| 共 25 篇文章 |
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怎么知道谁是卓越人才？引起热议的焦点是，卡里赖恩医学院并不是严格按照成绩、标准化考试分数，以及一场面试的表现对申请者进行评估，而是让他们参加9轮简短面试，"评估他们的反应速度和团队协作意愿"。实际上，在招聘时精挑细选的公司——在业内挑选最优秀人才的公司——已经懂得在挑选人才时品质与资质并重。所以，我要再次提出这... 阅151 转6 评0 公众公开 11-08-22 16:11 |
谷歌，不要选择微观管理谷歌，不要选择微观管理哈佛商业评论网 妮洛弗 麦钱特 2011-08-01 09:27:52 评论(0)条 随时随地看新闻核心提示：谷歌让有才华、有原则，并富有创造力的员工发挥应有的价值，向每位员工阐明公司的发展方向。这让谷歌获得了两方面的战略优势：首先，每个员工必须了解战略，这种期望有助于公司招募到才华出众的技术人员和... 阅55 转1 评0 公众公开 11-08-01 12:59 |
华润杂志----培养一大批优秀的华润人当前，集团上下正在制定未来的战略规划，我们正在向新的更加宏伟的目标迈进，我们需要有一大批更加优秀、更加卓越的人才，华润才能永葆生机和活力，才能在未来开创新的局面。为此，集团前不久专门成立了华润集团人才工作领导小组，目的是要与集团战略相结合，系统地建立起一整套人才培养机制，包括人才引进... 阅316 转3 评0 公众公开 10-09-02 09:42 |
《华润》杂志-------塑造组织能力。产品凝聚着一个企业的核心能力，是一个企业组织能力的集中体现。置地的成功，充分说明组织能力是推动企业发展的关键，而塑造组织能力则是战略执行的关键。华润集团未来面临的众多问题中，最核心的问题就是塑造可持续发展的组织能力。一定要围绕我们现有的能力和未来的竞争形势做深入的分析，要基于组织能力分... 阅355 转9 评0 公众公开 10-05-09 16:09 |
麦肯锡的学习机制与知识管理分析-知识管理经验谈-KM成功案例-深蓝海域kmpro.四、通过卓越的知识管理建立公司的知识储备基础知识管理是当前企业界的热门话题。1996 年4 月，麦肯锡公司的领导者Rajat Gupta 就曾断言，随着科技的进步和时代发展，麦肯锡公司将面临更加严峻的挑战：如何管理好麦肯锡公司在全球84 个分支机构的7000多名咨询专家，有... 阅629 转23 评0 公众公开 10-05-09 15:54 |
中国最流行的十大管理工具-实施案例-知识管理快讯-深蓝海域kmpro.这两种管理工具都是中国公司使用最少的管理工具之一。在接受调查的中国公司中，知识管理是一种很受欢迎的管理工具，有35%的人说他们使用了这种工具，但它的全球使用率并没有排进前10名。还有增长战略，也就是确定增长目标和管理增长的过程，接受调查的中国企业只有23%使用了这种... 阅150 转8 评0 公众公开 10-05-09 15:46 |
kmpro针对某集团10大知识管理需求的解决方案-业界快讯-知识管理快讯-深蓝海域kmpr...flv、wmv、txt等格式【单条信息采集】 本系统提供知识采集和发布功能，对于知识的正文信息，Kmpro实现系统提供了 字串3.在知识概要区域 字串8.【权限控制体系】知识管理系统尤其强调权限在知识库中的作用，本系统设置了超 字串2.4. 知识多维度分类 系... 阅180 转6 评0 公众公开 10-05-09 15:42 |
知识管理在组织内部推行两步走-业界快讯-知识管理快讯-深蓝海域kmpro.一般而言，业务流程更多的是描述了该业务如何进行、如何操作，对于过程中的知识点没有明确的标示，而这些知识点往往是在实际工作中需要使用或积累的，因此，以业务流程为纲，在此基础上，把相关业务环节所需的知识点以"产出知识点、积累知识点、参考知识点"等分类... 阅66 转5 评0 公众公开 10-05-09 15:30 |
知识管理导入的一般模式与顾虑-业界快讯-知识管理快讯-深蓝海域kmpro.知识管理导入的三种模式 知识管理不是从天而降的新物种，在实际的工作过程中，我们早已不知不觉的进行知识管理的行为，可以称之为潜意识的知识管理，比如本案例中提及的"新员工导师制、合理化建议"，又或者我们平时运用的文件共享服务，在个人电脑进行文件的分类... 阅59 转4 评0 公众公开 10-05-09 15:28 |
这种"架构分析"，是透视信息化的全景地图。从架构的角度理解信息化，可以发现3个新特点：第一，架构是超技术层面的，要建立完整的企业信息化架构，必须从企业战略高度看待信息化；比如"IT与业务融合（Alignment）"的问题，在TOGAF最新的第九版中，就提供了包含架构愿景、业务架构、信息系统架构、技术架构、机会及解决方案... 阅170 转10 评0 公众公开 10-05-04 09:44 |
