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不过，老王一直认为，企业给员工开的工资越高，越能吸引优秀人才，人才越用心工作，企业的成本就越低。既然低工资不能吸引人才和留住人才，那么高工资真的能留住人才吗？高工资也未必能留住人才，但想留住人才，就先留住人才的心，然后用工资去刺激人才，让其全力以赴超额完成自己的工作。作为老板，你不愿意给人才高薪，那么，在你内心深处就... 阅140 转1 评0 公众公开 19-05-19 18:34 |
员工辞职的四种征兆如果你是公司领导，或者是人力资源部门经理，请不要责怪员工“突然”提出辞职，让你措手不及，要怪就怪你平时对员工观察不够细致。如果员工以前在讨论工作时，踊跃发言，积极献策，最近却话语不多，三言两句，这证明员工已经“走心了”。领导给员工安排新任务时，员工以手头事情多等各种各样的理由，不愿意接受时间跨度较长... 阅118 转0 评0 公众公开 19-05-19 18:31 |
随着市场经济的发展，人才市场的开放，使得企业人员流动、员工离职成为常态化，这时企业要做的不再仅仅是针对个案进行管理，而必须上升到组织战略的高度，充分认识到员工离职对企业经营的风险，建立一整套针对员工离职的危机管理机制，从而避免优秀人才的流失可能给企业带来的巨大损失，具体来说包括以下三个方面：二是征询离职员工对企业的意... 阅120 转0 评0 公众公开 19-05-19 18:29 |
高效激励员工的10条黄金法则前言。激励能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工创造财富和献身事业的热情。给予员工通畅的职业发展渠道。在职业发展上，企业要给员工更多的机会，让员工能在工作上发挥最大价值。对有突出贡献的员工或长期为公司奉献的员工，授予一些头衔、荣誉，以此换来员工的认同感，从而激励员工的干劲。此外还有建立... 阅316 转0 评0 公众公开 19-05-19 18:26 |
在做项目之前要把你对项目的期望以及公司的期望准确无误的传递到每个项目人员。这可不是让项目经理去“窜门聊天”,而是要和职能部领导搞好关系，并从他们那里获得一些对项目的看法观点，以及与项目有关的信息，同时也为项目的进行做好铺垫。这就是公司政治!it项目经理在在做项目时，一定要时刻提醒自己，你的一切是上司给的，他要收回去，上帝... 阅80 转5 评0 公众公开 19-05-19 18:22 |
与下属的沟通艺术。与下属的沟通艺术如果你是一个领导，那么你就不得不与你的下属——那些职位低于你的人，进行有效的沟通。可以说，沟通艺术是领导艺术中非常重要的一种。一个领导只有掌握了沟通艺术，才能成为一个好领导。很多领导喜欢长篇大论，这往往导致在说完某件事情后，下属们完全不明白他想要表达的意思究竟是什么。当下属做错了一件... 阅63 转1 评0 公众公开 19-05-19 07:31 |
2、营销类岗位：固定工资 绩效工资 销售提成（个人提成 管理提成）完成约定利润目标的分红（管红） 超产提成。4、工程类岗位：固定工资 绩效工资项目个人奖金（五项指标：安全指标、质量指标、进度指标、成本指标、团队人数达标） 全年项目的超产奖 项目分红。5、生产类岗位：固定工资 绩效工资 技能工资 计件工资 计时工资部门效益奖的个人部... 阅89 转0 评0 公众公开 19-05-19 07:25 |
