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其中35家医院的采购科室或设备管理科室具有采购执行职能，其余6家医院虽设立主管采购或设备的科室，但是采购职能划入财务部门。据了解，除部属医院外，各省市所属的医院设有专职采购部门的医院比例不足50%，在已设有采购职能科室的医院，其采购部门员工人数超过15人的仅占35%，有的医院虽设立采购部，但仅有2-3个人进行采购管理，采购行为由需... 阅1 转自中联正信 公众公开 23-10-02 12:44 |
细节造成差异，差异形成品牌，品牌铸就核心竞争力。要打造专科特色，必须引进或培养专家，在技术、艺术、包装、知名度等因素上进行培养，包装、宣传一个专家有时就可以造就一个品牌科室或一个品牌医院，如包装和宣传王忠诚造就了北京天坛医院的脑外科品牌和天坛医院的品牌。医院可能有很多临床科室，散在的一些临床科室本身没有什么优势，但如... 阅1 转自037581815... 公众公开 23-10-02 12:39 |
品牌资产实际上是医院的无形资产，具体包括品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌联想和市场影响五个方面，前四个方面代表了患者对医院品牌的认知，后一个方面代表了医疗服务市场对于医院品牌的反馈。患者需求品牌，医院重视品牌。品牌竞争力还是一种集合能力，是医院内部不同能力的集成组合，具体包括品牌核心力、品牌市场力、品牌忠诚力... 阅1 转自众和医疗 公众公开 23-10-02 12:39 |
最全面的医院运营创新策略——如何全面提高医院门诊量？病人在医院的感受>病人的期望=服务质量好病人在医院的感受<病人的期望=服务质量不好病人在医院的感受=病人的期望=服务质量一般。患者的满意程度取决于医院提供服务的价值，医院提供服务的价值取决于员工对医院的忠诚度，忠诚度取决于员工的满意度，满意度取决于医院为员工提供的价... 阅1 转自037581815... 公众公开 23-10-02 12:38 |
[  ]XXX综合医院。名称等级特点劣势1.成都东大肛肠医院成都最大的肛肠专科医院成都首家肛肠医院，以肛肠科为特色的专科医院，设立女子肛肠门诊，中西医结合诊疗为了利润，胁迫劝诱消费者高消费，消费者就医过程有被骗的感觉2.成都民生皮肤病医院皮肤病专科医院专家团队实力雄厚，有享受国务院特殊津贴的专家6名同上3.成都市第二人民医院三级甲等综... 阅1 转自灵感流 公众公开 23-09-14 06:19 |
但无论医院的性质如何,医疗质量总是医院管理工作的核心环节,医疗质量也是民营医院创建品牌的基础。医疗质量管理的中心任务,就是开展医疗质量检查与考核,我们成立了医院医疗质量考核小组,负责对医院医疗质量进行研究、检查、指导、决策;每季度组织实施医疗质量的控制、检查、评估和反馈;对临床科室、医技科室、药剂科室、护理部门医务人员的医疗... 阅1 转自nhdanny 公众公开 23-09-14 06:18 |
浅谈台湾医院管理之道。台湾医院管理人员队伍相对较多，所负责的职能较细致，如财务管理队伍、质控管理队伍、服务管理队伍、后勤管理队伍、社会管理队伍、科教管理队伍、培训队伍等，各自按自己的分工，依据卫生署及医院的规定完成工作，其主要的优势在于他们在管理过程中，能及时发现自己医院运转过程中的偏差，经过月度、季度、年度分析，找... 阅1 转自Eric19721... 公众公开 23-09-14 06:17 |
优秀的领导者，一是“谋事”，二是“谋人”文：熊老师 绩效、股权、薪酬激励关注【企业绩效内参】更多资料，学习视频，免费与您分享！我们身边的管理者当中，我们却看到了很多这样的现象，就是员工在做事碰到困难时，这些管理者往往出于对员工的爱护和关心，于是便把事情自己承担起来了，替员工去做，帮助他渡过难关。私信小编“绩效”两字，免... 阅1 转自人生通识 公众公开 21-05-31 23:09 |
下属工作不力，领导怎么办。笔者以为，最明智的做法是深入调查，找准下属工作不力的原因，从而对症下药，帮助下属优质高效地完成工作任务。下属工作不力，思想不顺、认识不高、态度不端是原因之一。下属带着这种情绪和作风上阵，焉能给领导交出满意的答卷?因此，面对这种下属，领导应该头脑冷静，耐心细致地加以引导。因此，在适当的时候，让下... 阅1 转自学海泛舟 公众公开 21-05-31 23:07 |
昨日，市委决定，对两名在疫情防控工作中挺身而出、扎实工作的干部予以提拔任用，对一名履职尽责不到位，形成疫情传入、扩散安全隐患的干部予以撤销党内职务、政务撤职处分。疫情防控责任之重，容不得任何一个党员干部慵懒懈怠，容不得任何一项工作拖沓浮躁。“平常时候看得出来、关键时刻站得出来、危急关头豁得出来”，这样的党员干部，筑起... 阅1 转自莫斯科威 公众公开 21-05-31 23:05 |
