| 共 210 篇文章 |
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作为企业中一名合格的管理者，应当具备多方面的素质，不但包含个人基本素质，如高尚的品牌与情操、完善的知识结构、强健的体魄等。还应具备专业的素质，如良好的沟通、团队合作精神、决策力和规划力、良好的应变能力、勇于担当、敢于创新等等能力。这些在管理的教科书上都能找到答案，在这里笔者想结合工作中的实例，谈谈管理者易患的10个问题... 阅4 转自looline 公众公开 15-06-29 10:49 |
员工忠诚虽可贵，企业文化育其中好多老板经常抱怨员工对企业不忠诚，却很少去想想员工为什么不忠诚，因为忠诚从来都是双方面的，体现的是老板与员工之间的合作状态。员工对企业的忠诚度，是在员工与企业共同合作、发展过程中逐渐建立起来的，而不是一蹴而就的，这种忠诚不是企业所要求或规定出来的，而是在彼此忠诚的基础上逐渐产生的，在这个... 阅50 转0 评0 公众公开 14-08-08 19:53 |
人道商道人道商道（一）做能力之人靠自己打开人生新天地。（四）做诚信之人一定要让人对您放心。（五）做利人之人信守"共同赚钱"的生意经。2、打出以利人为先的牌。3、小利不舍，大利不来。做人：掌握任人之法。（八）明决策之道认准的事情就去帮。4、、巧妙地掌握人弃我取之道。5、一定要决策先行。7、决策之法：耐心运作，变被动为... 阅7 转自红景天 公众公开 12-10-26 16:50 |
成功的三个法则。标签： 智慧 法则 梦想家 高远 前进。但在实现的过程中不是每个人都会成功，成功也要有法则。大学留言册的扉页上，是老恩师赠我的"成功的三个法则"。第一个法则：志存高远。三条法则，是我生命中的三个灯塔，它们永远高悬在我人生的航船上，指引着我躲开迷茫、失望、悲伤这些暗礁，鼓励我乘着智慧、欢乐、信心鼓... 阅9 转自教育者之惑 公众公开 12-08-30 10:58 |
然后由组织内各部门和员工根据总目标确定各自的分目标，依据为整个公司、各个部门、各个人事先可以有明确量化的指标，并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动为各自的分目标而奋斗，从而使组织的总目标得以实现，并把目标完成情况作为考核的事中可以检查考评，事后可以奖罚兑现，实现全面、公平和互动的管理。我在前期调研时发现——企业... 阅10 转自紫云燕飞 公众公开 12-08-18 10:05 |
现在众所周知的麦当劳，虽然是由麦当劳兄弟首先建立的，但真正使麦当劳成为国际连锁快餐店的却是另一位敢于冒险的人物克罗克。克罗克感到麦当劳正是大工业时期的潮流所在，于是他找到店主麦当劳兄弟，提出自己的扩张计划。克罗克又借了270万美元将麦当劳的商标全部买断，成为麦当劳的主人。不敢冒风险使麦当劳兄弟最终失去了麦当劳，创业要有成... 阅12 转自草民流氓兔 公众公开 12-01-22 08:42 |
有执行力的人的九个特点有执行力的人的九个特点。而考虑到细节、注重细节的人，不仅认真对待工作，将小事做细，而且注重在做事的细节中找到机会，从而使自己走上成功之路。维尔纳解释他注重细节的用意时说：“这样做给人留下的印象远比下达批示深刻得多。当然，我不可能每天到所有的分店跑一圈，每一个细节都不放过，但是，‘商业教皇’布鲁诺&... 阅2 转自秀水拖蓝 公众公开 12-01-15 14:08 |
领袖的九大思维方式必将使你从优秀走向卓越领袖的九大思维方式必将使你从优秀走向卓越。能否具备技巧，是因为我们的态度，因为技巧根源于态度；能否驾驭客观因素，还是因为我们的态度，因为它根源于我们对待客观因素的态度以及把握客观因素的技巧，而“技巧”已被证明属于“态度”。成功是因为态度！有什么样的信念，就会选择什么样的态度；真... 阅6 转自秀水拖蓝 公众公开 12-01-15 14:05 |
境界之后的捷径。境界之后的捷径 现在人们谈成功多言秘诀，其实成功的基础是你要花更多枯燥的时间将某种能力或技艺进行堆积。我发现不同行业的大师，最后成功的推力都是反正常思维的，或者说是深入到某种能力的深层，触及到了真谛。钢琴大师霍洛维兹，拥有出神入化的钢琴演奏技巧，他却说成就不在手上，而在于经常为人忽视的足底。 阅10 转自水蛇妖 公众公开 11-10-11 18:57 |
