| 共 14 篇文章 |
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再分享一些习惯。如果我们记得现象背后的那根因果链条，考虑问题时不只看到结论本身，还看到决策的过程，很多时候就会豁然开朗。为注意力做减法。问题不再是每天我有做不完的工作，需要占用我多少时间，而是每天我只有有限点注意力，要把这些注意力分配到哪些工作上，才能创造最大的价值？请注意，我说的是给注意力做减法，而不是给工作内容作... 阅13 转0 评0 公众公开 16-12-10 11:23 |
到设定的时间点，一定要令行禁止，专注地做之前决定的事情。有段时间我发现自己时常处于无事可干的状态，如果没有日记，我多半只觉得“这段时间总是无事可干”，但日记里会写下“今天是感觉无事可干的第八天了”。后来我一直坚持早起的习惯，因为和大多数人作息时间拉开差距，意味着避开拥堵节省时间，也意味着，当其他人还没开始工作的时候，... 阅25 转0 评0 公众公开 16-12-10 11:22 |
这样读源码，不牛X也难。程序员在工作过程中，会遇到很多需要阅读源码的场景，比如技术预研、选择技术框架、接手以前的项目、review他人的代码、维护老产品等等。所以阅读源码至关重要，接下来咱从下列方面聊聊阅读源码的事儿。文档，尽量找到业务、需求、概要、详细等文档，帮助会很大，然而，我们经常面临的情况是，只有源码，只有源码，只有... 阅45 转0 评0 公众公开 16-04-25 11:04 |
为什么员工在领导面前总是“知而不言”？这一点小李表述的很明确：“说了对我又没什么好处？”可见案例中的组织对提出建议的员工并没有相应的奖励措施，也没有其它制度激励员工分享经验。小李对经理会如何对待自己的意见并不确定：“万一经理随手再把这个硬骨头交给我，那我不是自找麻烦么？”可见小李对经理的处事原则并没有足够的了解和信任... 阅1 转自ekylin 公众公开 15-04-14 19:06 |
第一层：员工的绩效首先分成项目业绩汇总和工作负荷率两大块(见图1)，即“员工业绩=工作负荷率的KPI评分×负荷权重+项目业绩汇总×项目业绩权重”（负荷权重与项目业绩权重之和为100%）。第二层：项目业绩汇总等于各项目业绩的加权和，即：“项目业绩汇总=Σ（各项目业绩项目×权重）”（各项目权重之和为100%）。缺陷度得分=5-[(... 阅1 转自ekylin 公众公开 15-04-14 19:03 |
激发员工正能量的5大法宝。为了留住老员工，管理者除提供升职加薪的机会外，应重视关心员工生活，对有困难的员工伸出援助之手。三是不给员工施加长期慢性压力，否则会消磨员工的意志。因此，比起开高薪来说，管理者更需要一双能聆听员工疾苦的好耳朵和与员工分忧的好心肠。2.终身雇佣制，不仅给员工安全感，还促使员工与企业之间形成“一损俱损... 阅1 转自ekylin 公众公开 15-04-14 19:01 |
反馈是指有关员工工作绩效的信息，员工利用这些信息提高工作成果、改进工作流程。大多数反馈应该来自于由你设置的或由你帮助员工打造的反馈系统和"记分板"，这样，他们才能监督自己的绩效表现。这类反馈将管理者据以对员工绩效做出判断的信息直接传递给员工，使后者可以更好地鉴定自身绩效表现。你不需要把所有的时间都花在纠正错误... 阅1 转自爱是一道光 公众公开 15-04-10 19:10 |
项目管理，本质和项目管理工具无关管理软件，本质上是对业务的一种抽象及描述，它让业务流程能够自动化。所以，它涉及到成本管理、进度管理和人力管理等资源方面，范围管理和质量管理等目标方面，以及达成目标所需要的沟通管理和采购管理。项目管理软件及市场开发管理软件，最核心是有一批精通业务的人，而不是技术。如果你真的理解项目管理，... 阅1 转自ekylin 公众公开 15-04-10 19:06 |
经常听到有些管理人员抱怨，说公司的执行力不行，所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力?是不是老板说了，下属干了，就有了执行力?反之，就是执行力不行?执行力好与不好是管理优劣的结果，而不是导致管理优劣的原因。否则你这个管理者的价值在哪里?有你和没有你区别又在哪里?所以，执行力的问题也是我们管理人员自身的问题，你有没有做... 阅1 转自ekylin 公众公开 15-04-10 19:03 |
IPD CMMI企业产品开发系统性解决方案IPD+CMMI企业产品开发系统性解决方案。结构化流程：建立端到端的产品开发流程，所谓端到端是区别于职能式的产品开发模式，建立的产品开发流程是跨部门的、关注业务实现的、客户到客户的业务流程，其最高端为产品开发的袖珍卡，袖珍卡标明了产品开发实现较高端的活动，下一级为阶段流程，如概念阶段、计划阶... 阅1 转自ekylin 公众公开 15-04-04 09:52 |
