| 共 39 篇文章 |
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第三十二计 制人行权鬼谷子曰：“事贵制人，而不贵见制于人；治人者，握权也，见制人者，制命也；道贵制人，不贵制于人也；制人者握权，制于人者失命。”所谓握权者，知权变；，握其机而应之，使与国家示于我，而为我助，不为他国所争，制人而不见制于人，全在主动行权，一人被动，整个事情都将被弄糟。第五十四计 攻国攻敌鬼谷子曰：“制人者... 阅1 转自风飘舞雪 公众公开 16-05-01 22:12 |
《孙子兵法》，到底被误读了什么?3“三十六计,走为上计”:《孙子兵法》的“计”是计算,不是诡计。《孙子兵法》里这句话,误了好多人,以为《孙子兵法》就是三十六计,就是诡诈取胜。现在好多出版社把《孙子兵法与三十六计》合成一本书,似乎兵法就是奇谋巧计,这是误区。孙子兵法第一篇讲“计”,不是奇谋巧计,是计算的计,是现代的SWOT分析(优劣势分... 阅1 转自茂林之家 公众公开 16-03-18 22:13 |
《易经》中隐含的28条天规，大智慧！骄傲的人，总以为自己有学识、有能力，然而骄傲的真正原因是无知。要想赢得人心，必须善于把握人性，尤其是人性的弱点。它启示我们，语言就是力量，它足以征服人心乃至一切。“给我一个支点，我可以撬起地球。”任何事业都需要一个支点，这个支点就是借助外力。知识经济时代，即智慧经济时代，与辛苦劳作相... 阅1 转自北书房2014 公众公开 15-07-21 14:19 |
我们把圆分成等份，奇迹出现了..... 依次等分下去，结果一样... 任何被分成等分的角度的所有数字之和为9 现在 我们来看看圆内的正多边形的角度之和... 数字占卦术? 把圆分成等分，其角度总是指向“9” 并且，圆汇聚成一个奇点 而圆内正多边形的变化方向刚好相反 数字9揭示了一种二元性 它既是奇点，也是真空 ... 阅1 转自山爷wzs07... 公众公开 15-07-14 08:20 |
高层经理必读十大商业著作大多数商业精英都有喜欢读书的嗜好，而称得上经典的商业著作，往往会在读者掩卷之后，对其经营、生活乃至人生，产生出微妙而深刻的影响。而2001年，美国营销学会评选有史以来对美国营销影响最大的观念，结果不是劳斯 瑞夫斯的USP、大卫 奥格威的品牌形象，菲利浦 科特勒所架构的营销管理及消费者"让渡"价值... 阅1 转自千骞 公众公开 15-07-12 15:06 |
《道德经》（河上公本）依据王卡点校《老子道德经河上公章句》（中华书局出版社）整理。全文字符数7038；原经文字符数6501；原经文字数5302。
刘通新整理/2012年3月。 阅1 转自太一.生水 公众公开 15-06-24 16:01 |
常用之“识”：政治意识、 政权意识、大局意识、忧患意识、责任意识、法律意识、廉洁意识、学习意识、上进意识、管理意识。常用之“同”：政治认同、理论认同、组织认同、事业认同、感情认同、心理认同、环境认同。政治意识、 政权意识、大局意识、忧患意识、责任意识、法律意识、廉洁意识、学习意识、上进意识、管理意。要健全民主制度，丰富... 阅1 转自yangxiuzh... 公众公开 13-08-16 22:55 |
核心才能。核心才能分两种，一为尊业才能，即专业才能；作为一个企业的人力资源管理者，其功能就是要帮企业将核心才能建立起来，而这必须具备良好的沟通能力和洞察力（即如何看人）。但很多时候，这些方法只能测出个人专业或职业素质，个人才能并没法充分考核出来，因此，企业应该建立起本企业人才评估中心，应用核心才能于考核制度中，建立以... 阅1 转自悟道修行... 公众公开 13-08-06 21:33 |
老板必知数据老板必知数据。8、扩店或重装修间隔：大于2年，不到2年便扩店或重装修，结局是店越开越大，债越欠越多。四、西游记的5人团队分别代表了马斯诺5个层次的需求：八戒的需求是生理，沙僧的需求是安全，白龙的需求是归属，唐僧的需求是荣誉，悟空的需求是实现自我价值。第一个人没好气说:"砌墙，你没看到吗？而第三个人，是前两个... 阅2 转自爱雅阁 公众公开 13-08-02 18:15 |
用企业发展平衡思想统瞎企业大的发展方向与战略，就能使得发展万年船。战略在一个企业的发展过程有多重要，几乎是企业发展核心要素的核心。当出现这种情况之时，企业总是为这个问题反复争论，与行业争论，与企业争论，与竞争对手争论。一个企业没有核心竞争力，可能是生产的方式与模型出了问题，市场配置环节都不需要你了，低端都没有，别说高... 阅1 转自管理网址... 公众公开 13-05-22 14:24 |
