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关于他
| 共 196 篇文章 |
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帮助病人带单时间是医助宣传医生的最好时机，要向病人传达医生在这方面的专长及治疗病例效果情况，以缓解病人对疗效的疑虑及对费用的过分关注。对于治疗过程中疗效好且对医生高度信任与赞赏的病例，医助要非常熟悉和了解，同时善于利用这类病人的就诊时机向其他病人进行宣传，在其候诊时当着其他病人或治疗过程中当着其他病人主动问询疗效、感... 阅1 转自浆糊瓢的... 公众公开 21-05-27 07:57 |
谈民营医院的广告营销及策略的选择。民营医院作为医疗产业中一只新兴的力量，其所面临的市场压力，决定了其在生存与发展过程中应特别注重营销策略的选择。我们要开展好医院尤其是小型医院和民营医院必须给自己一个准确的定位，在找出比自己品牌、技术、设备等占优势医院的薄弱环节或不重视的科室，在他们的薄弱科室上下功夫提高治疗效果，再增... 阅1 转自成都陈果 公众公开 21-02-18 17:08 |
1）医院管理体系：医院实行怎样的管理体系，要根据医院自身的性质、规模以及市场的适应性来决定，并不能一概套用。二、医院的医疗安全及危机管理。错把“促销”当营销很多医院管理者喜欢把全年和医院相关联的几个节假日串联起来，找个比较恰当的噱头进行组合打折并美其名曰“营销”，其实，促销只是营销中的一个细微环节，只是推进营销执行的润... 阅1 转自txw40 公众公开 21-02-18 17:06 |
3、经常深入科室，了解和检查护理工作情况，及时解决护理工作中存在的问题。***医院 2013年1月10日 附件：安全管理组织机构图 ***医院 安全管理组织机构图 院 长 业务副院长 常务副院长 病案管理室 胃 镜 室 体外振波碎石 放 射 室 永磁共振室 B 超 室 心电图检查室 经颅多普勒 检 验 室 妇科... 阅1 转自邾亮 公众公开 21-02-18 17:05 |
在民营医疗全行业短平快经营思维主导下，一家民营医院业绩要逐月逐年保持增长并不容易，每逢业绩下滑或出现重大事故，院长或总经理下台是必然的事情，笔者熟悉的广东某地一家民营医院曾经在一年内更换了四任总经理，每一次换人都直接导致员工的大批跳槽和流失……第六、医院管理的侧重点 医院经营管理依据不同的企业发展目标，在医院发展的不... 阅1 转自邾亮 公众公开 21-02-18 17:05 |
要做好工作分析这项工作，重点要在岗位设置现状收集和分类、岗位职责调查分析、岗位工作的工作量调查三个模块下功夫： 1. 岗位设置现状收集和分类模块对应产生“岗位设置现状调查表”. 2. 岗位职责调查分析模块对应产生“岗位职责现状调查表”. 3. 岗位工作的工作量调查模块对应产生“岗位工作量的调查表”、“瞬时观测记录表”,同时... 阅1 转自zs214 公众公开 21-02-18 17:01 |
就天时而言，在这个时期里，应重点广告推出如肝病科、胃肠科、风湿科、失眠科、糖尿病科、高血压科、高脂血症科、脂肪肝专科、冠心病科、偏头痛科、腋臭科、痔瘘科、大骨脚病科、包皮专科、皮下肿瘤科、不孕不育专科、肿瘤妇科、月经病专科、处女膜修复科、产后会阴修复科、更年期综合症专科、炎症妇科、中医糖尿病科、中医皮肤科、结石科、腰... 阅1 转自zs214 公众公开 21-02-18 17:01 |
民营医院经营管理24招。医院比较靠近港澳的地方时，则以中医骨伤科、中医糖尿病科、中医皮肤科、中医妇科、中医针灸科、中医高血压科、中医胃肠科、中医痔瘘科、中医肝病科、中医风湿科、中医失眠科、中医偏头痛科、中医腰腿痛科、中医性病科、蒙医门诊、藏医门诊、维医门诊、傣医门诊、医疗气功门诊等中国传统诊疗科目为主。有些投资者，办民... 阅1 转自zs214 公众公开 21-02-18 16:59 |
最全的民营医院绩效方案——门诊医生（2014年最新版本）大多数民营医院，特别是珠三角的民营医院，因主要消费人群为外来务工人员，决定医院的病人具有较强的流动性，医院往往不会注重品牌建设；在这种情况下，医院的绩效管理往往只注重经营业绩，在绩效方案设计上，通常只需要考核与业绩直接相关的指标，所以医院对门诊医生只考核门诊收入。现... 阅1 转自周乃胜 公众公开 21-02-18 16:58 |
民营医院医生绩效实操案例分析。1、科室按年度设定科室指标，科室指标按上年度实际医疗收入总额与前年实际医院收入总额的120%属高的原则确定科室指标。2、科室指标按照年度指标按月平均分配，完成指标的，按照现有绩效工资奖励管理绩效；4、医生个人绩效=【(科室总绩效×60%)×(个人出勤天数×个人岗位系数)/∑本科室全体人员(个人... 阅1 转自周乃胜 公众公开 21-02-18 16:58 |
