奇瑞力挺、南孚、草珊瑚当场拍板合作：为什么这届企业家，正在集体转向「新定位3.0」？这是许战海新定位3.0《证据链时代的大单品战略》落地实操课程的首次公开开课。课程结束后，南孚电池、草珊瑚药业已正式与许战海咨询达成战略合作。证据链营销时代。许战海老师在课程中明确指出：技术品牌具备七大跨周期优势——高溢价、跨品类、扩场景、可记忆、易传播、强壁垒、跨周期。课堂上，南孚市场营销总经理梁红颖梁总与许战海老师。

许战海新定位案例成果：小样新品「益生菌酸Q糖」上市三月即热销，引爆健康零食新纪元！近日，由许战海咨询与小样品牌携手战略共创的全新大单品——小样益生菌酸Q糖，迎来今年8月份上市后首个捷报：上市仅3个月，席卷全国多地市场，终端热销！基于此，我们与小样品牌共同锚定“肠道健康”这一巨大潜力赛道，将经典的“软糖”形态与前沿的“益生菌”功能相结合，打造出【小样益生菌酸Q糖】。小样益生菌酸Q糖的迅速走红，并非偶然。

南疆沙地大健康产业共创会在和田召开 企业汇聚共谋产业发展新蓝图。地区融媒讯（记者 伊尔番、阿卜力克木）10月30日，以“科技引领 产业共创”为主题的南疆沙地大健康产业共创会在和田召开。南疆沙地大健康产业共创会的召开，为区内外企业搭建了协同合作的重要平台，有效凝聚了产业发展共识，为南疆沙地大健康产业的高质量发展注入了新动能。企业齐聚为南疆沙地大健康产业支招。

主品牌战略复兴：从“淘宝闪购”看品类聚焦神话的破灭。我们认为，企业的竞争核心不应是机械地创建孤立品类品牌，而应致力于打造一个具有强大协同能力和生态势能的“主品牌”，以实现资源效率最大化与竞争优势的持续强化。其“好空调，格力造”的品类聚焦曾带来巨大成功，但当家电市场进入“全屋智能”、“智慧家居”的生态竞争阶段时，过于依赖空调业务的格力，其增长势头已被实施多品类、主品牌协同战略的美的和海尔远远甩开。

拆解百年正官庄中国净利润狂增 331%的秘诀。成为年轻用户进入正官庄的第一口红参，推动红参消费由礼品型向日常化扩展。尤其在中国及东南亚市场，正官庄常将国礼身份作为宣传重点，强化消费者认知，使正官庄区别于其他普通滋补品，成为具备稀缺性和象征性的高端红参代表。KGC 在首尔及部分海外市场（如美国纽约、中国上海、北京的品牌体验中心）设立红参体验空间，消费者可现场品鉴红参茶、红参饮品，了解人参成分分析与功效研究。

企业不能再以一款“通用”产品打所有渠道，而必须为不同渠道定制差异化产品，构建产品矩阵，以满足渠道分层带来的细分需求。企业需绘制自身的“渠道-人群-产品”矩阵图，审视每个核心渠道的主流用户画像和消费场景，并据此重新定义产品规格、包装、甚至功能，实现“千渠千面”的精准供给。它不再是试图满足所有人的通用产品，而是为了高效击穿特定渠道、特定场景、特定人群而打造的产品矩阵。你的产品矩阵中，哪款是形象产品？

小样益生菌酸Q糖，新品上市即“燃”，引爆千商抢订，许战海战略咨询赋能健康糖果变革！小样益生菌酸Q糖产品打造多元规格矩阵，满足多样化消费场景需求，成为帮助消费者快速提供能量和提升愉悦感的最佳选择。许战海咨询依托《许战海矩阵》、《极致产品力七步法》等方法论工具，以“健康才是最大的生意“为战略内核，助力小样从酸Q糖品类开创者蜕变为健康糖果破局者，为行业打造以产品力为核心的招牌转型范式。

日本趋势 *中国落地：企业如何在10万亿大健康赛道中实现突围？日本诸多企业纷纷走向大健康领域，完成了品牌、产品、渠道的全面重构。渠道与赛道同等重要。每一个渠道都代表着不同的信任密码，因此企业须构建“渠道适配型品牌战略”，主导渠道认知。·渠道品牌 >品类品牌。在《企业大健康产品增长战略》新定位私董会课程中，为帮助企业找准方向、形成可落地方案，许战海老师重点说明了大健康产品创新模型：七步定义新产品机会。

零食巨头格力高的商品力企划流程和要点。格力高：百年基业与创新基因。经过百年时间，格力高从最初的“格力高营养糖果”起步，逐步发展成为横跨糖果、冰淇淋、乳制品的综合性食品集团。格力高的核心精神：格力高以“一期一会”（珍惜每一次相遇）和“No Smile No Life”为理念，强调“人生有限，能力无限”，从它发展历程我们可以看到，格力高创新与人文关怀的基因早已融入商品开发之中。格力高的商品力构建依托三大核心思维：

日本竞争战略咨询创始人首次公开！XU&TAKADA竞争战略咨询创始人高田正人。XU&TAKADA株式会社是许战海咨询的日本分公司，成立于2023年，主要负责新定位理论在日本的推广宣传，为日本的中国企业提供企业培训和战略咨询，以及为中国企业提供对接日本知名企业实地考察学习等业务。高田正人是日本XU&TAKADA竞争战略咨询创始人，许战海咨询日本首席合伙人，日清集团原中国董事长、海外市场负责人。

玉锋集团等15家企业加入许战海新定位私董会。玉锋实业集团总裁王康乐。玉锋实业集团始建于2000年，总部位于河北省邢台市宁晋县西城区，是国家农业产业化重点龙头企业100强、国家高新技术企业，2024年位列河北企业100强及河北制造业企业100强！作为河北省重点龙头企业，玉锋实业集团多年来始终聚焦大健康产业，以玉米深加工为核心，构建了完整的产业链条，涵盖生物制药、功能性食品、功能糖醇等多个领域。

揭秘日本“药食同源”如何成就食品企业第二增长曲线。日本药食同源产业启示录：《日本食药同源趋势产品实战定位课程》如何赋能中国企业。作为全球功能性食品的重要市场，日本每年都会涌现出大量“食药同源”的功能性食品原料和食品饮料新产品。《日本药食同源趋势产品实战定位课程》限额开放30个企业家席位，前10名报名者将获赠日本许战海公司《功能性食品开发手册》（中文版）及专属产品咨询诊断服务。

特鲁布鲁2017年创立于美国，但特鲁布鲁最初的产品其实是冻干+巧克力，只在当地市场销售。但山姆寻找合作厂商不顺利，只能再次找到特鲁布鲁，为了能够让山姆获得更高利润，特鲁布鲁为山姆推出了一个新的SKU，和市面上已有的特鲁布鲁产品规格不同。靠着极致产品力，特鲁布鲁获得多个全国性渠道的青睐，避免成为一个区域小品牌，同时高增长的特鲁布鲁得到了玛氏的收购，获得了一个朝着全球性品牌发展的战略机会。

健康 *Netflix *极致产品力：nosh冷冻便当外卖服务，Z世代的新饮食潮流。“nosh”提供由专业营养师与专属大厨联合开发的冷冻外卖便当。2016年成立的“nosh株式会社”为冷冻便当外卖服务市场注入了新活力。通过这些努力，冷冻便当外卖服务有望在价格和健康需求之间找到平衡点，从而加速市场增长，成为消费者日常生活中不可或缺的重要选择。以中国外卖市场现状。在中国，美团外卖和饿了么等大型网上外卖平台主导着外卖服务市场。

也就是说，在此时霸王茶姬打造招牌产品的意识不清晰，产品竞争矩阵的战略思维也不清晰。因为产品竞争矩阵不清晰，所以此时在产品上，霸王茶姬和其他全国性的奶茶品牌没有什么区别，在价格上，也没有优势，霸王茶姬陷入困境。霸王茶姬洞察到竞争对手都有招牌产品，喜茶有“多肉葡萄”、奈雪有“霸气芝士草莓”、茶颜悦色有“幽兰拿铁”，这样的招牌产品一定程度上能够代表品牌，占领用户心智，实现长期复购。

说到香蕉，中国台湾省曾经被称为“香蕉霸主”。其中，都乐品牌的香蕉成为了台湾省香蕉在日本市场的主要竞争对手。为了超过台湾省香蕉产业，都乐做了长远布局。都乐香蕉中品类众多，有低糖的香蕉、运动员特供香蕉，而在其中最大的招牌是超甜蕉。香蕉笔最初的创意来自于2014年推出的“香蕉马拉松奖牌”，通过食用墨水将参赛选手的人生格言、朋友赠言及完赛时长印在香蕉上，作为独一无二的奖牌，颁发给在赛前参与征选的跑者。

年销10亿瓶，畅销20年，这个品牌如何打爆苏打水市场？名仁苏打水的成功，除了10年对流通的深耕，抓住餐饮渠道增量是其中的关键。餐饮渠道的工作时间与流通渠道有很大不同，名仁就成立了专业团队运营餐饮渠道，坚持两条腿走路。名仁苏打水通过抓住餐饮增量渠道，餐饮带动流通，流通反哺餐饮，实现了餐饮与流通渠道的相互带动与促进。这种从餐饮渠道引爆，带动其他渠道销售的模式，为名仁苏打水带来了显著的销量增长。

剥好甘栗啦：极致产品力成就甘栗行业标杆。极致产品力塑造甘栗行业新标杆。团队关注到栗子这一天然素材，但传统甘栗需要剥皮，给消费者带来不便。便捷与健康背后的极致产品力。2. 健康导向无添加的产品特点，充分利用天然的甜味，吸引了注重健康的消费者群体。然而，目前加工甘栗产品在中国市场仍然较少，尚未完全满足消费者对便利性的需求。这一产品展示了传统食品如何适应现代生活方式，成为消费者喜爱的品牌。

霸王茶姬、瑞幸、星巴克等30万茶咖店面供应商，厚椰乳连年第一，年销超10亿，菲诺极致产品力如何策划的？形成了椰基产业链就要选择正确的产品作为突破点，面对如何打造新品，菲诺全力以赴地投入到研发与生产中，只有极致产品力的大单品才能让菲诺摆脱困境。完全理解菲诺厚椰乳的成功，还有我所说的场景战略，不得不提另一个依靠咖啡场景取得成功的OATLY燕麦奶，理解了OATLY的成功也自然能够理解菲诺厚椰乳的成功。

200年匠心与极致产品力：Mizkan火锅汤底温暖冬日餐桌。伴随火锅文化的发展，Mizkan早在推出“美味到最后”火锅汤系列之前就已经推出了多款火锅汤底，为家庭在家轻松享用地道的火锅美味提供了便利。自2009年推出以来，“Mizkan 美味到最后”火锅汤系列逐渐成为Mizkan的主力产品。综上所述，中国火锅底料注重丰富香料的浓烈风味，而Mizkan火锅汤底则将出汁的细腻风味带入家庭，让消费者轻松享用正宗的日本火锅。Mizkan火锅汤底。