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莫言：中年以后，有个圈子，找点乐子，做个傻子。想要拥有快乐舒适的生活，一定要让自己有个“圈子”，找点“乐子”，做个“傻子”。有个圈子：学生们碍于礼数，瞬间就不敢踢了，剩下余华、莫言几人，往学生们的球网里猛进球。周国平曾说：“这世界有些这样的人，见了面就能感觉到一种默契，在一起度过愉快的时光，他们便是我心目中的朋友了。... 阅6 转0 评0 公众公开 22-09-04 19:29 |
职场人健康指南。因此，提升我们的身体素质，保持一个良好的身体状态，对于我们的认知能力、生产效能，也会有巨大的提升。（Katzmarzyk et al., 2021）2018 年的一项研究着重研究了久坐跟认知能力的关系，结果发现：久坐会降低大脑的认知能力。中讲到的：锻炼，尤其是需要全身各部位协调的活动，会刺激大脑对全身的控制力，锻炼大脑对大量涉及... 阅1 转0 评0 公众公开 22-05-01 15:32 |
为什么领导的要求总是这么含含糊糊？职场新人最大的误解，就是把领导布置的任务当成是“自上而下”的老师考学生，事实上，领导布置任务，是一个“自上而下，再自下而上”的反复沟通过程。在接受领导任务时，最常出的情况还不是“领导的要求太含糊”，而是——领导以为你明白了，而且你也以为自己明白了！我前面强调员工要善于转换成领导的“目... 阅1 转0 评0 公众公开 22-04-13 01:53 |
在有多个“锚定点”时，我们常常选择对自己有利的“锚”：其实，公司福利完全可以折算成薪水，直接发放给你，但很少有公司这么干，不仅因为数字的快感是一次性消费品，更因为“免费锚定效应”的存在，员工本能地把薪水和福利看成两种不同的东西——薪水是辛苦工作的回报，理所当然；以前，你觉得不能用数字来衡量的价值观，从“锚定效应”的角... 阅3 转0 评0 公众公开 22-04-13 01:49 |
于是，管理者的身上爬满饥饿的“猴子”，吵吵闹闹地等待他喂食，而他所有的工作时间都被下属甩来的“猴子”给占据了。这就是“猴子管理法则“之四：把“猴子还给员工”，并不是管理者推卸责任、掩饰无能的借口，管理者还要常常回来，和下属一起“喂猴子”，包括但不限于：这就是“猴子管理法则”之五：有价值的“猴子”要喂食；如果说，“猴子... 阅1 转0 评0 公众公开 22-04-13 01:43 |
职场上只有这两种人活得轻松。政治，一直有“利益政治”和“原则政治”的说法。举个例子：职场中有派系，派系有斗争，斗争有输赢，万一你站在输的那一方，职场政治有一个大忌，就是投靠对手——忠诚，就是一种“讲原则”的职场政治。职场上的“利益政治”和“原则政治”，其实是两种不同的人际关系合作策略。你也不能玩小聪明，有利益时，变成... 阅5 转0 评0 公众公开 22-04-13 01:42 |
《稀缺》一书中提到了一个医院手术室管理的类似案例，这是医院普遍存在的问题：医生因为手术太多、手术室不够用、长期疲劳作业带来的工作效率低下和由此产生的各种负面情绪。管理顾问在调查后发现，这个医院一共有32间手术室，每年要进行3万多台手术，手术室每天都排得满满当当的，可总有一些临时安排的急诊手术需要“插队”，人命大过天，接下... 阅2 转0 评0 公众公开 22-04-13 01:40 |
成年人的世界里没有“洗脑”二字。正是这些主张，让希特勒短短几年从无名之辈成为国家领袖，加上希特勒擅长演讲，所以，以理性著称的德国民众对纳粹的盲目追随，被当成是“群体行动理论”的典型案例。也就是说，在失业、通货膨胀、外交屈辱的困境中德国民众选择“信任”希特勒，但并非真的“相信”他的主张，只是认为纳粹的民族自决和“大德意... 阅3 转0 评0 公众公开 22-04-13 01:32 |
几年前，我根据中国某跨国企业在印度的高管的经历，写了一篇文章《为什么印度员工比中国员工更擅长沟通》，以国际企业中的印度裔员工为参照，分析了为什么很多中国员工缺乏“专业沟通能力”。以最常见的“需求沟通”为例，通常包括三个阶段：激发潜在需求、明确核心需求、形成行动框架，每一步都需要大量沟通。——中国人可以留在国内，印度人... 阅12 转1 评0 公众公开 21-12-21 15:41 |
这个结论让我联想起之前看过的一篇文章，认为90后职场人作为最完整的独生子女一代，在职场关系处理中有一个明显的误区：他们很容易把“竞争”和“合作”看成是两件事，导致他们容易陷入两个极端：要么毫无反抗地答应同事的所有要求，要么排斥一切团队合作的过程与结果，所有工作都想变成“一人食”。职场上的竞争性合作，是A提出对己有利的合作... 阅9 转1 评0 公众公开 21-12-21 15:32 |
