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领导只做三件事:战略、资源、文化!我做公司这么多年,永远只管企业的战略、资源、文化这三件事,其余的事情都是下属去做。在激烈的市场竞争中,任何企业能够直接运用的资源都是有限的,只有有效地整合相关资源,才能保证企业立于不败。资源包括内部资源和外部资源。可以说,资源整合能力是企业核心竞争力的直接体现,一家企业能够在多大范围...
小企业如何做好员工管理?小企业员工管理上的特点要求领导者具有较高的综合素质,小企业的领导者可以通过多看一些类似《员工管理必读12篇》、《有效的管理者》等经典教材来提升员工管理能力。“控制”为整个企业管理的核心,直接关系到企业计划的贯彻执行,企业目标能否实现。小企业的管理决策迅速,灵活性强,非官僚化的企业领导和管理使企业...
吃透这7条管理大法,团队一条心。不仅员工不高兴,这样的管理者往往最后也认为员工是「白眼狼」,尤其是当有些员工表现不好,或者要跳槽的时候。每个团队都有能力比较差的员工,对于他的工作,有些管理者会想,他能力差,做到这样就行了。最容易流失人员的团队未必是业绩不好,更多的是没有给员工「归属感」,每一个人都是「社会中的人」,需要...
带团队2思想、5准则、9目标、10方法。在企业管理中多点人情味,有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。视员工为上帝,员工才会视企业为家园。5.流程简单化:取消不必要的流程节点,变多节点审核为单节点(核心节点)验证。七,人性管理的10个方法。你关心员工的生活,员工就会关心企业的生存。8.有效激励:员工也不只是为了钱才努力工作,要给...
员工入职培训手册:全涵盖考勤薪酬休假劳动合同福利企业文化等。
领导者该自省的4点帮你留住关键人才。好人才为何频频跳槽留不住?而是超乎预期的优秀人才流失。由于过度自负或习惯掌控全局,只能不断面临人才求去的情况。以下是管理者要常常自省的几件事,请谨记:好的人才会离去。过于安逸或框限,容易让好的人才感到无聊、缺乏工作兴趣。不管你的人才有多优秀,永远都有成长和进步的空间。
什么是管理者职能。作为团队管理者,他是接收到任务的第一人,要让团队清晰自己的任务是什么,就需要管理者清晰的向下传达。因此,需要管理者把团队任务分解成一个个可操作的部分,并找到相对应负责的员工,员工知道自己具体工作是什么,也就清晰了自己的方向。一个优秀的管理者,必定是一个善于引导员工的管理者。很多时候,管理者跟员工的能...
公司员工手册(完整版)
1、领导通过管理实现目标,管理是一种方法,是一种程序,领导是驾驭在管理之上,管理是领导实现目标、计划、成效的体现,通过管理可以更好的实现生产运作的程序化和效率化。三、领导与管理最大的区别。管理与领导最大的区别是深刻而广泛的,领导具有务虚性,注重目标和方向;由此可见,在领导实践中清晰地区分领导与管理的差异,并正确地判定负...
多少人败在说话不讲究上,这三种话在领导面前永远都不能说。在职场上,和领导之间建立信任关系,一定是通过不断的沟通和交流来实现的,而且直接的沟通和交流效果最好,如果把自己想说的话,通过别人的方式传达给领导,或者是把其他人想表达的意思,自己带别人去表达,这叫隔人的话,在领导面前,这种话尽可能的少说,首先领导会觉得,你有什么...
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