• 贡献

  • 关注

  • 访问

个人简介:

 
共 95 篇文章
显示摘要每页显示  条
好员工是“试”出来的我不在乎你的工作时间,你可以晚起或者下午去学校接孩子,你也可以去打高尔夫,然后从凌晨2点工作到5点。有时候,出于某种工作性质的原因,需要我们灵活处理:比如候选人申请的是商务拓展工作,我们不可能把他派去和潜在的合作伙伴谈判,因此我们会准备与真实工作尽量接近的任务,他会被要求准备演示文稿,分析商业问题,...
西门子还特别重视员工的在职培训,在公司每年投入的培训费中,有60%用于员工在职培训。西门子员工的在职培训和进修主要有两种形式:西门子管理教程和在职培训员工再培训计划,其中管理教程培训尤为独特和成效卓著。公司会为每一位新员工制定个人培训和工作发展计划,由其上级经理定期与员工回顾,这一做法将在职培训与日常工作实践结合在一起,...
CEO该不该关注设计细节?各类媒体文章也表示,不懂产品、不关注细节到偏执的CEO,不是好CEO。如果是发展初期,CEO事事关注也是职责所在。国内,雷布斯同学也是大家心目中关注产品的神级CEO,时常被拿来作为范例鞭策CEO们关注产品细节。我觉得非设计背景的CEO应该尽量少关注视觉设计和交互设计,但是需要关注信息架构设计(这些名词的差别参见《...
领导与员工建立信任关系的八个锦囊 领导者要和员工建立信任关系。这就造成了员工与领导者之间的距离,慢慢地,这种工作关系就会使员工的工作意愿降低。领导者拉近与员工的距离,可以提高员工的工作意愿。当员工真正了解领导者的价值观和意图时,员工对组织和领导者个人的认可度,无论是情感上的,还是理性的,都大大提高。领导者与员工建立信任...
向7-11学做零售从“真IT经营”开始。7-11的目标很明确,不管做什么都要站在顾客的角度,比如系统的改善、流程的梳理,所有的工作都是围绕这一核心目标,这使本来繁杂无序的工作变得有序而且目标明确——一切为了顾客。究竟怎样做是顾客满意的,怎样做才是“一切为了顾客”?近日,《中国经营报》对北京7-11进行了报道,从报道可看出,顾客现在...
对变革型领导的6大洞见根据最近的调查,尽管今天的领导人都会尽最大的努力来获得追随者的信任,但是当他们寻找能在今天全球性竞争激烈的世界中高效运转的领导模式时,他们显然不知道要转向何处。第6个领导力洞见:领导人必须认识到可能对组织最有利的结果是真正地关心员工的福利、发展和整体,认识到履行这些职责将使员工用高度的承诺、更大的...
部下不是工作的手段。培养人才说到底是使部下的能力得到提高。将部下的功绩全部据为己有,说全都是自己做的,这样的上级不管如何激励部下,部下都很难有干劲。逃避不喜欢的工作这样的上级固然很差劲,但中途背叛部下的上级更不可能建立起与部下的信赖关系,当然也不可能培养出人才。过分放任部下会让部下一无所获,但过分细致的指示和过分的支...
很多陷阱都是互相关联的,常常在我们陷入顾惜已支付成本的陷阱时,我们也会去收集一些证据,来肯定自己的决定。肯定证据的陷阱指的就是,我们心中对某个决定已经有了一个倾向,于是就去收集各种肯定那个倾向的证据,对于逆向的、反对的证据就故意忽略或轻视,而对于肯定我们的倾向的证据就特别注意。这些都是肯定证据的陷阱,因为我们心中已经...
几乎所有的食品企业在发展过程中每天都会遇到这样或那样的营销问题或难题,也就是说食品企业每天都需要为自己做营销诊断,解决企业营销中的难题,找出企业营销中的问题,发现企业营销中的市场机会等等。比如食品企业的产品销售状况不好,我们做营销诊断时不仅要从销售政策,销售渠道和产品等方面找原因,同时还要从品牌策略和市场策略等方面进...
缺少广告资金的中小食品企业做大市场的方法。明确你的产品要卖给谁指的就是食品企业首先要对产品的目标市场进行细分,找出自己产品最适合的目标消费人群,了解这个消费人群对该类产品的市场需求,使你的产品能与消费需求对接。农夫山泉成功地提炼出了“甜”作为产品的核心卖点。从农夫山泉水饮料和农夫茶饮料的对比中我们也可以看出,缺少广告...
帮助 | 留言交流 | 联系我们 | 服务条款 | 下载网文摘手 | 下载手机客户端
北京六智信息技术股份有限公司 Copyright© 2005-2019 360doc.com , All Rights Reserved
京ICP证090625号 京ICP备05038915号 京网文[2016]6433-853号 京公网安备11010502030377号
返回
顶部