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员工关注的只有营业额，至于费用成本这些与公司利益相关的其他因素，员工不会关心 只有少部分员工拿到的薪资是比较高的，大部分员工拿到的薪资较低 一旦在其他地方底薪或者是提成点稍微高那么一点，员工就很容易离职 如果大环境下业绩一般，那么公司内部工作氛围就会萎靡不振，员工很容易丧失信心。KSF薪酬全绩效模式：KSF全绩效模式，给员工提... 阅12 转0 评0 公众公开 19-10-13 10:03 |
每个人都必须吸取的7个残酷人生教训。你若想变得更加自信，那么就多花点时间和自信的人在一起。但是，每一段关系都是一条路，你要知道什么时候该离开一条路、踏上另外一条路（不管这事意味着要继续做朋友或友谊就此终结），这是大多数人为之挣扎的地方。但问题是，在路上的某个时候，通常在安静的时候，那个内心细微小声音会再次出现，希望你能... 阅9 转0 评0 公众公开 18-02-27 23:08 |
眼界，才是你一生最大的财富；眼界，是最大的财富。眼界就是一个人把握世界的宽度或广度。眼界，决定一个人的视野。在一定程度上，决定一个人的未来的，正是他的眼界。不同的眼界，成就不同的人生。看一个人的人生是否“出彩”，不以成败论英雄，而是要看他的眼界。人首先要有不甘平庸的志气，才能不断扩大自己的眼界。眼界高远，才能从容宽容... 阅12 转0 评0 公众公开 18-02-20 00:47 |
非上市公司股权激励的来源：针对现金结算类的股权激励方式，不涉及公司实际股权，故不存在股份来源问题，以下仅就权益类股权激励方式中的股份来源进行如下阐述：股权激励定价问题，在实际操作中，我们会先遇到股权激励出资问题，而出资问题解决的基础，是关于股权激励的定价问题，上市公司有比较明确的参考规则，例如，《上市公司股权激励管理... 阅14 转0 评0 公众公开 18-01-27 11:15 |
薪酬设计方案（不可不看） 阅1 转自***壁虎漫... 公众公开 17-12-24 17:14 |
企业激励性薪酬方案设计指南。 阅1 转自天宇娇子 公众公开 17-12-24 16:48 |
2018，HR界正酝酿一场“咸鱼翻身”的革命。重新寻找革命对象，用文明人思维过滤后，重新检索了革命对象：老板的观念+HR自身专业能力。甚至有很多小型企业，HR工作是和行政后勤工作捆绑在一起的，其实真实HR编制就相当于只有半个人或三分之一人。所以我认为，2018人力资源行业发展的趋势就是：不断提升HR在企业战略和管理层面上的影响力，逐渐有... 阅38 转0 评0 公众公开 17-12-23 21:13 |
通知中需注意竞聘期间、拟竞聘部门、岗位名称、聘用人数、上岗时间、薪资待遇、条件要求、选拔程序、意见申诉、所填写表格等，其中，最重要的就是条件要求和选拔程序。一是当名单公示期限结束，并且所有的意见处理完毕，就可以由人资部发出岗位异动通知，按照约定的时间让竞聘成功员工上任新岗位，当然，上任前需做必要的上岗培训，其内容包括... 阅411 转8 评0 公众公开 17-12-23 21:11 |
从我10多年人力资源从业经验来看，2018年人力资源行业将有以下变化：（说明：本人不是生活在一线城市，而是在二、三线城市，所以文中观点仅代表这类城市人力资源市场所呈现的变化趋势预测。）在这样背景下，2018年度很多中小企业将被迫调整人力资源战略，转而在员工的高附加值、高绩效、高产出上下功夫，通过企业人力资源管理制度，将区分普通... 阅413 转8 评0 公众公开 17-12-23 21:09 |
