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总有领导者抱怨说自己的团队没有战斗力，其实你不妨反思一下，是不是因为你没有建立起企业的核心价值观，或者没有真正意义上用使命感去召唤团队的内在动力，让你的企业上上下下每一个员工都知道你们做每一件事的意义，继而唤起每一个员工的斗志，磨炼出团队的凝聚力。《管理的常识》说明组织效率低下、内部无法协同不是因为企业文化不行，也不... 阅1 转自魔洛哥 公众公开 21-09-19 12:54 |
将才与帅才的本质区别。帅才：崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平，善于处理矛盾。帅才：沟通能力强是帅才的基本功。帅才：理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强。帅才：亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却发现伴君如伴虎。帅才：家庭时间非常有限，基本上不会是一个... 阅1 转自魔洛哥 公众公开 21-09-19 12:49 |
领导上任，一般靠这几招站稳脚跟。最近，突发奇想，如果让我当领导，如何才能把工作搞得轰轰烈烈、卓有成效，让领导信得过，让群众夸口赞。单位换了新领导，每个人心里都有微妙的波动。领导一般不直接问谁和谁是什么关系，只要吃饭喝酒时认真聆听，总有好事者顺口说出，故意让领导知道。当单位的情况稳定下来之后，就应该考虑打造理念，谋划工... 阅1 转自魔洛哥 公众公开 21-09-19 11:53 |
我见过很多打工时很牛的“老板”，真正跳出来自己做老板后，他们面对了另一个世界，一个以前所没有经历过的世界。3.成功与成就不同，我希望获得成就。但成就却不同，你需要获得社会上大多数人的认可，这个世界上有成就的人并不是那么多。一个人，一生坚持做一件事情，一定能够在这个领域获得一些成就，只不过，大多数人抵御不了外面的诱惑，无... 阅1 转自魔洛哥 公众公开 21-09-19 11:47 |
领导力是你人生逆袭的必备能力。在领导力上有著名的锅盖法则：你的成就不会超过你的领导力。领导力在工作中有五个层级的表现。第二步升起一个梦想，作为一个领导者需要学习的不是销售能力，也不是管理能力，而是领导力即你的影响力。而是有梦想的影响没梦想的，有大梦想的影响小梦想的，所以一定要有梦想，有了梦想你才会吸引那些没有梦想的人... 阅1 转自魔洛哥 公众公开 21-09-19 11:39 |
1、拒绝承担个人责任①史蒂文·布朗：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。”②出了差错，管理者，应该大胆地承认错误，然后，想办法解决问题，吸取经验教训，这才是最重要的；5、忘了公司的命脉：利润①创造利润，让公司有发展，是所有管理者的首要责任；推荐给大家一套组织系统工具包，12个模块系统知识 1000多份实用的管理... 阅76 转3 评0 公众公开 21-03-24 08:41 |
“我曾经开除了一个年薪80万的博士，留下...“我曾经开除了一个年薪80万的博士，留下了一个月薪5000多大专生，我提拔员工就看他有没有眼力见！连酒都不主动给客户倒要他干嘛！”“眼力见”其中很重要的一个字，就是“力”，这个力，不仅体现了眼力，还说明了“行动力”，如果你有了眼力，知道了领导需要什么，但是你却迟迟不动，那这不叫眼力见... 阅609 转0 评0 公众公开 20-07-04 18:00 |
一、提高员工执行内驱力。在企业内部，管理者和员工之间的面对面沟通、管理层之间的面对面沟通以及员工之间的面对面沟通都十分重要。管理者应该持续关注员工的执行过程，持续跟进员工的制度落实情况。在企业中，管理者也应该紧盯结果，关注员工每项任务的“回报”，即关注员工每项工作执行的效果。所以，无论如何都要给员工提供培训机会，这既... 阅11 转0 评0 公众公开 20-06-16 01:52 |
建议收藏...优秀的管理者都遵循这10个准则！建议收藏转发！1.自我管理是管理他人的前提。2.扬长避短，做自己最擅长的事情。3.找到自己最适合的工作方式。4.惜时如金，确保你花的时间都有价值。5.花更多的时间准备开会，而非开会。7.创造自己的独特价值，让别人都替代不了你。9.精益求精，任何事情都思考能不能做到更好。10.专注创造的价值，而... 阅164 转1 评0 公众公开 20-04-09 11:55 |
华为公司总结的“18条管理惰怠行为”，看...华为公司总结的“18条管理惰怠行为”，看看你违反了几条？管理者的18条惰怠行为如下：那就是说，在座的所有管理者都是存在惰怠行为的，关键是我们怎么去跟自己的惰怠行为做斗争。如果我们首先把惰怠行为识别出来，再把这些行为消灭掉。我期望每一位管理者，都能对照惰怠行为，做自我批判、自我反省，... 阅899 转5 评0 公众公开 20-04-06 16:01 |
