每个人都看不见自己戴的帽子的颜色，却只能看见站在前面那些人的帽子颜色。

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梦幻般的大提琴金曲《沧海男人心》梦幻般的大提琴金曲 沧海男人心。打开博客，大提琴的低迷回旋在耳边......那落地的弦，那落地的音，那落地的泪， 在这雪天里嘤嘤作语。山静了，雨睡了，琴声不会睡。当沧桑不以泪洒时，当阅历不以笔写时， 有谁拾起那把落地的大提琴，低迷回旋，会有多少故事装在弦中，会有多少回忆藏进琴声。

吕秀龄琵琶专辑 《冷弦多情》专辑名称：冷弦多情(Passion in Strings) 专辑演奏：吕秀龄(Shirley Lu) 唱片公司：台湾巨石音乐 发行时间：1997年。这张《冷弦多情》邀请到新加坡的音乐奇才Andrew担纲制作，将琵琶所能表现的曲式发挥到淋漓尽致，除了固有的中国曲风更有佛莱明哥的拉丁爵士风、世界音乐、NEW AGE...等多元化的风格。

纯音乐《云南随想》云南随想 CD1专辑名称: 《云南随想》 艺 术 家: VA 音乐类型: 民乐 唱片公司: 九州音像出版公司 ISRC:CN-A65-02-608-00/A.J6 发行时间: 2002年。

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从易经看管理。管理也是如此，很多人认为管理是很复杂和一门难懂的学问，很多讲管理的名师也这么认为，结果很多企业和讲管理的老师把管理搞得是越来越复杂，有时复杂的甚至连他们自己也不懂自己在讲什么，在做什么！既然想出了这么多方法来解决问题，又受到了那么多的企业和业界的追捧应该是没错的，可是有意思的是这些所未的管理大师自己所开的公司为什么总是问题不断？三、员工是否意识到执行目标的重要性？

野性和唯美的，苍凉和壮丽的，穿越时空，上帝的悲悯，万物在此舞着生命的极致。

KRA（Key Result Areas）意为关键结果领域，它是为实现企业整体目标、不可或缺的、必须取得满意结果的领域，是企业关键成功要素的聚集地。

目前还只是采用关键绩效指标评估，随着部门绩效考核制度的不断完善，将做更多内容的评估，以达到评估的全面性，逐步走向360度评估。表2.2.1-2 小组负责人关键绩效评估表。第一步：消除偏差（对原始评估数据） 考虑到每个人的评估标准的不同，在进行统计计算时采用了消除偏松偏紧的方法——同一人对其他人的每一项KPI的评估数据里，数值最大的换算成10， 数值最小的换算成5，并得出换算比率，其它值同比换算成相应的值。

世界名企KPI绩效管理操作手册之绩效管理综述。——绩效改进的目标列入下期绩效计划中。主要目的 理解所涉及职位关键业务内容及主要工作成果 结合企业战略重点，设定可衡量的具有代表性的关键绩效指标 根据工作内容与职责，设定工作目标，考核难以量化的关键工作领域，作为关键绩效指标的补充 根据各关键绩效指标及工作目标的战略重要性，以及员工对结果的影响力大小确定权重 检查目标分解情况的延续性、一致性、支持性。

世界名企KPI绩效管理操作手册之绩效计划之绩效辅导。绩效管理系统通常应该设置中期回顾，比如在年初计划了绩效指标或工作目标后180天后有一次回顾，最终年末是综合绩效评估考核。3.关键绩效指标的数据收集方式。反馈的主要内容，应包括经理审核后的考核结果，并根据其绩效完成情况，肯定成绩，指出问题和不足，提出改进工作的建议和要求，帮助制定绩效改进计划，并与绩效计划一并存入个人绩效档案，作为年度考核分析的依据。

课程大纲(第一部分) 一、绩效管理的意义：◆绩效管理对企业、经理的意义；◆主要绩效与基础绩效的关系；◆绩效管理与企业文化；十一、计划阶段的绩效沟通◆什么是绩效计划；十二、绩效计划的执行与辅导◆绩效辅导的意义；出版的书籍：　　◆《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》　　◆《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》　　◆《KPI，"关键绩效"指引成功》　　◆《BSC，"平衡计分"保证发展》　　◆《拿多少，业绩说了算》等。