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胡八一：降低人力成本--组织架构调整(2)胡博士指着企业的组织架构图对陈总说：“贵企业完全是采用事业部制的组织架构，每一个事业部下面是‘麻雀虽小，五脏俱全’，包括人力部、财务部、销售部、生产部、采购部、研发部。如果从总成本优势角度来讲，这样的组织架构是没有什么优势的。”消耗费用主要是包括开发费用，开发费用包括对内开发费用和... 阅7 转自pmt001 公众公开 12-12-06 16:12 |
胡八一：降低人力成本--组织架构调整(3)胡博士：“当然，如果这个组织架构牵涉到要把每一块细分，然后把它独立开去，那么你就采用事业部组织架构，事业部组织架构不是以成本为导向，而是以各个业务发展为导向。在这个阶段，你就要承受一定的成本牺牲，这个成本并不仅仅是指我们的人力成本，人力成本毫无疑问是会增加的，其它的制造成本、销售成... 阅2 转自pmt001 公众公开 12-12-06 16:11 |
组织模式的选择。这种策略下，企业期望具有极强的创新能力，能开发出市场上领先、没有的产品，那么企业在业务、组织结构和管理流程上的设置必然要求企业能快速应变，灵活机动并不惜代价在各方面如组织结构、流程、授权、信息分享等具有很高的效率与响应速度，以便加速新产品的上市，从而在组织结构体现出以下特征：●企业会重点关注于重要客户... 阅13 转自pmt001 公众公开 12-12-06 16:10 |
长期以来，在工作评价中，存在着上司对下属尊重、理解不够的倾向：一是对下属的情感理解、尊重不够。这样一来，下属面对工作常常怀疑自己的情感和生活的价值，不敢写自己的普通的生活和抒发自己的真情实感，只好撇开自己真实的工作体验而编造生工作，装腔作势，糊弄上司。在以往的工作评价中，上司缺乏欣赏的意识和心情，即使下属干出了在上司... 阅3 转自pmt001 公众公开 12-12-06 16:09 |
企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。企业战略的核心内容包括：企业使命、企业愿景、业务组合定位、战略目标、战略举措。对于一般企业来说，大致需要三个层次的战略，即总体战略（公司层的战略）、业务单元战略（事业层的战略... 阅6 转自pmt001 公众公开 12-12-06 16:05 |
离职率=离职人数/工资册平均人数*100%.现假设某公司一年的前六个月中每个月的期初人数、期末人数、录用人数、离职人数如下表所示：该公司在一月份时跳槽员工的较多，故二、三月份开始大量招聘新员工，四、五、六月份员工的变动则较为平稳。4、如果将分母定义为本月累计在册人数，所谓的累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员... 阅10 转自pmt001 公众公开 12-12-06 16:05 |
胡八一：降低人力成本--组织架构调整(7)先拿到张副处长处申请，张副处长一看，批示：并不反对其本人的申请，请李副处长签名。李副处长看了，批到：我同意张副处长的观点，请刘副处长签名。案例中这个单位的劳动保障处，如果在构建组织架构的时候，能采取兼任的原则，因为副处长的工作处于不饱和的状态，根据人力成本最大化的原则，可以让正处长... 阅6 转自pmt001 公众公开 12-12-06 16:04 |
同样，在决定更新企业的薪酬结构、为员工加薪或者是实施收益分享计划的时候，薪酬预算也是企业确保薪酬成本不超出企业承受能力的一个重要措施。从薪酬预算的角度来说，如果企业在绩效薪酬或者浮动薪酬方面增加预算而在基本薪酬的增长方面则注意控制预算的增长幅度，然后再根据员工的绩效表现提供奖励，那么，员工们必将会重视自身职责的履行以... 阅97 转3 评0 公众公开 12-11-23 11:51 |
2012绩效考核表格大全及管理要点。 阅3 转自欧阳思韵 公众公开 12-11-06 13:35 |
企业（公司）管理制度大全 目录。《二》行政管理1． 办公例会制度1．1 例会目的1．2 例会职责1．3 例会类型1．4 例会程序2． 办公设备申购及使用管理2．1 办公设备购置2．2 办公设备使用2．3 办公设备的保养与维修3． 办公用品、耗材申购及使用管理3．1 分类3．2 领用3．3 管理4． 办公车辆使用及管理4．1 车辆使用规定。第四篇 员工礼仪... 阅1 转自杜铭源 公众公开 12-09-28 13:55 |
