| 共 59 篇文章 |
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对职场中的“奴隶心理”说“NO！！！”1、“别人怎样想”的奴隶这种“心理奴隶”最为普遍，对创造力及人格最具有破坏性，常见于心理机制不成熟的人。2、“注定失败”的奴隶这种类型的“心理奴隶”缺乏自我意识，认为自己很渺小，无法真正看清自己。3、“为时太晚”的奴隶这种“心理奴隶”通常认为在某一年龄阶段时就应当做某事情。4、“安全感... 阅38 转0 评0 公众公开 17-06-27 10:51 |
10、有一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴.”“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，... 阅28 转1 评0 公众公开 17-01-18 11:32 |
解决员工懒散问题的“良方”员工懒散只能解决不能听之任之，否则企业将面临发展的严重威胁。王先生为了调动员工的积极性，选择了几位业界非常有名的“明星”，通过多种方式向员工传达关于“明星”的种种工作和生活信息，是员工对他们产生向往心理，并和员工一起学习这些“明星”的工作方法和工作态度，甚至通过心理暗示等方法让员工知道这些“... 阅59 转0 评0 公众公开 17-01-18 11:30 |
5、一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终于有一天... 阅24 转1 评0 公众公开 17-01-18 11:28 |
狼性文化的利与弊。迁徙狼群里，有众多的头狼，头狼里最强壮的为狼王。由于狼具有这些特点，因此有企业家就提炼出狼的哲学，狼的文化。提倡狼性文化就是看中了狼的团队合作精神。有些企业员工们的团队精神本来就非常好，员工们都能自动、自觉、自发地相互信任、相互配合，齐心协力地把工作完成好，像这样的企业就没有必要引进狼性文化，因为狼... 阅3199 转13 评0 公众公开 17-01-18 11:22 |
年轻主管如何管理年纪大的员工。认真分析旧团队、老员工的优势和兴趣，在公司业务框架内，按其所长，安排一些其愿意干、能够干的业务。“新官上任三把火”要不得，取得团队信任是万里长征第一步，开拓新业务新业绩才能让团队信服。一是要用足“群体智慧”，沟通的过程就是团队智慧碰撞的过程，群体智慧聚集的过程就是决策宣贯的过程。新任部门... 阅19 转0 评0 公众公开 17-01-18 11:05 |
总之，晕轮效应是人际交往中对人的心理影响很大的认知障碍，我们在交往中要尽量地避免和克服晕轮效应的副作用。这个实验取得了奇迹般的效果，人们把这种通过教师对学生心理的潜移默化的影响，从而使学生取得教师所期望的进步的现象，称为“罗森塔尔效应”，习惯上也称为皮格马利翁效应（皮格马利翁是古希腊神话中塞浦路斯国王，他对一尊少女塑... 阅34 转0 评0 公众公开 17-01-18 11:01 |
从经典故事中学管理。[故事]美国知名主持人“林克莱特”一天访问一名小朋友，问他说：“你长大后想要当什么呀？”小朋友天真的回答：“我要当飞机的驾驶员！”林克莱特接着问：“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空所有引擎都熄火了，你会怎么办？”小朋友想了说：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。”当在... 阅15 转0 评0 公众公开 17-01-18 10:57 |
雷鲍夫法则 ：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中： 1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误 2、最重要的七个字是：你干了一件好事 3、最重要的六个字是：你的看法如何 4、最重要的五个字是：咱们一起干 5、最重要的四个字是：不妨试试 6、最重要的三个字是：谢谢您 7、最重要的两个字是：咱们 8、最重要的一个字是：您 提出者：美国管... 阅22 转0 评0 公众公开 17-01-18 10:33 |
五种经典时间管理理论。该方法是效率大师艾维利向美国一家钢铁公司提供咨询时提出的，它使这家公司用了5年的时间，从濒临破产一跃成为当时全美最大的私营钢铁企业，艾维利因此获得了2.5万美元咨询费，故管理界将该方法喻为“价值2.5万美元的时间管理方法”。麦肯锡30秒电梯理论。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事... 阅463 转1 评0 公众公开 17-01-18 09:18 |
