| 共 58 篇文章 |
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一个员工，只有主动和老板多做面对面的沟通，把自己的特点尤其是优点真实地展现在老板面前，才能使老板直接认识到自己的为人和才能，才会铺垫好被赏识和发掘的可能性。自顾自地滔滔不绝，会让人感觉有些妄自尊大，是无法起到与老板沟通作用的。作为员工要了解老板的沟通倾向，争取和老板相吻合，要适时调整自己的沟通风格，主动有效地进行沟通... 阅220 转自广南子 公众公开 07-05-03 21:50 |
2、 满意是评价工作好坏的重要标准。6、 别人做的事情我们要了解，我们做的事情我们要精通。除了原则上不做的事情外其他事情都要尝试一下。HR心得(二)5、 不要轻易相信老板的承诺，承诺是老板对现在无法实现的事情的拖延。6、 学会帮同事做他不能做的事情，不是他不愿意做的事情。如果你爱上你的同事......嗯，不要爱上你的同事.... 阅170 转自碧水蓝天 公众公开 07-05-03 20:59 |
来源：www.hiall.com.cn/bbs 就像你每天都能见到形形色色的广告一样，招聘经理们在招聘季节也是每天都能收到成百上千份简历。简历简历，简单有力。在简历筛选中，HR们会在快速浏览中搜寻这些PRI，如果搜寻失败，就迅速转到下一份简历。当然，要真正了解公司对应聘者的要求，你可以透过公司的网站或已经在公司工作的师兄师姐，识别出PRI后，再根... 阅227 转自R2 公众公开 07-04-21 14:13 |
应届大学生毕业生，你在被谁抛弃？我荤,,,,,,呜呼唉哉，不是我等HR要抛弃"时代骄子"，实在是现在的"时代骄子"们，也太不珍惜自己身为"时代骄子"的盛誉！所以我认为放弃开拓应届毕业生就业教育市场的决策也好，选择这一市场继续努力也好，学校专门开辟学生职业规划课程,就业心理咨询也好，能够救大学生的最好的灵... 阅279 转自quantum 公众公开 07-04-02 00:23 |
交际关系复杂多变，交际者难以一眼窥清，不易正确把握自己在交际圈中到底处于何种地位。一个人在交际中形成对别人的吸引力表现为他的交际魅力。所以面对新环境、新朋友，根本的主要的还是培育出自己独特的交际勉力，给自己创造一个有利的交际环境，给自己带来一个理想的交际地位。怎样克服羞怯人的羞怯情绪似乎是一种与生俱来的品质，从某些领... 阅272 转自广南子 公众公开 07-01-25 19:55 |
[精]面试对策（二） 面试提示24则(上) 面试是你整个求职过程中最重要的阶段。即使起初并没有获得面试机会或面试没有成功，也不 必灰心，可以不失时机地与面试经理联系并告知最近的进展，递交更新的简历并 询问新的机会，也许该公司的经理对你没有任何印象，但久而久之，你与他建立 了一定的联系，当该公司要招人时，可能会想到你，机会总要靠自己去创造。.关于... 阅6548 转1112 评5 公众公开 06-11-21 02:00 |
即主考官向面试者提出一连串相关的问题，要求应试者逐个回答。回答这个问题，首先要保持镇静，不要被一连串的问题吓住，要听清主考官 问了哪些问题，这些问题一般都是相关，要回答后一个必须以前一个问题的回答 为基础，这就更要求应试者听清题目及其顺序，逐一回答。对于这类问题，应试者一般不需要像回答开放式问题那样有充分发挥的余地 ，因... 阅5954 转1310 评7 公众公开 06-11-21 01:58 |
面试过程中，面试官会向应聘者发问，而应聘者的回答将成为面试官考虑是否接受他的 重要依据。问题十："如果我录用你，你将怎样开展工作" 思路： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自 己开展工作的具体办法， 2、 可以尝试采用迂回 战术来回答，如"首先听取领导的指示和要求，然后就有... 阅855 转224 评0 公众公开 06-11-21 01:57 |
单位来了个新人，分在A部门，部门某领导对其很是亲近，新人受宠若惊，某领导常对新人说，某某部门不好，某某人历史上如何，新人深信不疑，平时总跟在某领导后面，既然领导说某部门不好，那某部门一定有问题，领导说某人如何，那某人一定是的。新人认为大家是嫉妒，只要领导对自己好就行，有一次部门工作出了差错，新人事先跟该领导提醒过，事后... 阅347 转自成长 公众公开 06-11-14 23:48 |
第一诫 浮躁根基未稳就想玩花样，做事急于求成，不懂得循序渐进的道理或是等不得慢慢磨练。第二诫 自大对于新人——总以为自己是天之骄子，毕业出来就想进大公司拿高薪。第三诫 死板死抱固有理论、死守书上内容（主要对新人），或是坚持自身经验（主要对俺这样的），不懂得与时俱进（这词时髦，先用着）、灵活变通。第五诫 散漫总以为上班还是... 阅603 转43 评0 公众公开 06-11-14 23:34 |
