她的首页
她的馆藏
她的动态
馆友反馈
关于她
| 共 50 篇文章 |
|
迷人的混蛋贏得尊重，窩囊的好人忙求認同。囑咐你：「內向的人，不必羡慕別人的譁眾取寵」告訴你：「不要和消耗你的人在一起，也不要做一個消耗別人的人」你跟著別人喊口號：「一輩子很長，要和有趣的人在一起。有趣的人要麼是自己玩，要麼選擇了跟另一個有趣的人玩。送給對生活用心太少，對別人用力太多的人。不要和消耗你的人在一起，也不要... 阅86 转0 评0 公众公开 20-07-16 15:41 |
掌握知识。1、你需要积累新信息，解决新问题。2、寻找信息，补偿「认知缺口」。3、解决问题，你需要换种方式即分析和研究。「知识」就是各种模型，在信息量不够的情况下，也能帮你解决问题。因为他们搞定的不是「知识」，而是「信息」。「分析研究」（Research）这个问题。1、随机搜集相关「概念」。2、确定「研究」方向。3、确定「研究」资料 ... 阅1 转自16620960 公众公开 20-06-08 11:08 |
作者列举了大量的实例，教我们如何利用模型和动力机制来学会深度思考，直击问题的本质，提高解决问题的能力。 阅1 转自止观观止 公众公开 20-06-08 11:04 |
《麻省理工深度思考法》一书平井孝志结合其多年接触的各种行业中的现象，介绍了以模型和动力机制为支撑点的深度思考法。以上就是《麻省理工深度思考法：从模型及动力机制来思考现象》一书的主要内容，作者平井孝志在书中提出一个实用的方法论，利用系统动力学中的建立模型、寻找动力机制的方法去进行思维上的深度思考，给出了6种日常生活实用的... 阅1 转自blackhappy 公众公开 20-06-08 11:02 |
摆脱麻烦，解决问题的方法论。一些简单的问题，我们可以直达问题的根源，而对于一些复杂的问题，我们则需要：针对问题，不断问为什么？在解决问题，执行，实践的过程中，多积累经验，总结相关的问题模型，下次遇到同类问题时，就可以快速地让问题迎刃而解了。对于一些复杂的问题，我们需要通过分析，不断问为什么的方式，找到问题的根源，同时... 阅1 转自stwym 公众公开 20-06-08 11:01 |
暗时间管理术--高维度精准时间管理技巧让你真正实现人生高效能。时间管理与时代发展密切相关，比如在农业时代，日出而作，日落而息可能就是最科学的时间管理方法，古人也没必要去折腾，顺应天时，心平气和；与此相应的，他也划时代的提出了”加减乘除“的时间管理法（其实所谓的时间管理，是对任务的管理，毕竟，时间只有花在处理任务上，才能... 阅1 转自逸香阁居... 公众公开 20-06-08 11:00 |
决定你人生的结果的六个思维层级（深度好文）思维逻辑层次也称理解层次。通常低层次的问题高一个层次就能轻易找到方法，可倘若在同层次或其低层次来寻找方法，效果往往不尽如人意或者消耗经历过大。这个思维层次简称BVR就是。能开创一番事业的人，早早就能确立自己的人生目标或者定位，有了人生目标，在这个战略方向的指引下，人生的信念原则价... 阅1 转自文渊阁326 公众公开 20-06-08 11:00 |
老祖宗的识人术：一个人是君子还是小人，看这三点就可以了。在古人眼中，正人君子可以委以重任，粗鄙小人经常欺诈坏事，所以留下了很多辨别君子、小人的识人口诀。君子为了成事，虽然有时候也要用谋略，但是这并不是为了害人，而是为了打击小人，不得已而为之，所以是无可厚非的事情，这就是为什么做君子才能取得真正的成功。至少分得清身边谁... 阅1 转自hse_hzh 公众公开 20-06-08 10:46 |
一个合格的管理者需具备十种能力。之所以把创新能力和突破自我能力放在10种能力的首位，是因为我们在管理工作过程当中必须具备创新能力。创新能力是建立在能够突破自我能力的前提之下的，如果不能突破自我，就不可能有创新能力。管理工作不是纯粹意义上的管理，很多时候不同行业类型、不同企业类型的管理工作常常具有不同特点，所以这就要求管... 阅1 转自逸香阁居... 公众公开 20-06-08 10:40 |
一位央企董事长亲口所述的管理秘诀管理，似乎成了一个没有技术含量的名词？在一个正规组织里面，任何一个受过培训的初级管理者都能随口说出数个企业管理理论和方法，例如：精益管理、ISO体系、PMMI、6sigma、PDCA、4M1E、STAR面试法、80/20法则、绩效管理、目标管理…董事长微微笑了一下，告诉老胡：“我做企业管理靠的是信念，要对得起组织的... 阅1 转自lijd2016 公众公开 20-06-08 10:39 |
