| 共 20 篇文章 |
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永辉的2015“合伙人制”方案。 阅2 转自大道至简6... 公众公开 16-03-24 07:09 |
这样建班子，企业发展才能长远导语企业应该注重团结而不是独断。对于创业初期的企业，创始人必须独断专行，培养班子，一步一步分权给班子指挥。在联想，柳传志就要求班子成员必须接受和相信企业的核心价值观，并以身作则，把企业文化用到实际工作中去。企业必须让班子成员明白他和整个布局的关系，树立其使命感和自豪感，激发其责任感，并让每... 阅1 转自周秦汉唐 公众公开 16-01-16 21:25 |
带好团队的流程，小企业必备！3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值;需要给其压力，同时要刺激一下，如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会;要点：讲清规则、讲清成果、讲清后果。1、发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励;切忌进行秋后算账式的表... 阅1 转自whtt1989 公众公开 15-12-22 21:55 |
由于董事会拥有公司法人资源的支配和运用的最高决策权,在现代公司治理中处于核心地位,而高层经营班子又是董事会决议的执行者、落实者和公司的资产真正经营者。只有在那些刚性的、呆板的、冷冰冰的关于公司治理的制度条文之外投入更多的时间、精力和心血,去关注那些治理公司的"人"、去和他们建立一种"伙伴关系",从而让我们... 阅4 转自陈大笑 公众公开 15-12-05 08:14 |
六个方法教你如何避免与合伙人发生纠纷 : 经理人分享若要走得快，就独自前行；创业失败最常见的原因之一就是联合创始人间的纠纷，如果联合创始人本身就是朋友的话，这些纠纷将是一个特别重大的问题，除了创业失败的风险以外，你还可能会失去一段友谊。许多创业者倾向于通过各种创始人数据网站和活动来寻找自己的潜在合伙人。如果团队中的两个合... 阅2 转自周秦汉唐 公众公开 15-11-16 15:01 |
靠这15条 华为创造狼性团队。在任正非近年的不少讲话中，多次提到“少将连长”这个词，他说：“少将有两种，一是少将同志当了连长，二是连长配了个少将衔。”华为出现“少将连长”可能至少有两个途径：第一，是高级干部下到基层一线，当基层主管，带小团队冲锋陷阵，充当尖兵。任正非说，干部和人才不流动就会出现板结，会让机关和现场脱节，如... 阅2 转自联合指挥... 公众公开 15-11-07 17:38 |
要建立以客户为导向的运作机制，也意味着企业家要发挥领导力，要聚焦战略，要以客户为中心去驱动全面深化的变革，这个变革绝对不是缝缝补补，绝对不是局部优化，而是根本性、系统性、全面性的一个再造。从聚焦的角度来看，不管是战略聚焦还是业务聚焦，都能够通过流程去最简化的达成业务目标，满足客户要求，去减少没有必要的管理成本，降低成... 阅1 转自联合指挥... 公众公开 15-11-06 13:44 |
如何设计合伙人（股东）股权的进入和退出机制。1、早期创业公司的股权分配设计主要牵扯到两个本质问题：一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，另一个是通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人。4、合伙人股权代持。创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的... 阅1 转自大道至简6... 公众公开 15-10-24 07:32 |
合伙人原则。一、合伙十大原则。3、信任原则：合伙人最忌讳相互猜疑，要相信，不管任何时候，只有你的伙伴能把利益的天平放在你一边。4、宽容原则：彼此之间的宽容理解才能使合伙团体走的更远。把合伙人一直当真心朋友相处，不能把金钱当作合作关系的纽带。10、坚持原则：敢于坚持原则，用生命去捍卫共同制订的规则，并为合作伙伴们鞠躬尽瘁！5... 阅2 转自大道至简6... 公众公开 15-10-24 07:30 |
马化腾：创建生物型组织，让企业组织自我进化。互联网是一个开放交融、瞬息万变的大生态，企业作为互联网生态里面的物种，需要像自然界的生物一样，各个方面都具有与生态系统汇接、和谐、共生的特性。从生态的角度观察思考，我把14年来腾讯的内在转变和经验得失总结为创造生物型组织的“灰度法则”，这个法则具体包括7个维度：需求度：用户需求... 阅1 转自大道至简6... 公众公开 15-10-24 07:29 |
