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惠普公司绩效管理的七步法。惠普用四个指标来衡量组织绩效管理,分别是员工指标、流程指标、财务指标和客户指标。第二等级的员工有三种,一是工作能力强但工作积极性弱,这样的员工,公司主要对他们做思想上的开导和鼓励,解决思想问题,还有的员工工作积极性强但能力弱,公司教导的重点就在教育和训练上,还有的员工能力和积极性都处在中等,...
国内学生说自己是金融专业的,他们指的是宏观金融,但是按国外的说法,这一部分不叫finance(金融),而是属于宏观经济学、货币经济学和国际经济学这些领域。清华大学经济管理学院金融系是1980年代末、1990年代初在时任院长朱镕基教授的领导下逐步建立的,从设立之初,就完全按照国外一流商学院金融系的模式进行了学科设置及师资配备,经过十多...
二、流程管理体系 流程管理体系是研发项目运作和管理的手段。此外,为保证流程管理体系的有效运作,研发项目管理流程管理体系应当是规范化、结构化,以达到可管理、可控制、可衡量、易沟通、易分工和易评价的流程管理体系。五、绩效管理 绩效管理分项目绩效和人员/部门绩效。项目绩效果评价是研发项目管理的重要工具,它能通过高绩效项目...
As a teaser, and to give you a brief idea of what that article is all about, I am just going to put together in here the four main goals that ever KM strategy should try to achieve and then within each of those four different goals I would include the types of solutions or software that could help in helping achieve t...
世界著名企业如何建立知识管理体系知识管理是适应知识经济时代发展的需求而产生的,是管理学科的思想与理念向纵深发展的结果,是随着人们对资源认识的不断深化和企业管理能力的不断提高而发展起来的。图3 西门子公司的知识管理体系3、万宝公司的知识管理体系国内构建知识管理体系的企业对知识管理体系结构可谓仁者见仁,智者见智。而国内的知识...
职业规划不仅仅是职业目标。这不叫职业规划,这只是个职业目标而已。职业规划与人生规划。说职业规划,不得不提到,职业规划只是"人生规划"中的一小部分。职业规划与学业规划实际上是连贯的、分裂不开的。职业规划,不一定是那些手持"职业规划师"证的理论研究者可以为你做的事。职业规划永不言迟 虽然说,职业规...
职业发展有一定竞争力的而立年职业人,通常在这个阶段,觉得自己的能力再上台阶就变得杯水车薪,特别觉得自己已经是高薪的职业人会觉得未来反而没有希望,高处不胜寒,保持原来的竞争力的持续增长变成了最大难关,而且竞争力所涉及的个人专业知识储备和资源能力储备都将根据中国职业竞争力调查(可锐职业顾问发布)所显示的那样被逐步更新,以...
三年前,王佑先生应邀来福建参加"企业管理信息化论坛",专业的分析、翔实的案例为与会福建政府与企业领导、信息化负责人带来启迪。现在部分企业已经入选《福建企业信息化优秀案例选》,希望在专家和这些优秀企业的影响和带动下,越来越多的企业能在信息化的变革中取得成功,在此转载AMT最新对王佑先生访谈,与大家分享)企业要在寻求...
如何成为一名优秀的咨询顾问。成为一名优秀的咨询顾问也有规律。影响咨询顾问职业成功的因素众多。和通常的学术方面的专家学者不同,咨询顾问首先必须是一个商务专家,能够有效地影响客户,获取客户信任,从而实现商业价值。咨询顾问还应该是一个优秀的团队领导或者成员,因为咨询基本上必须依靠团队的力量才能完成;咨询顾问通过对影响自己职...
其中的一个技巧就是从客户所偏爱的方向开始,然后利用反馈的事实和数据来教育客户,从而让客户改变自己的观念,朝更加恰当的方向发展。客户关系的监控:定期对项目的进展进行评价能够使客户关心的事项反馈回来,同时也可以用来管理客户的期望。项目结束的时候头脑中应该有这样一个概念:延伸咨询项目和推荐新客户的最佳来源就是老客户。一旦获...
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