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授人以渔 给员工再多的钱，总有一天他们会花完，所以，领导者必须教会他们怎么赚钱。领导者要告诉下属：“你赚到的钱并不是我给你的‘鱼’，而是你自己学会‘渔’以后的结果。”换句话说，员工在公司获得的工资福利，并不是老板给予的施舍，而是员工通过自己的辛苦劳动挣来的。至于员工能赚到多少钱，能取得多大的成绩，那就要看他学到的‘渔’的水平了。 所有员工都有了“渔”的技巧，却不愿意去捕鱼，也是不会有鱼进门的，“意愿第一，能力第二”，说的就是这个道理。于是，领导者必须学会授人以欲。 授人以欲 领导者把全体员工的欲望都激发起来，他们就是上足劲的发条，会自动工作，根本不用老板来督促。领导者应该告诉员工，你们应该在一年内赚到多少钱，什么时候有房子，什么时候该有车，应该告诉他们生活要讲究品质，人要学会享受等等。“授人以欲”，公司就会自转，你想让它停都难。 有了无尽的欲望，公司就有了发展的动力，但往往问题也接踵而至。员工都拼命的干活，脑子里只有钱，为了钱可以牺牲一切，耍各种小聪明。这时候，就要授人以愚。 授人以愚 领导者应该告诉员工和各级经理：做人不要投机取巧，要脚踏实地；不要想钻法律的空子，天网恢恢，疏而不漏；有了钱不要自以为是，山外有山，人外有人；郑板桥的名言“难得糊涂”要牢记在心。适度的保持糊涂，才是长久之道。 工作只是生活的一部分。如果在工作中不能获得快乐，那他们就会感到生活没有意义。于是，领导还需要授人以娱。 授人以娱 把快乐带到工作中，带到生活中，让员工获得幸福，这样的公司，是任何人都难以打到的。这种快乐是企业文化，是物质刺激难以比拟的。 |
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