| 共 29 篇文章 |
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http://baike.baidu.com/link?http://www.baike.com/wiki/战略管理。https://en.wikipedia.org/wiki/Strategic_management。http://zhidao.baidu.com/share/703d186c900808017666e4e409582e26.html.http://www.asiaci.com/html/03/1104/12071.html.http://wenku.baidu.com/link?https://en.wikipedia.org/wiki/Porter%27s_generic_strategies.h... 阅177 转0 评0 公众公开 16-05-08 10:48 |
他将投资环境分为了三个子系统：社会经济环境，物质技术环境，自然地理和资源环境。商业环境分析方法：冷热分析法1968年，美国经济学家伊·利特法克和彼得·班廷通过对美国、加拿大等国投资者在选择投资场所时所考虑因素的调查，发表了《国际商业安排的概念构架》一文，归纳出东道国投资环境“冷热”（即优劣）的7大因素，即：政治稳定... 阅60 转0 评0 公众公开 16-05-08 09:30 |
第二部分.外部环境分析宏观环境分析产业结构分析战略组合与竞争者分析第四讲.男怕入错行------产业结构分析产业结构与竞争经济周期与行业分析产业生命周期简述对于产业内部竞争的因素产业结构分析：五力模型俗话说男怕入错行，女怕嫁错郎。经济周期与行业分析周期型行业增长型行业防御型行业周期型行业当经济处于上升时期，对这些行业相关产品... 阅78 转0 评0 公众公开 16-05-08 09:28 |
老师傅说：“试试你磨的这把斧子，你去把门前那棵大树砍倒。那棵大树已经长了五百年了。”鲁班提起斧子走到大树下。一天，老师傅把鲁班叫到眼前，对他说：“徒弟，三年过去了，你的手艺也学成了，今天该下山了。”鲁班说：“不行，我的手艺还不精，我要再学三年！”老师傅笑着说：“以后你自己边做边学吧。你磨的斧子、刨子、凿子，就送给你了... 阅80 转0 评0 公众公开 16-05-08 09:27 |
对全球500强的总结（二）：业绩好的公司的文化和一般公司的文化大不一样英国航空公司变化的原因：文化上的变革结论企业文化企业文化企业文化内容企业文化形式共同语言内部流行故事幽默仪式、程序、规章制度、惯例其它物质表现，例如标识、标准字、标准色、厂容厂貌、厂服厂歌、企业纪念品、文化传播网络等。例如，企业宗旨、企业目标、企业经营... 阅53 转1 评0 公众公开 16-05-08 09:21 |
案例并购案例：美国ITT公司的企业多元化1960年后ITT开始向多元化方向发展。案例并购公司并购定义公司的兼并收购（M&A或T&M）是对公司的兼并和收购的总称，简称公司并购并购公司兼并Merger是指在市场机制的作用下，兼并方以现金将对方拥有目标企业的资产或股份全部买下，承担其全部债务，或对方用资产或股份以入股或换股的方式并入同一... 阅101 转6 评0 公众公开 15-06-07 09:04 |
多样化战略与范围经济(第一讲题目需拟定)加强型（密集性成长）战略多样化(多角化、多元)经营学习目标学会加强型（密集性成长）战略掌握多样化经营的原理、多样化经营的方式学会范围经济的作用掌握产业生命周期与波士顿矩阵的应用掌握公司层面战略和产业层面战略的主要内容洗衣机洗土豆、地瓜据说四川农民在"３·１５"投拆时反映... 阅459 转3 评0 公众公开 15-06-07 09:00 |
法律在泰国，告倒对方，对方坐牢费用由自己负责了解对方追求什么关心什么会怎么做，有什么长远规划乐意付出什么想由合资企业得到什么（合资目标）能够答应什么条件战略组合战略组合第一阶段第二阶段合资企业创新战略：搏弈搏弈：合资企业的四种结果设计合资企业：经营范围限定经营范围做自己的专业业务，不要不务正业做房地产？设计合资企业：... 阅55 转2 评0 公众公开 15-06-07 08:49 |
第三部分.内部要素分析SWOT与3C分析7S模型与价值链核心力量分析第六讲.SWOT分析(第一讲题目需拟定)本讲目标扬长避短掌握SWOT分析方法，整合外部环境分析和内部条件分析的结果，得出战略管理的方向。战略联盟SWOT分析优势：STRENGTH劣势：WEAKNESS机会：OPPORTUNITY威胁：THREATSWOT分析法内部因素：优势（Strength）、劣势（Weakness）外部因素... 阅515 转10 评0 公众公开 15-04-18 17:28 |
选择研究开发:建立了强大的研究开发能力生产和产品:经济地利用国外资源,支持利用海外的生产,得到优越的产品对市场和顾客:可靠的交货信誉,杰出的品牌形象5核心竞争力… 阅76 转6 评0 公众公开 15-04-05 10:34 |
