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引言：现在，企业越来越强调员工忠诚的塑造，重视通过种种手段予以保证核心员工的留驻。但是，总是会有人对企业的现状不太满意，一个行动就是选择离职。过于频繁的离职可能会影响到企业的稳定发展，反映出企业人力资源管理在员工管理和沟通方面等方面存在的问题。本文从理论与实际操作的角度出发，深入的分析了离职与人力资源各项子业务的关系... 阅2573 转171 评2 公众公开 07-02-02 09:21 |
软件事业部测试人员考核表。（适用于软件事业部测试人员）软件事业部总经理评分。测试进度。单元任务测试进度符合程度。阶段任务测试进度符合程度。总体任务测试进度符合程度。测试质量。集成测试质量情况。整合测试质量情况。阶段测试质量情况。和客户沟通情况。测试与需求符合情况。客户需求跟踪反馈情况。项目经理交待任务完成情况。 阅180 转自barbaross... 公众公开 07-01-17 08:56 |
软件事业部管理人员考核表。软件事业部总经理评分。能够协助软件事业部总经理合理安排软件事业部的日常工作任务。能配合软件事业部总经理对软件事业部制定合理的工作流程及计划。协助软件事业部总经理解决各类突发事件。协助软件事业部总经理做好重点客户的服务工作。能够协助软件事业部总经理完成本部门业务指标(100%完成指标 15分95％－99％1... 阅163 转自barbaross... 公众公开 07-01-17 08:56 |
当上司的您或作为公司的人力资源经理常常遇到员工在私下抱怨对现有的薪酬不满。如果薪酬结构中未妥善地明确各职位之间的薪酬水准差异，员工往往会对此产生不满情绪。由于发现自己所支付的薪酬水准低于市场水准，这对于大部分公司来说制定有关薪酬结构往往并非易事。制定合理的浮动薪酬结构将有助于公司在取得此计划成功之后提高工资水准，同时... 阅1069 转94 评0 公众公开 06-12-31 10:39 |
招聘优秀员工难，用好优秀员工难，培养出优秀员工更难，而要留住优秀员工却更难。有的企业，在员工在职时，恨不得员工多做点事，多涉及一些工作，而一旦员工提出离职，就对员工严加防范，生怕员工将公司重要资料带走，更有甚者，还请其他员工对之进行监视。但是，他们却忽略了，今天你让A员工监视B员工，明天你就可能让C员工监视B员工，这样对B... 阅1476 转159 评1 公众公开 06-12-30 11:42 |
集体跳槽多发生在IT企业，不是简单的一两个原因，而是多种原因的结合。郭蓬红：如果企业文化建设比较完善，员工归属感强，员工会认同为某个企业服务，而非某个个人服务，也就会从根本上杜绝"集体跳槽"的问题。集体"跳槽"对企业以及企业所服务的客户的损失无疑是巨大的，但一个团队的员工会选择"背叛"多年的雇主... 阅748 转21 评0 公众公开 06-12-30 11:06 |
人才流失问题一直是理论界和企业管理者关注的焦点，但遗憾的是，众多的学者往往仅仅从人才隶属关系的改变来界定人才的流失，并据此制订阻塞人才外流的种种规章制度。鉴于此，研究知识型人才工作努力的流失问题（即人才的隐性流失）更加具有决定性的意义。人才隐性流失的原因很多，可分为企业不可控因素（主要是企业外部市场的诱惑力和人才自身... 阅895 转62 评1 公众公开 06-12-30 10:01 |
为全面掌握企业人力资源现状，依据调查工作侧重点的不同，可以将人力资源调查分为人事信息调查、人力资源能力调查、人力资源政策调查、人力资源心理状态调查。只有解决了政策和机制问题，人力资源调查才会为人力资源管理奠定坚实的基础。由人力资源规划专职人员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的... 阅910 转89 评0 公众公开 06-12-30 09:57 |
激励人的最有效方法。正如一位哲人所说“目标和起点之间隔着坎坷和荆棘；理想与现实的矛盾只能用奋斗去同统一；困难，会使弱者望而却步，却使强者更家斗志昂然；远大目标不会象黄莺一样歌唱着向我们飞来，却要我们象雄鹰一样勇猛地向它飞去。只有不懈地奋斗，才可以飞到光辉的顶峰。 在目标激励的过程中，要正确处理大目标与小目标，个体目... 阅668 转自康岭 公众公开 06-12-25 20:57 |
如领导要求你完成一项关于ABC公司的团体保险计划，你应该根据自己的记录向领导复述并获取领导的确认。现在，你已经按照计划开展工作了，那么，你应该留意自己工作的进度是否和计划书一致，无论是提前还是延迟了工期，你都应该及时向你的领导汇报，让领导知道你现在在干什么，取得了什么成效，并及时听取领导的意见和建议。作为下属，我们一定要... 阅125 转自oydx2001 公众公开 06-12-19 09:13 |
