| 共 1237 篇文章 |
|
这六种人不适合当领导。那么有哪六种人不适合当领导呢？3：狂傲的人，狂傲的人和低调的人比起来，狂傲的人更容易树立敌人，更容易给自己挖坑，谁都不放在心里，谁都看不起的人，别人也不会喜欢你；；5固执的人，事情是死的，人却是活的，不懂得变通，就很难管理更多的人，也很难做更多的事情，有的时候思想上的转变很重要； 阅1 转自云语禅心 公众公开 23-04-16 19:53 |
因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。有民主决策能力远比有民主决策意识的... 阅1 转自雪峰读书 公众公开 22-01-18 12:18 |
狼都懂的道理，很多领导者却总是拎不清。阿里巴巴招人好招，还是一个不知名的企业招人好招？小狼刚生下来要吃奶，然后喂奶以后父母会弄点碎肉让它吃，长大一点点，爹娘抓只兔子回来让它玩，再长大一点点爹娘把它带出去，看看爹娘如何捕猎，再长大一点点，爹娘让它参与捕猎，再长大一点点，爹娘说你自己捕猎，爹娘看着。上学爹娘掏钱，找工作爹... 阅1 转自前沿讲座... 公众公开 22-01-17 12:39 |
公司人力资源管理手册大全（40个实用附录） 阅1 转自资料小超市 公众公开 22-01-14 14:28 |
|同事。|同事一、【工作篇】1.关于和领导交流在分配任务时，要马上搞明白你的任务是啥，不要因不好意思假装听懂了，再去猜领导的意思，万一猜错了，时间浪费了，工作也白做了，还会留下不好的印象。4.适当融入团体但不依赖团体必要的融入团体是为了关系更加和谐，让工作更好推进，但不能过度依赖群体，个人能力才是社会生存的通行证，要时刻提... 阅40 转2 评0 公众公开 21-03-26 12:54 |
企业文化宣导的感想。这也说明了企业文化渗透到企业的每一个部门每一个人身上。要求部门之间相互协作，员工间相互信任、相信上级安排、上级要信任下级能力、信任客户，并努力获取客户的信任（认同）包括内部客户。三、纪律严明：企业纪律是规范企业员工行为的一种强制性力量，既可以使员工自觉遵守企业的各规章制度维持企业的正常运转，又可以... 阅1 转自三平斋 公众公开 21-03-24 18:13 |
领导者如何掌握赋能领导力？抓业务能力、带队伍能力、自我发展能力和体系化能力是传统时代的领导者必备4项基本技能，在外部环境剧烈变化的今天，这4方面的工作都要重新定义，这是赋能领导者不能回避的现实。组织要在未来的竞争中取胜，领导者最应该转型成为赋能型领导者，把团队建设、人员培养这种原来并不怎么重视的工作，提高到空前重要的高... 阅176 转2 评0 公众公开 21-03-23 18:11 |
生产安全管理制度。1.安全生产关系到国家和人民群众生命财产安全的大事，落实安全生产责任是做好安全工作的关键。1.公司各级要认真贯彻“安全第一”的方针和国家有关劳动保护和安全法规，提高安全意识，增强搞好安全生产的责任感。5.加强电器、设备的安全防护，安全防护装置及管线安全有效，保险设施保持良好状态，凡有危险处，要有警示标志。... 阅1 转自危司机小编 公众公开 21-03-09 13:47 |
领导者要向员工表明，自己将他们的利益放在最核心的位置，并且在今后的言行中，始终贯彻这一利益目标，如此才会成功让员工建立信任感。7．认可员工的成就纪律给予员工约束，认可给予员工空间。领导者必须对业绩突出的员工给予认可，员工得到认可，就会知道自己哪里做对了，就会充满信心地面对接下来的挑战，不断获得更大成就。8．成为员工的导... 阅1 转自全优绩效 公众公开 21-02-27 20:36 |
正职之道:如何做好一把手。①主官(也就是一把手)一把手这个东西呢，纯洁讲就是一横一止。④要始终着眼于讲规矩(一把手永远不要认为天下都是自己一个人的)共12个章节，开篇第一段:就是一把手要做好班长(班长就是一个班的中心)。做好一把手这个角色确定不容易，不是谁都可以做好。5.一把手是信心。一把手要善于做好班长。一把手本身有信心，大家... 阅1 转自blackhappy 公众公开 21-02-21 23:31 |
