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首先对于任何工作，管理者自己不要认输，敢于拼搏和奋斗，消极的人既不会让人喜欢，也不会让人信任和佩服，更不能正面影响别人，所以作为管理者必须要挺住，做个让人佩服、相信和放心的管理者，才会有人追随。2作为管理者还要具有“四颗心”“三个慎”“二个容”“三个大”。耐心无论是谁对工作都要有耐心，而这是管理者的高度修养。大目标要想... 阅66 转5 评0 公众公开 19-04-01 18:09 |
管理就是用人，用好这3类人，你的事业一定会越做越大！作为老板，你连身边的人都用不好，你能做成什么大事？一个老板如果只招一些不如自己的人，整天只会对一群不如自己的人指手画脚，那也是很难做大的，术业有专攻，老板不需要比下属强，但是要学会让强大的人跟着自己一起打江山。所以，对老板来说，让更厉害的人为你所用，你才能成就更大的事... 阅243 转8 评0 公众公开 18-10-03 10:26 |
马云发言引爆达沃斯 他说了啥？“张勇是我们人才梯队建设当中最了不起的领导人之一。”马云在2018夏季达沃斯论坛上这样谈到为何选择张勇成为阿里巴巴董事长“接班人”的问题。马云觉得，阿里巴巴公司最骄傲的不是今天的商业模式，而是人才梯队组织建设，如今，阿里巴巴公司内部人才梯队建设非常好，我算第一代的话，第五代领导人梯队的建设都做... 阅23 转1 评0 公众公开 18-09-21 16:58 |
一个5年老员工：要求加薪500元遭拒，老板转头月薪1万招新人！一、赶走老员工，请一个新员工，成本到底有多高？__cc31114__：亲身经历 ，新人什么都不会，我作为老人工作几年，工资比新人少一半，新人工作1年了还是业务都不会，续签合同的时候几个跟我一起的老员工直接就说辞职了，领导才把我们的工资调到跟新人一样，就福利好一点，主要是新人... 阅26 转0 评0 公众公开 18-06-21 17:19 |
你眼里不顺眼的员工，其实都是镜子里的自己。他们的眼睛往往是向外看，一直盯着员工，觉得员工这要提升，那要改进，总感觉员工不尽人意。员工经常因家事耽误工作，可能是管理者不够关怀员工；有多少老板因为不懂股权，掉入股权10大陷阱中。4、股权结构不合理的企业永远做不大，股权分配不好的企业很容易分裂。和法国队呢大发光火VB那地方官电饭... 阅10 转0 评0 公众公开 18-06-21 16:35 |
29个自我管理工具 阅2 转自老袁6ispv... 公众公开 18-06-07 08:06 |
两只鸟在一起生活，雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存，由于天气干燥，果仁脱水变小，一巢果仁看上去只剩下原来的一半。两只乌鸦在树上对骂起来，它们越骂越凶，越吵越激动，最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。过了几天，小狗请小羊吃饭，小狗想：我不能像小羊那样小气，我一定要用最丰盛的宴席来招待它。观点：是的，只有用好的... 阅17 转0 评0 公众公开 18-05-27 10:04 |
有一天，你成了管理者，也许成为管理者的第一天，你还在升迁的欣喜之中，但第二天你就要进入这个充满挑战的职位。合格的管理者运用的是领导的方式，不合格的管理者则是运用管理的方式。管理者有能力管理的没有任何人，只有你自己，管理者虽然握有职权，但只能通过自己的专长权和影响力去影响别人。可见，管理者应该具备一些基本的能力或者准则... 阅12 转0 评0 公众公开 18-05-25 15:46 |
《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是：权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作；企业发展太慢，员工的上升空间打不开，事业心重的员工看不到新的希望，... 阅18 转0 评0 公众公开 18-05-02 08:39 |
（领导必看）挪威人爱吃新鲜沙丁鱼，所以渔民们千方百计想让沙丁鱼活着到达海港，无奈沙丁鱼生性不好动，多在途中就因窒息而死，于是有的渔民在沙丁鱼群中放了一条鲶鱼，鲶鱼不停地追逐沙丁鱼，虽然会吃掉一些沙丁鱼，但是更多的沙丁鱼活了下来。有同理心的员工，在接受领导给他的任务时，会再三思索：领导要的是什么？不少公司的员工总是躲着... 阅64 转2 评0 公众公开 18-04-26 20:38 |
