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山东首富张士平，他用两百块的手机，在黄河边的小镇，号令着两大全球最赚钱的生意 作者：华商韬略丨华商名人堂 毕亚军。可张士平，只用2亿美元，不到一年时间，就在几内亚搞起一座大型铝矿厂，而且把铝矿从几内亚运到了魏桥，这也是“中国人第一次真正把铝土矿石运回来。”魏桥官方数据显示，公司在几内亚的矿山项目，今年可以产出矿石超过3... 阅1 转自一翅万里 公众公开 17-06-18 22:46 |
想要有能力影響世界，這8大核心能力缺一不可物換星移、科技日新月異，工作環境只會愈來愈有效率，你該怎麼培養自己的能力，適應這個快速成長的環境，不怕被淘汰呢？民主社會運作和領導的方式，全取決於接受到足夠資訊的公民的積極參與。活躍的公民很了解自己的權利和義務，對社會和政治系統如何運作，掌握充分的資訊，關心其他人的福利，對本身... 阅69 转3 评0 公众公开 15-10-31 05:45 |
“不过，切记，你当前的工作和职责是重中之重，所以量力而行，不要贪多。” 提出合适的问题 除了在工作中观察别人，或许最佳的学习方法就是提出问题，尤其是合适的问题。完成所有的任务，并履行承诺 “作为一名员工，你能做的最重要的事情之一就是在工作上履行承诺，”米多尔说。在不断的学习中投入时间和精力，是自己处于不败之地 ... 阅55 转7 评0 公众公开 14-02-23 17:25 |
职场发展十个障碍要在职场中有所发展，一方面要发挥个人的能力，另一方面还要移除不少障碍，才可以在职场中扶摇直上。7. 欠缺人缘：易嫉妒他人，并不欣赏别人的成就，更不愿意向他人学习，以致在需要同事帮助的时候，没有人肯伸手援助。常常闷闷不乐，工作情绪低落；自觉压力太大，并将这种压力传染给同事。10. 自我设限：不肯追求成长、突破自... 阅29 转4 评0 公众公开 14-02-23 15:44 |
4个失败的方法和1个获胜的方法成功需要两样东西：知道你要去哪里（目标）和做可以让你到达那里的事情（过程）。获得胜利的一种方法 以下是让目标和过程一同起作用创造出终生的成功的方法： 受到目标鼓舞，然后注重过程。例如，不是要“实现我的第一个百万美元销售年”这样的目标，你可以这样设定目标： “每天致力于帮助我的客户实现... 阅44 转1 评0 公众公开 14-02-23 15:09 |
管理者风范：包容比自己弱的人在我看来，包容比自己弱的人，尊敬比自己强的人，愿意听取不同的意见，才是一个管理者应有的风范。管理者尤其应切记。许多人认为，管理者不应该谦虚，或者不应该过于谦虚。管理者要时刻空掉自己，向能者学习。管理者还应明白，商业关系不应该是你死我活的敌对关系，而是竞合关系。管理者应该学会观察孩子。孩子是... 阅74 转7 评0 公众公开 13-01-18 22:37 |
当企业价值观与个人信仰不一致时，这种分歧会同时导致任务冲突（不仅针对任务应该如何执行，而且可能包括该执行哪些任务）和关系冲突（在做出关系企业成败的重大决策的过程中，人们会产生各种磨擦）。在我们调查的一个团队中，高管和CEO之间的价值观差异确实会影响其对团队表现的满意度，而且关系冲突比任务冲突更具破坏性。应对价值观差异冲突... 阅125 转7 评0 公众公开 13-01-18 22:10 |
对企业而言执行力就是经营能力。盖茨就曾坦言：“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”当然，我们不可否认，许多组织的成功离不开其战略的创新或经营模式的新颖，但如果其执行力不强，也一定会被模仿者追上，因为它们和竞争者的差距就在于执行力的强弱……谭老师强调的是，执行力不是一个表象问题，要达成“提高执行力”的目标，我们... 阅102 转9 评0 公众公开 13-01-18 22:09 |
只用了一年，员工满意度得分就从54%提高到了79%. 3.改善团队的互动机制与流程 首席执行官必须不懈关注的最后一个方面是团队是否具备有效的互动机制，而这类机制的缺失是一个常见的问题：在我们研究的高层团队中，成员反映他们只有大约30%的时间用在“高效率的协作”上，而如果团队处理的是利害攸关的问题，并且成员在其中有着根深蒂固的... 阅426 转11 评0 公众公开 13-01-18 22:04 |
执行力不力的16种原因1、目标不确定 还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。13、文化不务实 企业文化就是企业的个性，把自己的企业与别的企业... 阅64 转4 评0 公众公开 13-01-18 22:01 |
