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班内早会参加班内早会,班组长进行工作安排,同时提出本岗需求及异常反馈物料入库作业对当天需要入库的物料进行入库作业,核对单据与实物必需相符,异常时反馈销售订单物料出货作业根据出货订单确定出货数量,进行换箱、备料、打包作业,核对相关单据与实物必需相符后贴附出货标签,经班组长再次核对后装车出货。盘点作业每日抽盘所管辖物料5笔...
班组长【本讲重点】班组与班组长的关系班组长在企业中的地位班组长的重要作用班组长的基本职能如何做好班组长工作班组长的工作特点班组长工作意识班组长工作原则班组和班组长班组是为了共同完成某项生产(工作)任务,而由一定数量的操作人员或工作人员在有统一指挥、明确分工和密切配合的基础上所组成的一个工作集体.班组长是班组中的生产、行...
单据与实物核实后方可在入库单据上填写实际入库数量及签章。交货单上的相关项必需填写正确,所有入库单据必需有品保单位签章,其中采购入库单、退库单必需有相关单位课长级以上人员签章,同时单据上的相关项目必需与实物相符。核对物料包装式样、交货标签(月别标签)与实物是否一致,清点实际物料与验收单是否相符。仓库物料入库作业流程。接...
出货作业流程。出货明细。由班组长对物料员所备物料进行三点照合确认(确认实物、相关单据、出货标签),确认完成后填写放行条相关项及出货容器管理表;经品检确认OK后方可出货。经出货班组长及物流确认后出货(交货单一份交物流,出货明细及交货单一份交帐务员存档)。由帐务员根据ERP系统列印出货标签(出货标签交出货班)、交货单、出货明细...
收货作业流程。交货单(验收单)收料人员核对厂商交货单及检验报告,在系统中核对厂商、订单日期、订单号码、件号、数量等是否相符。以上5项核对OK后方可确认签收(要求在交货单上填写交货实际数量、加盖收货印章、收料人员签名等),同时填写“收料信息统计表”根据厂商的交货单在ERP系统中进行帐务处理,先作到货单,经品检检验后再作验收入...
盘点基准。1.1、制定合理的盘点作业管理流程,以确保公司库存物料盘点的正确性,达到仓库物料有效管。5.1.3、对库存物料贴附盘点资料单(盘点资料单上必需注明物料放置的卡板数、SNP数、5.1.5、对库存所有物料进行盘点,把实盘物料的数量填写到盘点表上。5.1.7.2、是否有已出货未作发货单(或已作发货单未出货)的物料(出货及买断件物料)。5....
领、退料流程。1、生管单位领料CP作番为设变领料之领用(领料与退库数量要相符)。2、生管单位领料CR作番为客户退货不可整修需报废部品之领用。3、生管单位领料C23作番为辅助材(包装类)之领用。1、生管单位退料CP作番为设变部品之退库(退库与领料数量要相符)。退料作业流程。领料作业流程(领料单)领料申请单(CP、CR、C23作番)退料申请单(...
三、物料人员核对生产计划表与工序领料表。四、物料人员备料确认签章后,部品与工序领料表下传制造确认签收。五、生产计划表与工序领料表交原料班班长确认签章。二、工单领料人员根据生产计划在ERP系统中进行领料后,列印工序。工序领料表签章后下发到物料人员。生产计划表、工序领料表传班长确认签章。物料人员核对工序领料表与生产计划。
厂商退货流程。二、收料人员根据品检批退的验收单进行物料整理及清点。四、收料人员指把放行条及批退物料交容器管理人员确认。五、容器管理人员确认无误后,不良品退回厂商。一、由仓库收料人员根据品检批退的验收单在系统中。收料人员清点批退物料数量。收料人员批退物料暂放。收料人员批退放行条及物料交容器放行人员确认。
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