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| 共 132 篇文章 |
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带团队，这些铁规就是高压线！第1条铁规：公司利益高于一切。2第2条铁规：团队至高无上。3第3条铁规：用老板的标准要求自己。5第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现。6第6条铁规：沿着原则方向前进。7第7条铁规：先有专业精神，后有人才。8第8条铁规：规范就是权威，规范是一种精神。9第9条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动。10第10条铁... 阅6 转1 评0 公众公开 23-02-07 07:37 |
（管理者必看）同样的，相信大多数员工的绩效目标设定的都是不够清晰的，很多人的目标都是定性而非定量。目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，所以这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。一个合格的管理者至少是要开过员工的，从来没开过人的谈不上合格的管理者。“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐”是管理者需要具备... 阅1 转0 评0 公众公开 22-11-07 06:33 |
狼性领导的6个标准！任务是拿来对付老板的，完成任务就是做了老板交待的事，但没有达到老板想要的效果。第二部分：狼性总经理的十大管理原则。1、狼性原则之一：忍辱负重。2、狼性原则之二：整体至上。3、狼性原则之三：自知之明。8、狼性原则之八：原则第一.管理者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。老板束手无... 阅45 转1 评0 公众公开 22-06-22 21:58 |
第二部分：狼性总经理的十大管理原则。1、狼性原则之一：忍辱负重。2、狼性原则之二：整体至上。3、狼性原则之三：自知之明。4、狼性原则之四：顺水行舟。5、狼性原则之五：血浓于水。6、狼性原则之六：表里如一。7、狼性原则之七：知己知彼。8、狼性原则之八：原则第一.9、狼性原则之九：团队精神。10、狼性原则之十：持续基因。 阅6 转1 评0 公众公开 22-04-17 11:26 |
同时因为通过高收益获得的利润，作为企业内部留存不断积累，哪怕企业因一时的困难而陷入亏损，在相当时间内，即使不向银行借款，不解雇员工，企业照样挺得下去。在企业经营困难的时期，全体员工都应成为销售人员。企业经营的困难时期，这件事应该让全体员工都主动思考。困难时期正是增强企业体质的好机会。有的经营者以为，平时与员工已经打成... 阅3 转0 评0 公众公开 22-04-07 14:57 |
超详细的人力资源部工作流程图。人力资源工作总图。员工进入-退出公司轨迹。招聘流程。绩效管理-考核。绩效管理-评估。薪酬操作流程。福利-社保。岗位调整。人才储备。劳动合同。入职。试用转正。来源：百度文库。 阅1 转自罗蔡123456 公众公开 22-02-02 20:20 |
史上最详细的华为流程管理详解（附关键流程图） 阅1 转自blackhappy 公众公开 22-02-02 20:19 |
42、每天三件事：必须做的事，应该做的事，可以做的事。46、像老板一样当干部，用老板的标准要求自己，像经营 事业一样经营自己的岗位。近几年来，越来越多的企业老板感觉到现在是“人难招、人难管、人难留”。在老板的潜意识里是“你办多少事，我给你多少钱”。在员工的潜意识里是“你给我多少钱，我做多少事”。老板束手无策，员工动力不足，... 阅1 转0 评0 公众公开 21-12-02 22:35 |
一些单位却错将“问题意识”理解为“怀疑一切、否定一切”，看看员工工作中有没有漏洞、下发的管理办法中有没有寻租空间、合作伙伴管理上是不是有管理真空……当组织对员工采取“问题导向”的时候，员工会产生“防备心理”，如果本身没有问题，就会尽可能地降低承担责任的可能性；其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员... 阅1 转0 评0 公众公开 21-11-02 22:23 |
