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一个朋友说，他们领导最近咳嗽很厉害，开会的时候话都快说不出了，挺了几天后，不知怎么肚子又坏了，脸色白得像一张纸，虚弱得好像马上就要摔倒。大家都劝，说领导您休息吧，别来上班了。领导用无力的手势坚强地表示，没事，你们别管，我能行。 我们不难想象，领导能做到领导，必定有些过人的本事和精神，病了不休、休了不倒也是其中的一项素质。身体不好的人，人家自然要质疑你能不能顶住更大的压力，承担更大的责任，为更多的人做出表率。 事情坏就坏在表率，领导总是觉得自己什么都要比别人强，而忽视自己怎么能给属下更多的信心。我们谈领导艺术的时候，总是说什么以身作则啦，激励啦，放权啦，就是没有讲这样一个十分重要的问题——通过自己的生病和休假实现团队激励。领导不生病，下属就不能感觉自己突然特别重要了；总是被一个强势的优秀的而且从来不生病的领导压着，下属很难显露头角。 朋友说他们的女老板最近宣布要休病假两个星期，要做一个手术。这事在团队引起了很大的议论。从八卦的角度看，想知道女领导是什么病，但是人家嘴很严，只好侧面先打听着；从人性的角度看，怕领导真的得什么大病；从团队建设看，猜想老板这回病了以后是不是不那么工作狂了，变得节奏稍微慢一些，更关注生活了呢？从即时行动纲领看，要不要去看领导，送什么东西，讲什么慰问的话，大家一下子都拿不准了。 好在领导态度明确，说你们不要来看我，好好工作就行了。这件事的学问在于，要是男领导或者一般的女领导，人家说不要来看并不意味着不想让人来看，你可能还是要强行去看，获得领导好感，但是对有工作狂倾向又很在意面子的女领导，人家说不要来看就不要来看，领导有自己的隐私，特别是不想把自己软弱无力的一面让下属看到。 后来，下属们叫了快递，给领导家里送去了鲜花和卡片。领导说很感动，最感动的是一个下属在卡片上说, 你不用担心，我们都在好好工作。领导说，看了这个，我真感动，我决定明天就回来上班。 真的不知道怎么才能让老板消停地休息几天，真的不知道怎么才能让领导不给我们这么大压力，让我们觉得一定要卖上小命干活才对得起您和公司。 我认为，对于下属来说，应该放弃用任何方法祈求领导生病或者休假，应该转而研究老板的弱点。 尽管每个人的弱点不同，但普遍的共性是，领导对自己都不够自信，怕暴露自己的弱点，怕被人看见自己生病；不仅身体上如此，事业上老板也有很强烈的不安全感，害怕不在办公室的感觉，害怕下属都不在身边的感觉，害怕自己很有面子的职位突然以没有面子的方式被人取代。 别看老板不生病，其实心理虚弱着呢。 最近听到的一些故事，让我感到盼领导生病更加不切实际。我们公司的同事到美国总部开会，时差原因一大早就醒了，5点钟去驻地的健身房，路上遇到一个全球副总裁，副总裁跟他说你快点过去吧，跑步机什么的很快就满了。中国同事不信，刚5点耶老大。可是一进门他就发现十几台设备确实差不多都被人用了，那些平时西装革履、一本正经的全球副董事长，副总裁们，一个个都汗流浃背地跑步或者推举各种器械。5点刚过，董事长大人拿着一摞报纸进来了，有一个踏步机显然是专门给他留的，董事长一边踏步一边认真地看着报纸。全球500强公司的一天就这样开始了。 据说，这些老大们都形成了固定的习惯，不管他们到哪里，早起的第一件事情必须是健身。没有好的体魄，他们根本无法应付繁重的业务压力和无休止的全球旅行。 另外一家欧洲公司，为自己公司那些不停飞行的老板们开发了一个项目，通过暗示、催眠之类的手段，让高管们听到飞机发动机的声音就会自然入睡。项目实施后，高管们果然能在旅行时即时入睡，下飞机就精神百倍投入工作。 这样的项目无疑深受领导推崇，但是对下属来说，领导生病的机会越来越渺茫了。 |
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