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ASPENMIMI供应链优化项目。仪征化纤的高层领导已经认识到，如果要尽可能地提高效益、提高企业的竞争力，必须将需求预测、生产计划、生产调度和客户服务应作为一个集成的业务流程来看待，实现仪征化纤供应链的整体优化。ASPEN公司长期以来与仪征化纤有着良好的合作关系，此次有机会将供应链管理的尖端技术引入仪征化纤，通过供应链优化技术应用... 阅141 转2 评0 公众公开 13-04-17 11:08 |
评价一个国家冷藏链的发展水平可用冷藏链的建设完成率来表示。我国冷链物流发展落后阻碍行业发展，目前约80%水产品基本上还是在没有冷链保证的情况下运销的，冷链水产品的品质保障薄弱，由于冷链水产品消费的季节与周期性、产品传递渠道的长度等，在激烈的竞争环境中，产业低成本竞争导致冷藏链低水平重复建设。 阅92 转6 评0 公众公开 13-03-26 15:59 |
The Basket Building (Ohio, United States)Kansas City Public Library (Missouri, United States)Kettle House (Texas, United States)Mind House (Barcelona, Spain)Shoe House (Pennsylvania, United States)The Hole House (Texas, United States)Dome House (Florida, United States)The Egg (Empire State Plaza, Albany, New York, Uni... 阅1 转自jintaonan 公众公开 13-02-18 15:44 |
于是，越来越多的物流企业开始以寻找外脑智慧支持为发展企业有效方式，努力谨慎地寻找外脑力量来发展企业，即寻找咨询服务、管理顾问、策划与营销传播公司，这种寻求在物流行业已渐渐形成一种发展趋势。常州一物流策划机构曾接过一项目，这项目单位的正副老总都是硕士毕业，却在一个大型物流项目的外脑咨询选择上，耗费了近两年的时间，他们在... 阅82 转6 评0 公众公开 13-02-18 15:35 |
从兴荣战略转型看大中型物流企业的发展路径。从出租车司机到如今的物流企业老总，这个传奇故事不仅折射出厦门民营企业和经济特区不断发展和蜕变的历史，更折射出战略对于物流企业淬火成钢的影响。2009年，兴荣物流被中国物流与采购联合会物流企业综合评估委员会评为AAAA级物流企业。兴荣集团以商流、物流、资金流、信息流融合发展，沿着专业化... 阅78 转3 评0 公众公开 13-01-29 14:22 |
阅129 转22 评0 公众公开 12-12-11 09:47 |
企业物流合理化的途径企业生产设施的合理布局提高和推广先进的物流技术提高物流效率加强和深化物流管理健全物流信息系统企业物流系统的分析纵向：EMOC动素、动作、作业、进程横向：5要素流体、载体、流向、流量、流程物流系统分析案例（一）某汽车制造厂热处理车间多年来物流系统不佳,常常影响正常生产。物流系统案例分析（二）物流系统案例分... 阅150 转11 评0 公众公开 12-12-05 14:50 |
亚马逊的物流促销策略。为什么在电子商务发展普遍受挫时亚马逊的旗帜不倒?是什么成就了亚马逊今天的业绩?亚马逊的快速发展说明了什么?经过研究惊奇地发现，正是被许多人称为是电子商务发展“瓶颈”和最大障碍的物流拯救了亚马逊，并创造了亚马逊今天的业绩。正是由于亚马逊有完善、优化的物流系统作为保障，它才能将物流作为促销的手段，并有能... 阅244 转10 评0 公众公开 12-11-12 14:45 |
淘宝物流的理想化形态。物流的集散整合;上述已经说明，淘宝上的中小商家，因为订单量少且不集中，而造成对物流公司没有议价能力，物流公司则因为取件区域过于分散，取件成本过高造成物流公司不愿意去接受这样的商家的订单配送或不肯以较合理的价格进行合作，这是双方的一个很心疼的地方，一方面商家看着自己的成本比别人高，一方面物流公司看着... 阅118 转7 评0 公众公开 12-11-12 14:44 |
进行企业物流规划，首先要确定企业战略目标，如降低企业经营成本、减少固定资产投入、改进客户服务水平等，然后进行物流成本分析，即实现上述企业战略目标的所需要的物流成本，进行物流成本分析时还要注意从企业的全局利益和长远利益来考虑。由于各种物流活动成本的变化模式常常表现出相互冲突的特征，因此在进行企业供应链物流规划时，应追求... 阅110 转11 评0 公众公开 12-11-12 14:44 |
