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而如果企业现有员工逢人便夸赞自己所处的企业是一个非常棒的工作地方，企业外的潜在雇员就会因此认可你的企业的确是优秀的雇主而选择你，这大大增强了对潜在雇员的吸引力。五、让员工参与雇用过程 企业有三个机会让员工参与雇用过程：一是让他们推荐优秀的候选人到企业中，二是协助HR审核潜在候选人的简历与资格，三是协助HR面试潜在的候选... 阅1825 转38 评0 公众公开 14-02-23 14:38 |
企业组织设计的八个原则组织设计是企业发展 在不同阶段必须面对的问题，通过与经营战略和企业变革与管理相辅相成，以下是组织设计的八大原则： 1、目标一致性原则 组织设计以企业战略则，企业组织设计应因事设职.因职设人，目标和任务为主要依据和着陆点。5、权责相等的原则 整个组织中权责应是对等的，必须严格保证组织中每一职位拥... 阅3 转自周秦汉唐 公众公开 14-02-22 13:51 |
如何决定培训评估的深度？柯氏四级培训评估法由国际著名学者威斯康辛大学教授唐纳德.L.柯克帕特里克(Donald.L.Kirkpatrick)于1959年提出，是世界上最早、应用最广泛的培训评估工具，在培训评估领域具有难以撼动的地位。然而，限于企业的精力、实力和财力大多数的培训在做完一级评估或二级评估后就草草了事，并认为只做一级评估(观察学员的反应)... 阅80 转5 评0 公众公开 13-01-18 22:37 |
管理上的帅才和将才帅和将，在古书里经常出现在**和战场上，一场战争是否能取得胜利，往往得益于帅和将的密切配合。在实际中，有的人向往做帅才，实际却只适合做将才；同时帅才和将才还一些明显的缺陷，帅才喜欢思考，思考过多，这是身体健康的危险信号；每个人要经常分析自己到底更符合帅才或者将才，才能找到自己合适的职业规划，每个具有相... 阅167 转10 评0 公众公开 13-01-18 22:35 |
多数公司依旧执迷的四种谬误谬误一：在一个需求永无止境的世界里，一心多用是至关重要的。这个谬误的基础是这样一种假设：人类可以同时处理两项认知任务。谬误二：有一点焦虑感能帮助我们提高绩效。谬误三：创造力是与生俱来的，不可能教得会。谬误四：超额完成任务的最佳方法就是加班。对于雇主和员工来说，没有哪种谬误比它更害人了，因为我... 阅41 转3 评0 公众公开 13-01-18 22:35 |
同样是“生产计划的管理”，常规的内容包括计划的重要性、计划的制订方法、分类（物料计划、制造计划）、计划评审（可行性论证）、计划的调整、明细计划的制订、过程的控制、计划的考核等，但由于企业不同，侧重点也不同。例如，企业的物流操作计划，最常规的程序应当是：接单——算料——查库存——制物料需求计划——请购——请购汇总——制... 阅131 转13 评0 公众公开 13-01-18 22:03 |
销售经理容易犯的七个错误 销售经理是个困难的差事。巨大错误之一：把错误的人放在销售岗位上 将之看作巨大错误的原因：销售经理经常雇佣没有天赋的人，然后坚持把他们留在工作岗位上，希望他们在某种程度上获得这种才能。巨大错误之三：向最好的销售代表许诺销售经理职位。将进入销售管理层作为销售业绩的一种“奖励”，可能会使团队损失一... 阅142 转1 评0 公众公开 13-01-18 22:00 |
加州大学洛杉矶分校的一项调查显示，在决定第一印象的各种因素中，视觉印象（即外貌）占55%，声音印象（即讲话方式）占38%，而语言印象（即讲话内容）仅占微不足道的7%！榜上有名的还有尖锐的声音、刺耳的磨擦声、嘟嘟囔囔的声音、放机关木 仓似的声音、娘娘腔、单调乏味的声音，以及浓重的口音。人的声音也是一样。要练就洪亮、有力的声音—这... 阅48 转1 评0 公众公开 13-01-15 21:39 |
但是，现在的问题已经不是经理人员是否愿意采用扁平化的管理模式，因为企业的结构实际上已经扁平化了。1、学习：企业智力能量与绩效的“中继站”。在一个多极化的世界里，随着企业的业务分散到全球各地，企业的需要变得十分清晰了：一个扁平化的企业要获得成功，就必须擅长于迅速捕捉到任何一个节点或节点群所创造出来的能量和优秀创意，而无论... 阅98 转1 评0 公众公开 13-01-12 21:59 |
当“控制”让位于“协调”在从控制向协调转变的过程中，最主要的挑战是企业文化获得开放性成长，实现真正的合作。会议的结果便是沃尔玛同意与宝洁公司分享它的销售数据，宝洁公司可以负责管理沃尔玛的库存。但是，这并不代表处于一个价值网络中的所有成员都会均分利润，例如在戴尔或者沃尔玛公司的价值网络中，这两个公司都对它的供应商做出强... 阅36 转1 评0 公众公开 13-01-12 21:56 |
